1、以收入為基礎(chǔ)的結(jié)果分析如果執(zhí)行了以收入為基礎(chǔ)的結(jié)果分析，每個訂單項目的銷售成本的計算以當(dāng)前期間所獲得的 收入 和利潤百分率 為基礎(chǔ)。其它數(shù)據(jù)，例如未發(fā)生虧損的準(zhǔn)備金或在產(chǎn)品的計算以預(yù)計的銷售成本為基礎(chǔ)。既可以為客戶化設(shè)置中的每個評估方法指定利潤率，也可以使用銷售訂單項目下的計劃成本和計劃收入確定利潤率。在評估方法中，您可以指定是利用銷售訂單項目的單位成本估算還是物料的標(biāo)準(zhǔn)價格來找出計劃成本。另參見：結(jié)果分析的要求：評估方法系統(tǒng)計算以下用于計算其它數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)：·預(yù)計收入每份銷售訂單的預(yù)計收入是與所發(fā)生實際成本相當(dāng)?shù)氖杖搿Ｋ峭ㄟ^系統(tǒng)將實際成本乘以計劃收入與計劃成本的比率計算得出的。舉

2、例為一份訂單、計劃USD 1,100,000的收入和使用該數(shù)據(jù)作為計算利潤率為10% 的基礎(chǔ)。訂單的實際成本是USD 100,000。預(yù)計收入是USD 1,000,000 USD 110,000系統(tǒng)。·預(yù)計成本每一個銷售訂單項目的預(yù)計成本是與所獲得實際收入相當(dāng)?shù)某杀尽Ｋ峭ㄟ^系統(tǒng)將實際收入乘以計劃成本與計劃收入的比率計算出來的。舉 例一項訂單的計劃收入和計劃成本分別為USD 1,100,000和USD1,000,000 。系統(tǒng)使用此數(shù)據(jù)作為預(yù)計算利潤率為10% 的基礎(chǔ)。訂單實際收入是USD 55,000 。 預(yù)計成本為USD 50,000 。如果您利用標(biāo)識 實際未發(fā)生的利潤 定義基于

3、收入的結(jié)果分析方案，預(yù)計的成本與所獲得實際收入相同。此信息在成本分析方案中指定的次級成本要素的銷售訂單項目中被更新。這些成本要素用于內(nèi)部目的而且通常不進行結(jié)算。然后系統(tǒng)可以：·為計劃虧損的金額創(chuàng)建損失準(zhǔn)備金(參見作資產(chǎn)負債表評估的結(jié)果分析方法)·計算 銷售成本計劃價值確定了銷售成本是如何計算的：- 對于一個利潤訂單，銷售成本與預(yù)算成本一致。- 對于一個虧損訂單，銷售成本為實際收入加上實際發(fā)生的虧損。利用評估的方法，您也可以人工地指定，您要人工設(shè)置銷售成本或使用相關(guān)資源開票費用作為銷售成本。緊急損失準(zhǔn)備金在您指定的結(jié)果分析方案的次級成本要素下銷售訂單項目中被更新。銷售成本依據(jù)

4、成本要素組（例如物料使用成本，內(nèi)部作業(yè)或一般費用）劃分并依據(jù)分攤更新銷售成本這種分配更新。當(dāng)您結(jié)算時把損失準(zhǔn)備金和銷售成本轉(zhuǎn)入獲利能力分析，財務(wù)會計及利潤中心會計核算中。系統(tǒng)比較預(yù)計銷售成本和當(dāng)前發(fā)生的實際成本。·如果銷售成本少于發(fā)生的實際成本，結(jié)果分析已創(chuàng)建資本化成本。這些資本化的成本劃分為可資本化的成本及不可資本化的成本 (參見 結(jié)果分析中的成本結(jié)構(gòu) )。舉 例計劃收入為USD 1,100,000，計劃成本為USD 1,000,000。系統(tǒng)使用此數(shù)據(jù)計算10 的利潤百分率。訂單的實際收入是USD 55,000 。實際成本是USD 100,000 。銷售成本是USD 50,000

5、。銷售成本少于實際成本。結(jié)果分析創(chuàng)建USD 50,000的資本化成本。部分金額依據(jù)稅法和商務(wù)評估被資本化。·如果銷售成本大于所發(fā)生的實際成本，結(jié)果分析就創(chuàng)建未發(fā)生成本準(zhǔn)備金。舉 例一項訂單的計劃收入為USD 1,100,000，計劃成本是USD 1,000,000系統(tǒng)計算10 利潤率。訂單的實際收入為USD 55,000 。實際成本為USD 40,000 。銷售成本為USD 50,000 。銷售成本大于實際成本。結(jié)果分析為未發(fā)生的成本創(chuàng)建USD 10,000的準(zhǔn)備金。此金額是不可資本化的。在成品和未發(fā)生成本的準(zhǔn)備金依據(jù)成本要素組（例如物料使用成本，內(nèi)部作業(yè)或一般費用）被分配，并依據(jù)此

6、分配被更新。當(dāng)您結(jié)算在產(chǎn)品和未發(fā)生成本的收入時，將它們轉(zhuǎn)入獲利能力分析，財務(wù)會計和利潤中心會計核算中。用這種方法在每期期末執(zhí)行結(jié)果分析，直至銷售訂單項目的狀態(tài)最終開票(參看結(jié)果分析的階段)。當(dāng)設(shè)置此狀態(tài)時，系統(tǒng)取消所有的存貨和損失準(zhǔn)備金。系統(tǒng)比較計劃成本和當(dāng)前所發(fā)生的實際成本。·如果計劃成本多于實際發(fā)生的成本，結(jié)果分析為未發(fā)生成本創(chuàng)建其它準(zhǔn)備金。·如果計劃成本少于實際發(fā)生的成本，結(jié)果分析為未發(fā)生成本取消準(zhǔn)備金。銷售成本被設(shè)置到計劃成本中。以這種方法在每期期末執(zhí)行問題結(jié)果分析，直至銷售訂單項目的狀態(tài)為技術(shù)上完成。當(dāng)設(shè)定此狀態(tài)時，系統(tǒng)取消未發(fā)生成本準(zhǔn)備金及任何索賠及承諾費用準(zhǔn)備金。銷售成本被設(shè)定為與實際成本相同的金額。更改成本分析數(shù)據(jù)按期實行結(jié)果分析。對于銷售訂單項目，結(jié)果分析可以在計算某期間內(nèi)的在產(chǎn)品并在下一期未發(fā)生成本創(chuàng)建準(zhǔn)備金。舉例一項訂單的計劃收入為USD 1 100 000 ，計劃成本為USD 1 000 000 。系統(tǒng)計算 10 的利潤率。在第一期，訂單的實際收入是USD 55 000 。實際成本是 USD 100 000銷售成本為USD 50 000 ，少于實際成本。結(jié)果分析創(chuàng)建USD 50 000在產(chǎn)品。在第二期，訂單累計的實際收入為USD 110 000 。實際成本為100 000 。銷售成本為USD 100 000 。 在產(chǎn)品為零。 在上一期