1、 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力安排一、勞動力安排的組織措施 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合青海省建筑安裝工程勞動定額每個單位工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。1、本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序投入技師。根據(jù)施工安排，在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇組織技術(shù)好、作風(fēng)硬，有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組進(jìn)場施工是質(zhì)量保證的措施之一。2、如遇不可抗拒的因素造成某項工程不能按時完成時，將采取特殊手段，從內(nèi)部調(diào)集專業(yè)人員突擊施工。3、勞動力由項目部負(fù)責(zé)，合理組織勞動力工作，并使用具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)土建、裝修、安裝等施工，保證主

2、要分部、分項工程，在時間上、工作上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。第二節(jié) 材料供應(yīng)計劃一、材料的分類供應(yīng)本工程所需材料多、數(shù)量較大，為便于管理，我們按材料在施工中的作用進(jìn)行合理分類，以保證材料的及時供應(yīng)。 1、主要原材料。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料和材料，如砂、石，防水材料等。 2、半成品。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等。 3、輔助材料。施工過程中有助千施工生產(chǎn)的進(jìn)行和產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等。 4、工具及機械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機械配件。企業(yè)按上述各類物資制定相應(yīng)消耗定額，

3、計算需要量和儲備量。二、施工現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理 施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項目建設(shè)，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。在承包項目的約束條件下，集中項目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到降低施工成本、提高企業(yè)利潤的目標(biāo)。1、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：（1）準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求。（2）確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。3）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。2、現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：（1）施工前準(zhǔn)備階段確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場供應(yīng)材料管理措施。與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項。搞好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，做好料

4、場、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。（2）施工階段按施工進(jìn)度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運。嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收和復(fù)驗制度，做好材料保管、余料回收工作。采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。(3)竣工收尾階段分析計算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，控制材料進(jìn)場。及時拆除臨時設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。清理剩余材料并組織退庫、退場。進(jìn)行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。三、材料供應(yīng)計劃我公司為本工程制定的各類主要材料供應(yīng)詳見工程量清單報價，我公司材料采購供應(yīng)部門和項目物資部將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量管理體系