1、2021 年幼兒園周方案表格模板一、指導思想：以?幼兒園工作規(guī)程?、?幼兒園管理工作條例?為準繩，以?幼兒園教育指導 綱 要? 試行 精神為指南，以提高保教質量為中心，以教研教改為動力，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力，深化教育改革，不斷優(yōu)化內部管理，全面實施和推進素質 教育，辦 人民滿意的幼兒教育。二、師生根本情況：我園共有教師 3 名，其中大專學歷 2 人，中專學歷一人 ；年輕幼教畢業(yè)教師一人， 中年教師二人。我園現有幼兒 89 人，其中小班 36 人，中班 30人，大班 23人，中 班 和大班的幼兒經過在幼兒園的鍛煉已經適應幼兒園的環(huán)境，而小班今年人數多初 次進入 幼兒園，幼兒還不適應幼兒園

2、的環(huán)境，還處在家長呵護的狀態(tài)中，所以我園 采取親近幼 兒、適當給予幼兒活動時間，讓幼兒喜歡我園。三、工作目標：在實踐新?綱要?的過程中，不斷轉變教育觀念，落實教育行為，本著可持續(xù) 開展 的原那么，運用開展的眼光，挖掘自身潛力，強化內涵建設。在課程改革、創(chuàng)特 色教育、 樹自身品牌上下工夫，樹立經營學校的新理念，加強校園建設與管理，不 斷改善辦園條 件，優(yōu)化育人環(huán)境，努力構建和諧校園，以一流的師資、一流的環(huán)境、 一流的效勞將幼 兒園建設成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流的幼兒園。四、工作措施：一園務管理：科學管理，提高效益1 辦園思想：依法治園，嚴格按標準收費 ；依法治教，注重行風建設。幼兒園 一切 工作以促進幼兒開展

3、、促進教師成長、推動幼兒園開展為工作的出發(fā)點。2、管理方式：以人為本，剛柔并重，以開放而彈性的管理、靈活而務實的作風激發(fā)教職工工作內驅力。在統(tǒng)攬全局的根底上，領導參與實踐教育教學第一線。3、班子建設：注重學習反思、倡導批評監(jiān)督，內省與外力共同推動班子隊伍的識，設。班子人員在思想上強化三個意識：“一體意識、“開拓意識、“效勞意 形成一支“開明、團結、廉潔、高效的好班子，使幼兒園整體工作快速發(fā) 展。4、師資建設：通過不斷完善競爭鼓勵機制，促進教師能力、素質、知識結構的 提升，更好地促進幼兒園的內涵開展，多途徑促進青年教師快速成長。主要方法有： 一 是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用 ；二

4、是通過教師根本功大賽提高 教師 素質 ；三是園本培訓有的放矢，促進成功 ；四是加強對話與交流，鼓勵優(yōu)勢互補、 互相 合作、共同提高。5、家長工作：宣傳與溝通并舉，引導與合作并重。召開不同類型的個性化家長 會，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座、提高家長的滿意度、提高社會的信 譽 度。二教改科研：立足實際，大力提升 工作重點：全體教師圍繞目標加強協(xié)作，醞釀較高組織智慧，大力提升個體教 育能 力，把全體教師的教育教學水平提升到一個新的檔次。思想上：教研合一，教中有研，研不離教。教師一要咀嚼消化有關理論，二要 厚實 實踐根底。教師要根據新的根底教育理念來審視和反思自己的工作，自覺地規(guī) 范自己的 教育行為，理性地構建自己的教育觀念。實踐中：在“存精、吸納、創(chuàng)新的總原那么下，教師要提高教育藝術、積累教 育智 慧、互動策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于外表，不任務意識。三后勤管理：優(yōu)質效勞，提高素質1 依據依法辦園的思想，收好用好經費，處理好節(jié)約開支與幼兒開展的矛盾， 加強班級、幼兒園物品的管理工作，以實效為原那么合理添置物品。2、 強化平安意識，平安第一，警鐘長鳴。細化平安工作崗位責任制，防患在先,每天一小查，每周一大查。定期檢查維修，合理考評，臺帳齊全