1、成本管理會計課 程 實 驗 報 告課程名稱： 成本管理會計 系部名稱：工商管理學院會計系 專業(yè)班級： 學生姓名： 成 績： 實驗說明一、課程實驗目的和任務成本管理會計課程是繼會計學、財務管理課程以后所開設的專業(yè)課，成本管理會計課程實驗是在成本管理會計理論教學過程中所進行的階段性的模擬案例操作，著重于重點，難點方面的練習，并在練習中鞏固所學的理論知識。要求學生通過本實驗掌握成本會計和管理會計的有關內容，完成安排的實驗項目。二、課程實驗內容與要求（一）課程實驗內容1、輔助生產費用的分配2、產品成本計算方法3、變動成本法與完全成本法對利潤表的影響4、短期經營決策（二）課程實驗要求1、要求學生獨立完成

2、實驗項目，通過實驗掌握所安排的實驗內容。2、實驗項目完成后，在規(guī)定時間內上交實驗資料，否則不予記成績。三、課程實驗的方法與步驟1、獨立思考，在分階段實驗之前，認真復習該階段所學的理論知識，理論聯(lián)系實際。2、完成所布置的實驗內容；根據該課程實驗的全部內容，完成一篇總結性的課程實驗報告，實驗報告包括實驗內容和實驗體會。由各班班長收齊上交給指導教師。四、課程實驗注意事項1、實驗期間，一律按正常上課要求在會計實驗室內進行；2、本實驗單獨計成績；3、須獨立完成所安排的實驗項目,如因故未能出席，課后要自行補做；4、 完成實驗內容時應仔細認真、內容完整、計算準確；5、 實驗結束后，須及時提交實驗報告，要求書

3、寫認真、內容完整。五、課程實驗的時間安排內容學時實驗地點實驗時間輔助生產費用的分配2產品成本計算方法2變動成本法與完全成本法對利潤表的影響2短期經營決策2六、課程實驗的成績評定考核依據：學生參加實驗的認真程度及實驗成果。考核方法：實驗考勤占30%、實驗態(tài)度（實驗操作抽查等）占30%，實驗成果占40%。評分標準主要看是否按要求完成規(guī)定的內容、完成內容的正確率、所提交的實驗報告的感想及報告的認真程度。實驗報告一、實驗具體內容（一）輔助費用的分配假設中興工廠設有供水、供電兩個輔助生產車間，主要為基本生產車間和廠行政管理部門服務。根據輔助生產成本明細賬，供水車間本月發(fā)生費用為7380元，供電車間本月發(fā)

4、生費用為10519.2元。該工廠輔助生產的制造費用不通過“制造費用”科目核算。根據勞務供應和耗用勞務通知單，可整理各車間和部門耗用勞務情況見表1：表1：輔助生產車間勞務供應通知受益單位用水數(shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產車間供水2922供電559基本生產車間 甲產品12000 乙產品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計670929220要求：根據上述資料，采用直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法分配輔助生產費用，并將計算結果直接填入表2、表3和表4中，并編制相應的會計分錄。（假定上例企業(yè)確定產品的計劃單位成本為：每噸水1.2元,每度電0.38元）表2：輔

5、助生產費用分配表（直接分配法） 金額單位：元輔助生產車間名稱供水車間供電車間合計待分配輔助生產費用輔助生產以外部門勞務供應量費用分配率基本生產成本甲產品耗用量分配額乙產品耗用量分配額小計制造費用耗用量分配額管理費用耗用量分配額分配金額合計會計分錄：表3：輔助生產費用分配表（交互分配法） 金額單位：元項目交互分配對外分配輔助生產車間名稱供水供電合計供水供電合計待分配輔助生產費用供應勞務數(shù)量費用分配率輔助車間內部供水車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計輔助車間以外的分配基本生產成本甲產品耗用數(shù)量分配金額乙產品耗用數(shù)量分配金額分配金額小計制造費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分

