1、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作主題演講稿（分享） 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作主題演講稿 （最新分享） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫*，目前在*（單位）*（部門）從事*（崗位或職位）任職。首先，感謝*提供的這次機(jī)會(huì)，也很高興能夠參加此次演講活動(dòng)，今天我演講的主題是團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作。 一、何謂團(tuán)隊(duì)精神？ 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道拔河運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出 100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可

2、擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。 那么，如何才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?在我看來，要打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該努力做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。 二、關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)精神的核心四個(gè)相互 1 1 、 要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間等相互信任。古典小說三國(guó)演義中有一段說到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說的 是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：反了常山趙子龍也，投曹去了!劉備說：子龍是吾故人，安肯反也?不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：子龍與吾相

3、從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?他小舅子又說：我親見他引軍投曹操去了。劉備說：子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!這里劉備對(duì)趙子龍是何等的無條件信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，那么打造一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2 2 、 相互包容。包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在同一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則

4、的問題盡量不要分斤掰兩、斤斤計(jì)較。還有句老話說的好：天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響同事感情，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是沒有積極意義和價(jià)值的。 3 3 、 相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。 一是要樹立全局觀念。要提高站位和境界，各部門、各人不能只顧局部利益，要以單位發(fā)展改革發(fā)展大局為重，要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總 體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代.，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情。一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。因此，要牢固樹立全局觀念，以全局

5、利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。團(tuán)體各同事、各分子之間的關(guān)系，雖不能說可以做到生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。 二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有時(shí)可能出現(xiàn)過這樣的情況：有的部門出現(xiàn)了問題，部門負(fù)責(zé)人有的會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的負(fù)責(zé)人，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)。作為負(fù)責(zé)人勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。 4 4 ，相。 互謙讓。見困難就上，見榮譽(yù)就讓，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種俏也不爭(zhēng)春的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，需要不斷的建設(shè)和時(shí)間的沉淀，不可能畢其功于一 役。我們只有從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再