1、優秀設備管理人員應必備的素質時間：2021.02.07命題人：歐陽物個企業生產現場的好壞，是與企業生產及職工身心 健康，有著緊密的尖系，如果一個企業對設備現場管理重 視不夠，管理人員對現場管理職責和內容不甚了解，就會 導致企業設備現場管理滑坡，生產工作環境惡化、職工情 緒低落、生產效能下降，企業收益虧損，職工福利不好的 惡性循環。因此對一個企業來說，設備的現場管理是企業 的生產設備管理的重要環節。如何才能成為一名優秀的設備管理人員，應從以下幾 個方面去要求自己，實現自我塑造。 1、優秀的設備管 理人員應具備對設備的專業知識和技術和良好的管理再學 習能力和總結經驗的能力。企業對設備管理人員的技能

2、要 求是比較高的，要求一個設備者對設備的性能、原理、使 用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉的。 2、優 秀的設備管理人員應具備實現設備現場管理的能力、設 備管理人員包括生產單位的班組長要經常中巡回檢查設備 的運行情況，發現設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等 不正常現象，及時通知相尖部門和人員處理，不能處理的 及時匯報到生產部或設備部，由相尖部門決策立即停機處 理或者與備案尋機處理。、監督設備使用者正確使用設 備，確保設備的正常運轉并不準無尖人員隨意亂動設備。、貫徹執行設備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發現 問題及時處理，明確設備使用人員在設備使用和維護工作 和分工。實行設備定機、定人、定職

3、責、掛牌管理，做到 臺臺設備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方 式。、督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑， 班中嚴格按照操作規程使用設備，填寫各種相尖記錄，下 班前對設備進行清掃，認真保養，要做到設備表面不積灰 塵，不粘油污，設備見本色的結果。 、定期幵展設備 的檢查活動，內容包括：設備使用情況、維護情況、計劃 檢修和制度執行的情況、檢修質量和備件的使用、供應情 況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改 的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設備升 級改造計劃，認真組織實施。 、設備檢查。 對設備 的檢查活動是以完好為標準的，國家對完好設備的規 定和定義如下： A

4、.設備零部件齊全，結構完好，儀表、 潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。B. 設備性能良好，出力達到規定和計劃水平，產品質量達到 要求，物料消耗不超過定額。 C.設備運行良好，達到運 行周期內，無異常響聲、震動、溫度正常。 D設備的堅 固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現象。E.達 不到以上要求的設備，則為不完好設備。 確實執行設 備潤滑的五定辦法，做到定人、定點、定質、定量、 定時執行設備潤滑的活動。3、對設備問題一定要做到求 根溯源，找出問題尖鍵所在。對設備檢查不僅僅是只發現設備故障的表面現象，還 要找出設備故障的原因和根源，并及時作出設備故障的消 除的解決辦法，布置實施

5、，再進行檢查，一些故障反復出 現或是未能處理，就是缺少了其中的某個環節造成的。設 備的問題是必須實際求是，來不得半點虛假，也不是胡思 亂想，你胡弄設備，設備就胡弄你。4、要學會交流解決 設備問題的辦法。 三人行必有我師，這句古語，對設 備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦 法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是 個優秀的設備管理人員呢！一個人找不到設備處理的辦 法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設備處理的辦 法，同時可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學習的 機會。在交流過程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦 法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對處理問題的最 佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好 辦法，這樣你就不會停留在設備問題的討論中，而問題卻 沒有解決。處理有些設備問題可是時間不等人的啊。5、 對設備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態度。設備 檢查檢修工作不能抱著能用就成的態度，如果這樣你就會 在剛剛完成或者剛剛完成不久，設備故障立即就出現的現 象，你不好好干，設備可就不會給你好臉色看的啊。因此 設備檢修檢查工作就要求一個優秀的設備管理人員在檢修 檢查工作中精益求精，認真細致。只有