6、配金額合計會計分錄：表4：輔助生產費用分配表（按計劃成本分配） 金額單位：元項目供水車間（計劃單位成本：1.2元）供電車間（計劃單位成本：0.38元)按計劃成本分配轉入合計供水數(shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產成本供水車間供電車間小計基本生產成本甲產品乙產品小計制造費用管理費用按計劃成本分配轉出合計待分配費用分配轉入費用實際成本成本差異會計分錄:（二）品種法某企業(yè)有一個基本生產車間，大量生產甲、乙兩種產品，另有一個機修輔助生產車間，該廠采用品種法計算產品成本，設置“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”三個成本項目。輔助生產車間設置“制造費用”賬戶，該企業(yè)20××年9月份

7、有關產品產量及成本資料如下表所示： 月初在產品成本 單位：元產品直接材料直接人工制造費用合計甲產品乙產品8,3606,6406,5402,1603,5002,20018,40011,000產量資料 單位：件 定額消耗量、工時記錄 單位：小時項目甲產品乙產品 期初在產品本月投產本月完工月末在產品3408608004002008001000-生產工時修理工時基本生產車間甲產品乙產品5000300030000企業(yè)行政管理部門20000生產費用資料 單位：元 用途費用要素甲產品生產用乙產品生產用基本生產車間用輔助生產生產用輔助生產車間用合計原材料工資其他職工薪酬折舊費外購動力費辦公費及其他48,000

8、8,0003,200-36,0006,0002,400-2,0002,20088012,00014,20015,8006002,8001,120-4001,0004003,00012,8004,20087,00020,0008,00015,00027,00020,000基本生產車間的制造費用按甲、乙生產工時比例分配。輔助生產車間費用按修理工時比例分配。甲種產品材料在開工時一次投入，在產品的完工率為25，采用約當產量法計算完工產品成本和月末在產品成本。要求：按上述資料編制各種費用表；計算甲乙兩產品的總成本和單位成本（精確到小數(shù)點后兩位），并寫出相應的會計分錄。第一步：要素費用的分配（1）編制材料

9、分配匯總表 材料費用分配表 20××年9月份 單位：元應借科目應貸科目基本生產成本輔助生產成本制造費用合計甲產品乙產品機修基本生產車間機修車間原材料會計分錄：(2)根據工資資料，編制職工薪酬分配匯總表職工薪酬分配匯總表 20××年9月份 單位：元應借科目應貸科目基本生產成本輔助生產成本機修制造費用合計甲產品乙產品基本生產車間機修車間應付職工薪酬-工資-其他職工薪酬合計會計分錄(3) 編制固定資產折舊費用分配表固定資產折舊費用分配表20××年9月份 單位：元 會計分錄： 應借科目應貸科目 制造費用 合計基本生產車間機修車間累計折舊(4)

10、編制動力費用分配表動力費用分配表20××年9月份 單位：元 會計分錄： 應借科目應貸科目 制造費用 合計基本生產車間機修車間銀行存款(5)編制辦公費及其他費用分配表辦公費及其他費用分配表20××年9月份 單位：元 會計分錄： 應借科目應貸科目 制造費用 合計基本生產車間機修車間銀行存款第二步：輔助生產費用的歸集與分配(6)根據上述各要素費用分配表，編制輔助生產車間制造費用明細帳.制造費用明細帳車間名稱：機修車間 20××年9月份 單位：元摘要材料費職工薪酬折舊費動力費辦公費及其他合計根據材料分配表根據職工薪酬分配表根據折舊費分配表根據

11、動力費分配表根據辦公費及其他費用分配表合計本月轉出會計分錄：(7)根據上述有關費用分配表等編制輔助生產成本明細帳輔助生產成本明細帳 車間名稱：機修車間 20××年9月份 單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計根據材料分配表根據職工薪酬分配表根據制造費用明細帳合計本月轉出(8)編制輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表車間名稱：機修車間 20××年9月份 單位：元 會計分錄應借科目項目制造費用管理費用合計機修車間耗用量（小時）分配率分配金額第三步：制造費用的歸集與分配(9) 根據上述資料，編制基本生產車間制造費用明細帳.制造費用明細帳車間名稱：基本生產車間

