1、綠色建筑施工管理體系及組織機構一、綠色施工運營管理網絡及責任制綠色施工項目管理網絡責任體系公司部門分管領導項 目經 理項 目經濟師項 目工程師安全文明設施落 實進場驗收質 量偏 差控 制水電工預算員技術員關 砌翻 樣聲、砼、氣、水監測測量落實廢料利用施工區水電耗用控制，合理安排作業計劃工程量計算、工作量計算工作區、生活區水電耗用控制、參與策劃及節約型工地檢查圖紙復核方 案 優化、技術創 新翻樣圖優 化綠色施工專管員安 全文明員質量員材料員施工員3.1.2 綠色施工管理體系中，應當建立完善的責任分配制度。項目經理為綠色施工第一負責人，由他將綠色施工相關責任劃分到各個部門負責人，再由部門負責人將本

2、部門責任劃分到部門中的個人，保證綠色施工整體目標和責任分配。1.項目經理責任制（責任人： ）1、了解工程合同的有關技術、質量、工期等條款和各種相關節能要求和措施。2、全面負責項目施工全過程的節能管理工作，為施工現場節能工作的第一負責人。3、組織施工過程節能的策劃，落實編制并執行綠色節能施工方案和措施。4、組建項目節能管理班子，明確崗位職責并進行考核。5、對施工現場的人員、設備、材料、資金進行合理安排，加強對各方的控制，定期召開平衡協調會，保證施工過程節能工作的有序進行。6、組織學習各種節能技術措施和管理規定，帶領職工努力實現項目部的各項節能目標和指標。7、審核、批準本項目部的有關申請、計劃和文

3、件。8、協班子成員間的各項工作，管理好項目班子成員。2.項目副經理責任制（責任人： ）1、協助項目經理建立健全項目節能管理的各項制度和措施，確保項目節能管理工作的全面落實。2、按照企業與項目所訂立的節能責任制和項目主要成員分工，協調節能管理各個環節的工作。3、嚴格執行項目節能管理責任制，確保各類節能指標的實現。4、協同項目經理開展各項節能管理工作，管理好項目班子成員。3.項目工程師（包括技術員）責任制（責任人： ）1、協助項目經理建立健全項目節能管理的各項制度和措施。2、主持編制節能方案，并督促方案實施和落實。3、充分發揮技術開發優勢，對動態施工中技術執行情況及時作出評估反應，確定技術節能措施

4、，參與節能過程管理，確保項目節能目標的實現。4、根據工程合同、技術規范和施工圖紙要求編制施工組織設計，對外墻保溫等編制專項節能施工組織設計。5、編制分包合同的施工技術要求，嚴格審核分包商遞交的施工組織設計，應包含技術節能措施等內容，并監督落實其實施，對動態施工過程中節能技術措施執行情況作出評估反應。4.施工員責任制（責任人： ）1、熟悉設計施工圖紙和施工工藝流程，參與施工項目節能方案、技術措施的討論編制。2、按施工組織設計和進度計劃安排施工，落實節能工作的落實。3、組織施工時，在保證工程質量的前提下，以控制項目的節能工作為管理的重要目標，嚴格控制各個環節的節能措施。4、協同項目經理、項目副經理

5、、項目工程師開展各項節能工作，管理好項目組成員，做好工程的施工工作，從而做好項目節能工作目標的實現。5.預算員責任制（責任人： ）1、參與項目部組織的內部節能方案的討論會。2、根據施工圖，編制設計預算和施工預算。施工預算編制要求全面、及時、適用。3、發生技術變更、實物量增減，經核定手續齊備后及時做好施工預算變更調整工作。4、按施工作業任務書用工量、合同價、實際完成實物量，每月認真填寫勞務各種報表，并建立降本節能臺帳。6.質量員責任制（責任人： ）1、參與施工組織設計中的節能目標、技術措施的編制和討論。2、督促、實施質量技術措施和節能方案，做好檢查和評定工作。3、深入現場操作點，嚴格操作過程的施

