1、XX 置業有限公司 勞動人事管理制度江蘇省電信實業僑寧置業有限公司根據 中華人民共和國勞動法和中外合資企業勞動管理規定 ，特制定勞動人事管理制度。一、勞動管理制度1、公司實行全員勞動合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項勞動人事管理職能。2、公司在董事會核定的機構、人員編制內，自行決定內部的崗位設置和用工管理制度。3、公司根據經營的需要，通過省、市人才交流中心或勞務市場，面向社會公開招聘員工全面擇優錄用。招聘的員工試用期原則上三個月，最長不超過六個月，試用期滿，經考核合格，正式簽訂勞動合同， 錄用為公司正式員工。并按規定辦理基本社會統籌。原則上一年簽一次勞動合同。4、公司根據需

2、要面向各方借聘的員工，或由合營各方派出的人員，其人事關系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協議，明確相關事宜。5、面向社會招聘的員工，其人事檔案關系存放當地人才市場代保管。二、薪酬制度1、公司實行以崗位工資為主的工資分配制度，使個人收益與所做貢獻掛鉤。2、公司根據經營和管理工作的需要，設置工作崗位。依據各崗位的責任及工作制定工資標準。3、公司根據經濟業績和綜合管理工作情況，決定是否發放獎金及額度。 公司的獎金分配執行獎勤罰懶、 獎優罰劣、 全面考核， 不搞平均主義的原則。三、考核制度1、公司對員工實行全面的考核制度，督促員工自覺遵守公司的各種規章制度，做到嚴于律己， 克己奉公

3、。 具體考核內容從銷售業績和綜合管理工作情況兩方面進行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：（ 1）試用期考核：聘用員工試用期由試用部門考核，主要從工作業績、 服務質量、 安全生產、 基礎管理等幾個方面進行考核。如試用部門認為有必要延長時間， 應附試用考核表， 注明員工表現事實情節，報總經理審批，延長試用期不得超過3 個月；如試用部門給予試用員工轉正， 應附轉正申請表， 報總經理審批；對考核成績連續優秀的新員工可縮短試用期， 提前錄用為正式員工。（ 2）季度考核：實行每個季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內容是考核員工本季度工作任務完成情況、 工程進度完成情況、安全生產、文明服

4、務、基礎管理等幾個方面；銷售業績考核主要內容是本季度各部門和公司經濟效益情況、 資金回籠情況等。于每個季度底進行。（ 3）年終考核：對各部門及個人進行年終總結考評，對部門經理級以上進行民主測評。于每年12 月底進行，考核年度為1 月 1 日起至 12 月 31 日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優勝劣汰的用人機制，體現公司員工能進能出， 干部能上能下的用人制度， 每年年底， 公司將實行雙向選擇、競爭上崗制度。在內部建立起人員淘汰制和內部待崗制，逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員， 保證不斷提高員工隊伍的整體素質。四、勞動保險制度1

5、、公司按照勞動法和中華人民共和國中外合資經營企業勞動管理規定 ，為員工辦理失業保險，工傷、生育保險，住房公積金，為職工解除后顧之憂。2、公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員，其人事關系在原單位的， 養老保險、 醫療費、 住房公積金的待遇仍保留在原單位，所需費用與本公司結算。五、員工的聘用、調遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經理以上職務，由董事會聘任； 其他人員的聘用由總經理辦公會研究確定，經總經理簽發生效.2、公司根據工作需要可調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排； 人員調遷需由總經理辦公會研究確定，經總經理簽發生效， 奉調員工接到調任通知

6、后，應按指定時間到綜合部辦理調動手續，及時到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用期內要求辭職，必須提前7 天向所在部門提出書面申請，如正式轉正后要求辭職的，必須提前1個月向所在部門提出書面申請。4、如員工未能向公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續，擅自離職者，一律作曠工處理。5、凡辭職或被辭退員工必須填寫員工離職會簽表 ，員工離職前應向本部門移交手中的工作及公司業務資料， 向相關部門移交已領用的辦公用品和設備并與財務結清個人債務。在限期內，按規定辦妥離開公司手續，再領取當月應得工資和福利。6、若公司因業務變更或其他原因而產生富余勞動力時，公司有權決定裁減員工。 被裁減人員應服從安排， 不得提出無理要求，公司將會提前 1 個月通知并按規定給予補償。六、培訓制度1、員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類培訓班或專業進修。 參加培訓或進修的內容，原則上要與本人從事的專業相關，以業余時間為主， 不能影響本職工作； 參加培訓或進修，均要經所在部門負責人同意， 填報外培審批表， 公司總經理批準后，報綜合部備案。2、經公司總經理同意，參加培訓 (進修 )的員工，公司視具體情況報銷費用（具體情況另定） ，享受費用報銷的員工，必須與