1、如何管理好手下員工作為管理者,每天除了日常的業務發展之外，更多的時間是在管理部門的員工。每一位員工的性格都不一樣,有什么方法可以管理好手下的員工,讓他們盡心盡力為企業工作呢？ 一、無制度不成方圓 首先,企業必須設立一份規章制度，對員工實行規范化管理.每個人的工作職責,辦事的流程,讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責范圍時，該如何解決. 二、自成榜樣、以身作則 都說父母是孩子的第一個老師，因為他們日常生活會受父母的影響,對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業后也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。 身為管理者應該起帶頭作用，多示范，給員

2、工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則,又怎么有底氣要求員工達到這些要求呢?三、打造團隊氛圍，價值觀統一 想要打造一個真正的團隊,需確立明確的目標和價值觀.價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星.只有明確的價值觀指引,團隊成員才能夠同心同力,攜手共進，完成團隊乃至企業的目標. 四、公平公正對待每一位員工 員工進入企業就是團隊的一份子,無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平,處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。 五、給與員工更多的肯定 不僅僅是作為

3、一個員工,其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目后，如果管理者能夠在公開場合,在其他員工面前給與A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色.大家都是喜歡夸獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高. 給與員工肯定 六、在失敗面前，多些包容 可能很多管理者會認為，失敗等于沒有能力，為什么還要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對員工失敗時,不是一味的責罵，而是與員工交流失敗的原因,進行復核，并鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這么有人情味的管理者，誰會不喜歡呢 七、適度放權 在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免“一言堂"的情況出現.管理者掌握大部分權利無可厚非,但

4、某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權,更能促進員工的成長.一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況. 適度放權 八、保持有效溝通 管理者雖然總給人一種高高在上的感覺,但有的時候也需要來“民間”巡視一下保持和員工長期有效的溝通,對于一些工作項目的想法,一些工作狀態的分享,不能以微信、電話代替面對面溝通，管理者需聆聽員工心底真實的聲音.明白員工崗位職責，讓他們曉得該做什么。員工崗位職責的不標準，能夠會招致執行不力、隨意散漫的態度。員工需求曉得本人的任務內容是什么，要承當什么樣的責任，怎樣做會更好，不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒有明白清楚，很難讓員工

5、更好的專注在本人的任務范圍內，形成該處置的事情沒人處置，從而影響任務效率.發布義務要通知員工你要他們做什么。很多管理者會埋怨員工做的不好,達不到希冀，但卻無視了在需求讓員工干活的時分需求明晰精確、言簡意賅傳達給手下員工你要他們做什么,怎樣去做。給員工任務的自主權不是一味的讓員工去試錯，員工總在同一個中央犯錯是需求人去指引的，講清楚希冀目的是什么以及要怎樣開端，讓員工對任務、對管理者的意圖有一定水平的掌握.沒有明白的指出希冀,那也很難問責員工.圍繞制度、標準展開管理任務.一個團隊要正常波動的運轉需求有制度的護航,管理者的注重、管理者的以身作則會對員工發生影響。假如制度形同虛設,那么員工的行為，團隊的運轉就會得到規范,必定會次序混亂呈現偏向。管理者假如無視制度，隨意