12、 20××年9月份 單位：元摘要材料費職工薪酬折舊費動力費辦公費及其他修理費合計根據材料分配表根據職工薪酬分配表根據折舊費分配表根據動力費分配表根據辦公費及其他費用分配表根據輔助生產費用分配表合計本月轉出(10) 根據基本生產車間制造費用明細帳及其它資料編制制造費用分配表制造費用分配表車間名稱：基本生產車間 單位：元 會計分錄：項目應借科目分配標準（生產工時）分配率分配金額（元）基本生產成本甲乙合計第四步：生產費用的歸集與分配(11)計算甲、乙產成品的總成本和單位成本 產品成本計算單 本月完工：800件 產品名稱：甲 20××年9月份 單位：元 月末在產

13、品：400件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本本月生產費用生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本產品成本計算單產品名稱：乙產品 20××年9月份 單位：元（本月完工：1000件）摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本本月生產費用生產費用合計完工產品成本單位成本甲、乙產品完工入庫的會計分錄（三）分批法某企業(yè)生產甲、乙、丙三種產品，生產組織屬于小批生產、采用分批法計算成本。1、10月份生產的產品批號有：1001批號：甲產品10臺，本月投產，本月完工6臺。l 002批號：乙產品10臺，本月投產，本月全部未完工。903批號：丙產品20臺，上月投產，本月完

14、工5臺。2、903批號月初在產品成本：原材料1,200元，工資及福利費l,060元制造費用2,040元。3、10月份各批號生產費用如下；100l批號：原材料3,360元，直接人工2,350元制造費用2,800元。 1002批號：原材料4,600元，直接人工3,050元制造費用1,980元。 903批號：原材料2,680元，直接人工2,450元，制造費用3,020元。 1001批號甲產品完工數(shù)量較大，原材料在生產開始時一次投入，其他費用在完工產品與在產品之間采用約當產量法分配，在產品完工程度為50。 1002批號由于全部末完工，本月生產費用全部是在產品成本。 903批號丙產品完工數(shù)量少完工產品按

15、計劃成本結轉。每臺產品計劃單位成本：原材料190元，工資及福利費180元，制造費用250元。要求：根據上述資料。采用分批法登記產品成本明細帳，計算各批產品的完工產品成本和月末在產品成本。 產品成本明細賬 投產日期：10月 產品批號：1001 完工日期：10月 產品名稱：甲 批量：10臺 （本月完工6臺） 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費用 合 計 本月生產費用 完工產品成本 完工產品單位成本在產品成本 產品成本明細賬 投產日期：9月 產品批號：1002 完工日期： 產品名稱：乙 批量：10臺 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費用 合 計本月生產費用月末在產品成本產品成本明細賬 投

16、產日期：9月 產品批號：903 完工日期：10月 產品名稱：丙 批量：20臺 （本月完工5臺） 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費用 合 計月初在產品成本本月生產費用費用合計單臺計劃成本完工5臺產品成本月末在產品成本（四）簡化的分批法某企業(yè)采用簡化的分批法計算甲產品各批產品成本。8月份各批產品成本明細賬中有關資料如下：（1）8月份生產批號有：7020批號：甲產品8件，7月投產，8月全部完工；7021批號：乙產品l0件，7月投產，8月完工6件；8001批號：丙產品5件，8月投產，尚未完工； （2）各批號在生產開始時一次投入的原材料費用和生產工時為：7020批號：7月份消耗原材料8 000元

17、，生產工時300小時；8月份消耗原材料10 000元，生產工時200小時；7021批號：7月份消耗原材料4 000元，生產工時280小時；8月份原材料消耗20 000元，生產工時220小時；8001批號：原材料消耗5 600元，生產工時250小時；（3）8月末，該廠全部產品累計直接人工15 500元，制造費用23 000元。（4）7021批號的乙產品部分完工，在產品完工率50%，采用約當產量法在完工產品和在產品之間分配生產工時。要求：根據以上資料，計算累計間接計入費用分配率并登記以下賬簿。 基本生產成本二級賬金額：元20×7年摘 要直接材料生產工時直接人工制造費用合計月日81期初余額

18、831本月發(fā)生31成本累計 31分配率    31本月完工產品轉出 31月末在產品成本 產品成本明細賬 投產日期：7月 產品批號：7020 完工日期：8月 產品名稱：甲 批量：8件 單位：元 20×7年摘 要直接材料生產工時直接人工制造費用合計月日81期初余額   831本月發(fā)生    31成本累計    31本月完工產品轉出31完工產品單位成本 產品成本明細賬 投產日期：7月 產品批號：7021 完工日期：8月 產