6、工工藝和質量標準，及時向作業人員反饋操作質量評定信息并做好記錄。4、依據項目節能方案、技術措施的要求，加強施工全過程的動態監控。7.木工/鋼筋翻樣責任制（責任人： ）1、對施工圖進行翻樣，正確翻出施工大樣圖及模板排列圖，算好尺寸，防止材料浪費。2、正確編制構配件、予埋鐵件等半成品加工項目計劃表，做好節能管理工作。3、負責結構件、半成品加工件和模具的入庫登帳及發放管理，并負有專職對口管理的責任。4、嚴格做到進場、耗用發放與庫存實物相符。5、實施對現場支模等木工作業點的全過程施工質量管理監控和節能方案措施的控制。6、參與原料鋼筋進場的驗收工作，會同材料員、承包方做好鋼筋的驗收、驗證、入庫工作。確保

7、材料質量和數量。7、負責加工完畢的半成品鋼筋的驗收并簽發加工驗收單，登記結構件實物臺帳，做好加工完畢的半成品鋼筋發放工作。過程中控制材料發放，落實節能工作。8、做好鋼筋領用和實物報耗管理工作。8.砌筑責任制（責任人： ）1、認真閱讀節能方案、技術措施，做好過程中對節能的監控和檢查。2、協助其他節能管理班子成員控制相關的節能管理工作的檢查和落實。9.材料員責任制（責任人： ）1、統籌項目材料系統人員工作，負責工程材料的購、收、存、發等過程的綜合管理和節能管理的控制。2、根據工程施工進度及施工預算正確及時編制材料供應計劃。3、負責項目材料計劃成本的編制和節能方案的探討記落實。4、做好材料的存放、標

8、識、追溯、搬運等現場管理工作，對特殊材料的技術要求實行專項管理。同時做好節能管理工作。5、做好周轉設備料租借臺帳。6、按施工預算實物量，對材料消耗進行嚴格控制。7、參與對不合格物料的調查和評審。8、對顧客提供的物資（甲供料），負責做好驗證和相關控制工作。10.安全保衛員責任制（責任人： ）1、協助班子成員做好節能管理工作、檢查節能執行情況。2、負責施工現場的安全用電檢查，同時監督合理用電節約用電的執行情況。3、負責生活區日常檢查，同時督促工人節約用水，節約能源。11.綠色施工專管員責任制（ ）1、參與方案的策劃，對措施實施情況評估。2、確保綠色文明施工，落實施工現場的光源、揚程、污水、建筑垃圾

9、等指標的測試及控制。3、建立相關臺帳進行測試、記錄。12.生產工人責任制1、節約用水：做到人離水關，節約每一滴水資源。2、節約用電：每個工人宿舍按照用電配額用電，節約和超額按照獎懲措施處理。3、施工過程中，按照翻樣圖紙和方案要求使用材料和周轉設備，不得浪費材料。4、領會和掌握項目部的節能指標和目標，共同做好本工程的節能工作。二、管理流程和任務分工序號管理程序工作流程任務分工表工作要素責任人相關人1方案編制策劃策劃à編制à審核審批策劃編制審核2禁止使用實心粘土磚設計交底à材料進場à墻體砌筑設計交底材料進場墻體砌筑3采用節能燈具，每間宿舍安裝電表節能燈具采購à節能燈具安裝à節能燈具使用節能燈具采購節能燈具安裝節能燈具使用4綠色 節能型工地宣傳宣傳標語à宣傳欄à黑板報宣傳標語宣傳欄黑板報5鋼筋連接使用焊接設計交底à翻樣à鋼筋連接à驗收設計交底翻樣鋼筋連接驗收6舊木模板再利用設計交底à翻樣à舊模板使用à驗收設計交底翻樣舊模板使用驗收7每月25日抄水、電表水、電表安裝