1、序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單壩母延誤 1次扣 1分（每月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公

2、司額外批準的加分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源 部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部5材料損耗率18分依據公司設定的材料消耗定額、發料數量、人倉產品數 量及廢料計算材料損耗率，損耗率w5%;考核生產部門對材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意 識材料損耗率=（1-人倉產品數量 及廢料重量*發料

3、重量）X 100%，損耗率每超過1%扣2分（每月10日前交人力資源部）計劃部6周生產計劃和月度產出率45分周生產計劃與實際計劃完成之比，目標值：85%;月實際產岀與計劃產岀之比，目標值：85%;考核部門生產計劃執行能力，促進部門合理協調各種資源，確保 計劃任務的完成。周計劃完成率=（實際完成數* 周計劃完成數）X 100%，結果 與權重直接對應核算得分.每降 低1%扣2分計劃部78S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負

4、責人8一次通過率18分月產品一次交驗合格批數與總交驗批數之比。目標值70% ;掌握部門產品一次交驗合格率的情況，以采取措 施提升產品生產的質量控制能力和員工自檢水平一次通過率=（一次交驗合格批 數-總交驗批次數）X100%，每低1%扣3分，結果與權重直 接對應核算得分（每月 10日前 交人力資源部）品管部合計制表:審核:核準:序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤 1次扣 1分（每月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原 則性、

5、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的加分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管埋模式,使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源 部核準后報公司領導批準實施申請人按

6、照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部5交貨達成率28分衡量月度父貨計劃達成的程度，按訂單數計算，目標值 70%。考核計物部綜合協調能力及提升計劃人員的業 務能力父貨達成率=（月實際父貨達成 數-月計劃交貨數）X 100%， 每低于1%扣1分（每月10日前 交人力資源部）業務部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標值為準確率=100%，準確率每低于1%扣1分，每核實帳物卡等不相符 1項扣1分依據財務部月抽樣、盤點數據等結果統 計，月抽樣基數不少于 50樣。財務部7物料齊套性13分計劃部下達制令單時物料的齊套性滿足周

7、生產和交 貨需要的程度，包括外協齊套性、工序齊套性、下單齊 套性外協物料應滿足周生產計劃下單前規定時間 合格品入庫，每延誤 1次扣2分 上工序物料應滿足下工序生產需求，每延誤 1次扣2分；下達制造單時應檢查物料齊備 性，每低1%扣2分生產部88S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負責人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采 購滿足性、付款周期兩個指標；評價采購科對采購人員 的采購思想引導和采

8、購控制管理的程度。目標值：及時到貨 90%采購滿足性：滿足周生產計劃下單前 24H合格品入庫；其他米購物品在需求 日期截止日到位；每延誤一次扣 1分 付款周期：每延誤1天扣2分財務部10成本控制8分采購的商務談判技巧、價格管控及供應商開發能力共兩 個指標。價格管控目標：總采購成本每年降低5%,每月價格降低0.4%;供應商開發管理：每項采購物品開 發、儲備至少3家以上優質合格供應商。價格管控：暫不考核。供應商開 發管理：每種物品少于1家供應 商扣2分財務部合計制表:審核:核準:序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃

9、完成情況以周為單位，單壩每延誤 1次扣 1分（每月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的加分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各

10、種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源 部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部5標準一致性21分品管的所有檢驗部位標準控制一致，不一致控制目標 值：每月w 4次；考核檢驗員的檢驗水平，不斷提升檢 驗人員對于檢驗標準的掌握能力。按照生產部門投訴次數計算（以書面為準），每月投訴大于目標 值時每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗合格入倉，在上線生產時發現的不良品統計數 與上線本物料總數之比。目標值97

11、% ;考核來料檢驗人員對檢驗標準掌握的準確性，促進檢驗員工作技能的 提高。以書面投訴批次為準，每出現一 次投訴扣2分。生產部7客戶投訴25分指所有客戶的有關質量問題的投訴；考核品管人員的客戶服務意識，完善提高品管和品檢人員的工作主動性。 目標值w 1.5% （客戶在線返品不計算在內）計算方法： 客戶投訴總次數/總交驗批數X 100%依據郵件和書面投訴計算，每岀 現一次嚴重投訴（退貨）扣1分， 一般投訴扣1分（讓步接受）。每高于目標值0.1%扣1分。業務部88S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境

12、。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表:審核:核準:序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤 1次扣 1分（每月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相旦協作配合的原 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經

13、部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的加分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管埋模式,使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，管理部核 準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月10日前交人力資源部）人力資源 部5月收款額26分當月實際收款額與月計劃收款額指標之比，目標值： 100%;促進月收款計劃完成，考察業務人員的收款公

14、關能力。月收款率=（月收款額*月計劃 收款額）X 100% ,月實際收款率每 低于目標值3%，扣1分。財務部6客戶滿意度30分客尸對服務不滿意時的投訴，目標值為滿意；考核業務 部人員的市場服務水平，及時糾正不足并改善。依據客戶投訴次數及對問題的程度確 定，每次扣1-5分（市場部直接因素每 次扣5分，間接因素每次扣2分）。總經理7項目狀態表15分指新項目節點完成率、狀態表完整（善），能準確指導生產。目標值95%;考核業務人員對客戶新項目的跟 蹤是否及時有效。月新項目節點完成數 =（月新項目節點完成數 項目節點計劃完成數）X100%，每低于目標值1%扣1分，每投訴一次狀態表不完整（善）或不可指導生