19、品名稱：乙 批量：10件 （本月完工6件）單位：元 20×7年摘 要直接材料生產工時直接人工制造費用合計月日81期初余額   831本月發(fā)生    31成本累計 31本月完工產品6件轉出 31完工產品單位成本 31月末在產品成本 產品成本明細賬 投產日期：8月 產品批號：8001 完工日期： 產品名稱：丙 批量：5件 單位：元 20×7年摘 要直接材料生產工時直接人工制造費用合計月日831本月發(fā)生   （五）紡織廠成本核算案例 李明軍2011年9

20、月從原來的企業(yè)辭職，應聘到一家紡織廠做成本會計員。財務部老成本會計張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務的輔助生產車間。 該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、細紗、捻線、織布等工序。各工序生產的半成品直接供下一工序使用，不經過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結轉分步法計算成本。為了加強

21、企業(yè)的成本管理，廠財務部對各車間生產的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進行評比和檢查。張師傅問李明軍，我廠成本計算方法的選擇是否合理?如果不合理應如何改進?同時，張師傅還向小李提供了本企業(yè)三個生產車間的生產成本資料，讓小李熟悉企業(yè)的成本計算過程。有關資料如下：某產品經過三個生產步驟。第一步驟生產的半成品直接轉入第二步驟；第二步驟生產的半成品，直接轉入第三步驟，在第三步驟生產出產成品。各步驟產品成本明細賬見表1至表3：表1-1 第一步產品成本計算單摘 要產 量直接材料直接人工制造費用成本合計在產品成本(定額成本)6000007500069000744000本月生產費用144

22、000108000生產費用累計半成品成本200半成品單位成本在產品成本(定額成本)4020005400063000519000表1-2 第二步產品成本計算單摘 要產 量直接材料直接人工制造費用成本合計在產品成本(定額成本)510000 4590037200593100本月生產費產費用累計半成品成本300半成品單位成本在產品成本(定額成本)6600005490043500758400表1-3 第三步產品成本計算單摘 要產 量直接材料直接人工制造費用成本合計在產品成本(定額成本)36300017400 7200387600本月生產費用8400057000生產費用累計產成品

23、成本200產成品單位成本在產品成本(定額成本)300000138005700319500要求：1.根據上述資料采用逐步結轉分步法(按實際成本結轉法)計算成本并將計算結果填人相應表中。2.該廠成本計算方法的選擇是否合理?如果不合理應如何改進?（六）變動成本法的應用2009年4月2日某醫(yī)院工業(yè)公司財務科長根據本公司各企業(yè)的會計年報及有關文字說明，寫了一份公司年度經濟效益分析報告送交經理室。經理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑：一個是專門生產輸液原料的甲制藥廠，另一個是生產制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2007年產銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2008年，該廠對此積極努力，一方

24、面適當生產，另一方面想方設法廣開渠道，擴大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤2008年卻比2007年下降。乙制藥廠則情況相反，2008年市場不景氣，銷售量比2007年下降，但年度財務決算報表上幾項經濟指標除資金外都比上年好。被經理這么一提，公司財務科長也覺得有問題，于是他將這兩個廠交上來的有關報表和財務分析拿出來進行進一步的研究。甲制藥廠的有關資料如1-1所示：2007年2008年銷售收入減：銷售成本銷售費用85000108000凈利潤498000254838庫存資料（單位：瓶）在產品期初存貨數(shù)1600035000本期生產數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)35000

25、11200期末在產品單位售價3535單位成本2430.11其中：材料77工資45.71燃料和動力33制造費用1014.40工資和制造費用每年分別為288000和720000元，銷售成本采用先進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。乙制藥廠的有關資料如表1-2所示：2007年2008年銷售收入減：銷售成本964700銷售費用3000030000凈利潤90000105300庫存資料（單位：瓶）在產品期初存貨數(shù)100100本年生產數(shù)1200013000本年銷售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100售價（每公斤）1001

