1、護(hù)士的績效工資怎么計(jì)算的 護(hù)士的績效工資怎么算 (1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離; (2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤; (3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的 (4)將業(yè)績評(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。 護(hù)工績效的分配 一、 設(shè)置組織機(jī)構(gòu) 護(hù)理部成立績效考核委員會(huì)，由分管院長、護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長和部分護(hù)士長組成，科室成立護(hù)士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)士長、專業(yè)組長和護(hù)士骨干組成，護(hù)士績效考核委員會(huì)制定護(hù)士績效考核制度，每月對(duì)各科室進(jìn)行

2、績效考核，科室內(nèi)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果分配護(hù)士績效工資。 二、 確定分配原則 利用績效分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，因事設(shè)崗、按崗聘任、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、向艱苦崗位、勞動(dòng)量大、責(zé)任心強(qiáng)的崗位傾斜，適當(dāng)拉開收入分配差距，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多服務(wù)、服好務(wù)，把醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)與人民群眾的切身利益緊密聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，將醫(yī)務(wù)人員的行為和結(jié)果綜合評(píng)價(jià)， 以公平、公正、公開和具體、客觀、可操作性為原則，體現(xiàn)多勞多得。 三、 實(shí)施方案 1.護(hù)士績效考核內(nèi)容由工作量、護(hù)理收入、護(hù)理質(zhì)控、消耗、床位使用率構(gòu)成。 2.計(jì)算公式： 1)病房績效工資=工作量x40%+護(hù)理

3、收入30%+護(hù)理質(zhì)控x 10%+消耗10%+床位使用率x 10%。 2)門診績效工資(直接創(chuàng)收治療科室)=工作量x40%+護(hù)理收入40% +護(hù)理質(zhì)控x 10%+消耗10%。 3)門診無收入科室=門診有收入科室的80%。 4)供應(yīng)室績效=工作量x80%+ 護(hù)理質(zhì)控x 10%+消耗10%。 5)社區(qū)護(hù)士的績效按照病房績效工資計(jì)算方法計(jì)算 3.護(hù)理收入包括：床位費(fèi)、級(jí)別護(hù)理費(fèi)、護(hù)理治療收入、取暖費(fèi)(空調(diào)費(fèi))、一次性材料。 根據(jù)前兩年各護(hù)理單元的月收入設(shè)定其每月的護(hù)理收入指標(biāo)，護(hù)理單元的月收入系數(shù)=(實(shí)際護(hù)理收入一指標(biāo)收入)/收入指標(biāo) 4.護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容：18項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢杏的平均分50%4-護(hù)理培ijl

4、i率、理論操作考試合格率20%+患者滿意度x30%。 5.消耗指標(biāo)：是指n材、護(hù)理治療外用藥、辦公用品。根據(jù)前兩年各護(hù)理單元的月消耗設(shè)定其每 三、績效工資改革是提高管理水平的抓手，落實(shí)績效工資， 實(shí)際上也是解決科學(xué)、民主管理的問題，使得在基層能夠解 決的矛盾就地解決j。根據(jù)護(hù)理現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查，影響護(hù) 理人員工作熱情和積極性發(fā)揮的主要原因，獎(jiǎng)金待遇低所占 92%。實(shí)施績效考核機(jī)制使得大家在崗位上的貢獻(xiàn)能夠客 觀的測量出來，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;使得護(hù)理管理者 的決策、醫(yī)院的規(guī)章同嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施的效果相統(tǒng)一，使實(shí)施 的效果同報(bào)酬統(tǒng)一起來。 建立護(hù)士績效考核機(jī)制，實(shí)施護(hù)理垂直其主要優(yōu)勢在 于：避

5、免非專業(yè)管理的制約，有效提高護(hù)理質(zhì)鼉;有利于提高工作效率;促進(jìn)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和整體發(fā)展;有效提升護(hù)理人 員待遇;避免醫(yī)護(hù)績效津貼分配中的矛盾1。 護(hù)工的基本信息 1、一些醫(yī)院有護(hù)工，一些醫(yī)院根本不存在這個(gè)部門，只能家屬自己聘請(qǐng)，自己聘請(qǐng)一般通過家政或網(wǎng)上、打114等，比如打114轉(zhuǎn)接平安家政找護(hù)工。有些醫(yī)院在住院部門口就有提示，你可以到那里咨詢。 2.價(jià)格是80元一天，現(xiàn)在物價(jià)漲了，工資相對(duì)也較高，而且是一年比一年高，但是你也可以砍砍價(jià)，會(huì)砍的也要看看行情，明白今年的護(hù)工工資行情，否則只能高新聘請(qǐng)了。不過目前護(hù)工比較難找，護(hù)工人才少，有了護(hù)工你自然增加許多自己的空間啊! 3.目前聘請(qǐng)護(hù)工比較困難的理由很多。可能是大家都富裕了，各種怪異病癥越來越多，比如以前三高的人比較少吧，現(xiàn)在都年輕化了。如今很多護(hù)工都做兼職，這個(gè)你最好聘請(qǐng)護(hù)工時(shí)要有第三方插入，否則你的親屬住院后，有可能護(hù)工職責(zé)不能到位，你找誰 聘請(qǐng)護(hù)工最好到有關(guān)部門那里聘請(qǐng)，比較正規(guī)的(雖然不是醫(yī)院的)，護(hù)工如果在看護(hù)病人時(shí)出現(xiàn)兼職的狀況，你可以給經(jīng)理打電話投訴，也可以更換護(hù)工! 護(hù)工比起一般的保姆合適，具有更專業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，能夠?qū)πg(shù)后病人、植物人、癱瘓臥床的病人等進(jìn)行專業(yè)的康復(fù)護(hù)理。他們一般學(xué)習(xí)基本護(hù)理、康復(fù)護(hù)理及特殊病人的生活護(hù)理等知識(shí)和技能，其中包括觀察血壓、脈搏、體溫