15、產扣1分。工程部8客戶信息傳達及時性， 準確性10分考核業務人員對客戶信息的準確理解及信息及時傳達情況目標值:100%每出現失誤1次扣2分，未及時傳 達到位扣1分.計劃、工 程部、品 質98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表:審核:核準:序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤 1次扣 1分（每

16、月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相旦協作配合的原 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交管理部）人力資源 部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突 出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價， 人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫員 工獎懲呈報單，以公司額外批準的加 分數值為準（每月10日前交人力資源 部）人力資源 部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處， 以教育所有員工；對于因種種原

17、因造成的失誤，在考核指標項目中無 法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫員 工獎懲呈報單，以公司額外批準的扣 分數值為準（每月10日前交人力資源 部）人力資源 部5項目策劃與節點（暫 不考核）0分項目量產前的策劃和實施，包括項目策劃、項 目節點、項目轉產三項環節；評價研發工程部 對于新項目的策劃、實施過程的綜合控制、指 揮和協調能力。1. 項目策劃要求相關人員完成項目啟 動會、重大改變（若有）會議召開、轉 產會、總結會，凡缺失一次扣 1分；2. 項目節點：項目工程師原因造成項目 節點延誤每次扣2分；3. 項目轉產：轉產前應完成客戶產品簽 樣、各標

18、準化作業文件，沒有有效組織 的缺失一項扣2分。計劃部6工藝指導準確及時35分考核工程部對生產部門制作的工藝流程及時、準確，能 夠簡單，準確、有效的指導生產。目標值100%BOM表差錯數+實際下發 BOM表數X 100%，每低于1%扣 2分。生產部7BOM維護及時準確16分BOM單的錄入、更改準確，及時發放不影響生產；考 核工程人員的工作質量，確保 BOM指導的正確性。依各部門投訴計算，每投訴1次 扣2分計劃部8樣品制作及時準確率30分客戶樣品能及時按交期保質保量完成。目標值80%，屬于其它部門原因有追索在 3次以上的（以書面或郵件為 準）可不扣本部門分數，扣其它部門分3分每次計劃完成樣品數/實

19、際樣品完成數*100%。每低于1%扣2分業務部98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表:審核:核準:財務部月考核指標權重統計表制表:審核:核準:序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤 1次扣 1分（每月10日前交人力資源 部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原

20、 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月10日前交人力資源部）總經理3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的加分數值為準（每 月10日前交人力資源部）總經理4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管埋模式,使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源 部核準后報公司領導批準實施申請人按照公

21、司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月10日前交人力資源部）總經理5付款準確率20分當月付款金額與月付款計劃的預計總付款金額之比； 考核財務部計劃預測能力，提高工作主動性。目標值： 100% （非財務因素可追究直接部門責任扣3分）付款準確率=（月付款金額*月 度預計總付款金額）X100%，計算結果和考核權重直接對應 得分。每低于1%扣1分計物部6會計報表完成及時、準確性25分每月公司會計報表必須在 25日前完成；考核財務人員 帳務管理的基本能力，提高工作主動性、計劃性。單項每拖延1天扣1分，有錯誤 一項扣2分。總經理7成本核算26分考核成本核算人員的工作積極

22、性及綜合溝通協調能力T為公司決策層提供準確的成本數據及有針對性的解決 問題.成本帳目必須在每月30日前完 成.每拖延1日扣1分總經理8工資發放及時準確性10分工資月發放的實際時間不遲于15日和30日；促進財務部流動資金計劃調整的合理性。不遲于15日和30日為合理，每 超過1天扣1分。非財務因素扣 取直接責任部門分數 2分。行政98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善， 培養員工遵規 守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、 安全、高效的生產和辦公環境。目標值： 80%以公司8S小組月度綜合評分為 準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統

23、計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單壩母延誤 1次扣1分（每月5日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原 則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依團隊協作測評表評分（每 月5日前交人力資源部）總經理3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在 工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出 申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導 批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的加分數值為準（每 月5日前交人力資源部）總經理

24、4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤， 在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源 部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法 填寫員工獎懲呈報單，以公 司額外批準的扣分數值為準（每 月5日前交人力資源部）總經理5行政管理17分人力資源部在規章制度和廠風廠紀方面的宣傳、教育、 監督、檢查的工作效果等滿足工司整體運行需要的程 度。規章制度、廠風廠紀滿意度 80%;考核人力資源 部行政管理的力度，找岀管理的薄弱環節，針對性的采 取有效措施進行改善。每投訴1次查證屬實扣1分各部門6人力資源管理35分對在人員招聘、錄用、培訓、考核、獎懲等方面的工作 方式和工作效果的評價；目標值 90% ;考核人力資源 管理是否能配合各部門的工作需要，能否采取各種形式激勵員工不斷提升個人素質和工作能力。每投訴1次查證屬實扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實施的 方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項工作的需 要和員工的期望，目的是發現不足及時采取措施改善。目標值75%每投訴1次查證屬實扣