26、00單位成本（每公斤）9087.70其中：材料5050工資1513.85燃料和動力1010制造費用1513.85工資和制造費用兩年均為180000元，銷售成本也采用先進先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)在生產能力，增產節(jié)支的結果。要求：（1）要求對甲制藥廠和乙制藥廠的分析結論進行評價,并說明評價的依據。 （2）如果你是公司財務科長，你將得出什么結論？如何向你的經理解釋？ （3）要求完成一個（甲制藥廠或乙制藥廠）用變動成本法編制利潤表的主要過程：各期單位產品成本的計算、各期銷貨成本和存貨成本的計算、貢獻

27、邊際的確定、利潤表的設計等。 （4）要求根據變動成本法的基本原理和完全成本法的優(yōu)缺點分析本案例。（七）兩種方法對利潤的影響某化肥有限公司是專業(yè)從事生產銷售復合肥的公司，年生產能力可達100萬噸，該公司存貨采用先進先出法計價。2009年開始總經理工作改由林陽負責。林陽雖是新任總經理，但工作非常積極投入，但與前任總經理不同，前任總經理是年年開足馬力進行生產，致使存貨積壓較多，他要改變只重生產不重銷售的狀況，要以銷定產，而且 2009年的目標銷售量比2008年增長10%以上，并將庫存量大幅度降低，以節(jié)約資金占用，最終使稅前利潤也能提高10%以上。年終財務科長趙紅向她匯報一年的情況說：“今年生產的化肥

28、，每噸耗用的氯化鉀等直接材料、直接人工和變動性制造費用與去年水平相當，其它費用總額也與去年持平，經過您的努力，在沒有降低售價的情況下，我們公司的銷量由去年的70萬噸增加到80萬噸，并把存貨余額由50萬噸降低到10萬噸，但今年虧損了1 500萬元。”總經理聽了感到吃驚，接著說：“怎么可能？今年的銷量不是比去年多嗎？怎么會虧損？是不是你核算錯了？”總經理是一連串的疑惑。對此，財務科長回答說：“我一直以來都是這樣核算利潤的，利潤核算肯定沒錯，但為什么會虧損，我也說不清。”總經理說：“你把這兩年的報表給我看看。”財務科長將早已準備好的產銷量和成本資料表和財務報表一并遞給了總經理。總經理看了還是不明白為

29、什么。 復合肥產銷量和成本資料表年份項目2008年2009年期初存貨量（萬噸）2050本期生產量（萬噸）10040本期銷售量（萬噸）7080期末存貨量（萬噸）5010單位售價（元）1 5001 500單位變動性生產成本（元）800800固定性制造費用（萬元）30 00030 000單位變動性銷售及管理費用（元）100100固定性銷售及管理費用（萬元）12 00012 000注：2008年初存貨單位成本為1 100元。 損益表 單位：萬元年份項目2008年2009年營業(yè)收入105 000120 000減：營業(yè)成本 期初存貨22 00055 000 +本期生產成本110 00062 000 -期末

30、存貨成本55 00015 500 營業(yè)成本合計77 000101 500銷售毛利28 00018 500減：銷售及管理費用19 00020 000稅前利潤9 000-1 500要求：請你幫財務科長向總經理解釋為什么2009年會虧損。（八）零件是自制還是外購某公司生產中一個月需要某種零件12 000個，若自制，每件單位成本為28元，具體構成如下： 直接材料 10元 直接人工 6元 制造費用 12元 合計 28元制造費用小時分配率為6元，制造這種零件的生產部門每個月正常的生產能力為24 000個直接人工小時，月制造費用預算總額為144 000元。其中： 變動成本制造費用 24 000元 固定性制造

31、費用（專屬） 12 000元 固定性制造費用（共同） 108 000元 該零件若外購，每件購價20元。要求：（1） 根據上述資料，確定該零件是自制還是外購？（2） 若外購，原用于自制該零件的生產設備可用來生產另一種產品，每年可提供邊際貢獻180 000元。請據以考慮該零件是自制還是外購？（九）是否轉產某公司去年三種產品的損益情況如下：項 目 甲產品乙產品丙產品合計銷售收入1000200030006000變動成本500110013002900貢獻毛益50090017003100固定成本60070012002500（其中專屬成本）（300）（100）（300）（700）營業(yè)凈利-100200500600丙產品