1、富士康駐廠帶隊崗位職責富士康崗位職責【篇1：富士康成本會計崗位職責說明書】成本會計職務說明書【篇2：富士康公司組織架構及部門職責 3】深圳市富士康實業有限公司組織架構及部門職責目錄組織架構 .2 行政管理體系 .2 質量管理體系 .2 質量管理體系 .3 技術管理體系 .3 股東大會 .4 董事會 .5 監事會 .6 薪酬委員會 8 總經理 .9 管理者代表 11 副總經理 .12 總工程師 .13 人力資部 14 人力資部行政部 .15 人力資部招聘培訓部（招聘崗位） 17 人力資部招聘培訓部（培訓崗位） 18 人力資部績效考核部 .19 財務部 20 企劃部 22 技術總部 .23 技術總

2、部硬件部 .25 技術總部軟件部 .26 技術總部網絡部 .27 技術總部結構部 .28 質管部 30 制造總部 .32 制造總部生產部 .33 制造總部主任工程師 34 制造總部工程部 .35 制造總部材料部 .36 制造總部質檢部 .37營銷總部 .39 營銷總部銷售部 .41 營銷總部海外部 .43 營銷總部商務部 .44 營銷總部市場部 .45 營銷總部客服部 .46 營銷總部公關部 .47組織架構行政管理體系質量管理體系技術管理體系 董事會監事會薪酬委員會【篇3：富士康生產線組長工作職責】一，早會：要求：1、點名（對照花名冊）及宣布調休計劃表。 2、會議時間控制在十分鐘以內。3、點名

3、時在點每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實際本人是否相符。4背公司品質政策及行動方針，相親相愛口號。5宣導昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。二，上線前檢查及工作內容要求：1，cnc段：物料盤點，機臺點檢，刀具檢查，制具檢查及交接。 2，流水線段：檢具點檢及交接，制具檢點及交接，物料盤點。 3巡 線：檢查員工作業手法，對異常人員進行指導，并親自教導，做到說給他聽，做給他看，讓他做給你看。4，檢查產線員工工作紀律及所管轄區域之8s狀況，對不符合項目及時進行整改。5，查看兩小時生產實際，對未達標項目進行愿因分析p ，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主

4、管，同時尋求幫助。 6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學合理安排人力。 7，循環以上3456點。8，收線時，安排人力做好物料盤點，同時做好制具刀具檢具的保養與交接，安排人力到所轄區域之地面，相關設備安一級保養要求進行保養及清理。9，召開班后會議，點名對今日工作過程出現得主要異常問題，全員進行宣導對產線上今日表現優秀員工進行鼓勵，同時對今日產線上表現異常人員將異常現象原因分析p 講給全線人員聽。并激勵異常人員改進。三，平時工作要做到九個確保確保白班08：30前提報出勤人力給助理。確保白班16：00前報出當班預計加班人力給助理。確保當班人力下班時不會排隊刷卡。確保次日12：00前實報前日加班

5、人力。確保當日請假人員的相關資料在當日在當日12：00前報給助理。確保達自離條件人員白班12：00前知會助理。確保每班14：00前提交當天人力定崗定位資料。確保每周給表現異常人員家屬打一次電話，每周聯系家屬不少與三家，并將員工異常現象告知家屬。四，平時產線管理做到三摸。1，到產線摸產品，查看不良品項目及數量，并知會異常人員查看物料，針對本制程的異常項目及時分析p 原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。2，摸人，觀察員工工作狀態，對異常人員進行教育，做到說給他聽做給他看，讓他做給你看。對精神狀態不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導，必要時上報主管及相關單位。3，摸設備，及時了解本段設備，制具檢具，刀具狀態，對異常項目及時整改。駐廠監造崗位職責1， 手機24小時開機。2， 禁止向乙方吃、拿、卡、要。3， 電子發貨單發車后及時傳項目部，發貨單車號填寫箱體號。4， 控制工程進度、質量、發貨順