1、以收入為基礎的結果分析如果執行了以收入為基礎的結果分析，每個訂單項目的銷售成本的計算以當前期間所獲得的 收入 和利潤百分率 為基礎。其它數據，例如未發生虧損的準備金或在產品的計算以預計的銷售成本為基礎。既可以為客戶化設置中的每個評估方法指定利潤率，也可以使用銷售訂單項目下的計劃成本和計劃收入確定利潤率。在評估方法中，您可以指定是利用銷售訂單項目的單位成本估算還是物料的標準價格來找出計劃成本。另參見：結果分析的要求：評估方法系統計算以下用于計算其它數據的數據：·預計收入每份銷售訂單的預計收入是與所發生實際成本相當的收入。它是通過系統將實際成本乘以計劃收入與計劃成本的比率計算得出的。舉

2、例為一份訂單、計劃USD 1,100,000的收入和使用該數據作為計算利潤率為10% 的基礎。訂單的實際成本是USD 100,000。預計收入是USD 1,000,000 USD 110,000系統。·預計成本每一個銷售訂單項目的預計成本是與所獲得實際收入相當的成本。它是通過系統將實際收入乘以計劃成本與計劃收入的比率計算出來的。舉 例一項訂單的計劃收入和計劃成本分別為USD 1,100,000和USD1,000,000 。系統使用此數據作為預計算利潤率為10% 的基礎。訂單實際收入是USD 55,000 。 預計成本為USD 50,000 。如果您利用標識 實際未發生的利潤 定義基于

3、收入的結果分析方案，預計的成本與所獲得實際收入相同。此信息在成本分析方案中指定的次級成本要素的銷售訂單項目中被更新。這些成本要素用于內部目的而且通常不進行結算。然后系統可以：·為計劃虧損的金額創建損失準備金(參見作資產負債表評估的結果分析方法)·計算 銷售成本計劃價值確定了銷售成本是如何計算的：- 對于一個利潤訂單，銷售成本與預算成本一致。- 對于一個虧損訂單，銷售成本為實際收入加上實際發生的虧損。利用評估的方法，您也可以人工地指定，您要人工設置銷售成本或使用相關資源開票費用作為銷售成本。緊急損失準備金在您指定的結果分析方案的次級成本要素下銷售訂單項目中被更新。銷售成本依據

4、成本要素組（例如物料使用成本，內部作業或一般費用）劃分并依據分攤更新銷售成本這種分配更新。當您結算時把損失準備金和銷售成本轉入獲利能力分析，財務會計及利潤中心會計核算中。系統比較預計銷售成本和當前發生的實際成本。·如果銷售成本少于發生的實際成本，結果分析已創建資本化成本。這些資本化的成本劃分為可資本化的成本及不可資本化的成本 (參見 結果分析中的成本結構 )。舉 例計劃收入為USD 1,100,000，計劃成本為USD 1,000,000。系統使用此數據計算10 的利潤百分率。訂單的實際收入是USD 55,000 。實際成本是USD 100,000 。銷售成本是USD 50,000

5、。銷售成本少于實際成本。結果分析創建USD 50,000的資本化成本。部分金額依據稅法和商務評估被資本化。·如果銷售成本大于所發生的實際成本，結果分析就創建未發生成本準備金。舉 例一項訂單的計劃收入為USD 1,100,000，計劃成本是USD 1,000,000系統計算10 利潤率。訂單的實際收入為USD 55,000 。實際成本為USD 40,000 。銷售成本為USD 50,000 。銷售成本大于實際成本。結果分析為未發生的成本創建USD 10,000的準備金。此金額是不可資本化的。在成品和未發生成本的準備金依據成本要素組（例如物料使用成本，內部作業或一般費用）被分配，并依據此

6、分配被更新。當您結算在產品和未發生成本的收入時，將它們轉入獲利能力分析，財務會計和利潤中心會計核算中。用這種方法在每期期末執行結果分析，直至銷售訂單項目的狀態最終開票(參看結果分析的階段)。當設置此狀態時，系統取消所有的存貨和損失準備金。系統比較計劃成本和當前所發生的實際成本。·如果計劃成本多于實際發生的成本，結果分析為未發生成本創建其它準備金。·如果計劃成本少于實際發生的成本，結果分析為未發生成本取消準備金。銷售成本被設置到計劃成本中。以這種方法在每期期末執行問題結果分析，直至銷售訂單項目的狀態為技術上完成。當設定此狀態時，系統取消未發生成本準備金及任何索賠及承諾費用準備金。銷售成本被設定為與實際成本相同的金額。更改成本分析數據按期實行結果分析。對于銷售訂單項目，結果分析可以在計算某期間內的在產品并在下一期未發生成本創建準備金。舉例一項訂單的計劃收入為USD 1 100 000 ，計劃成本為USD 1 000 000 。系統計算 10 的利潤率。在第一期，訂單的實際收入是USD 55 000 。實際成本是 USD 100 000銷售成本為USD 50 000 ，少于實際成本。結果分析創建USD 50 000在產品。在第二期，訂單累計的實際收入為USD 110 000 。實際成本為100 000 。銷售成本為USD 100 000 。 在產品為零。 在上一期