1、陜西省潤澤監理有限公司 咸陽渭城土地局裝飾裝修工程監 理 規 劃項目監理機構： 技術負責人： 總監理工程師： 郭劍聰 日 期： 2010年11月2 日 48 / 49文檔可自由編輯打印目 錄一、編制說明3二、工程概況3三、監理工作內容和范圍4 3.1監理工作的范圍4 3.2監理工作的內容4四、監理工作依據5五、監理工作目標6六、監理組織方案86.1監理項目組織機構86.2現場監理機構的組織形式86.3各級監理人員主要職責9七、監理工作程序、方法和一般措施11 7.1監理工作程序117.2監理工作的一般控制措施19九、工程竣工驗收及保修階段監理349.1工程項目竣工階段的監理34十、監理工作制度

2、 37 10.1總監理工程師負責制38 10.2工程開工申請制度38 10.3施工圖會審及設計交底制度38 10.4施工組織設計和施工方案報審制度39 10.5工程材料、半成品質檢制度3910.6隱蔽工程驗收制度4010.7工程變更簽證制度4010.8工程款支付簽審制度4210.9工程質量事故處理制度4210.10工程質量檢查制度4410.11施工進度監督及報告制度4410.12投資監督制度4510.13監理日記、監理月報制度45十一、安全監理規劃46 一、 編制說明九華山大愿文化園裝修裝飾及安裝工程監理規劃系根據業主簽定的監理監理委托合同等有關資料和國家有關工程建設監理的規定，地方有關工程建

3、設監理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規范，質量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監理工作的目標和范圍、監理的工作內容及依據、監理組織機構及人員職責、各階段監理工作的主要內容及方法、監理工作的制度共六項內容。承蒙業主的信任，委托我公司實施建設監理，我們將根據業主的要求，結合工程的特點，按照委托監理的工作深度對每一項專業監理工作制度建設監理實施細則，通過對建設項目實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協調工作，確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況項目建設概況：工程名稱：九華山大愿文化園裝修裝飾及安裝工程工程地址：九華山風景區柯村景區

4、計劃工期：根據業主與承包方簽訂的合同工程質量等級執行施工承建合同工程質量評定建設單位：安徽省九華山旅游集團公司監理單位：安徽省建設監理有限公司設計單位：上海HKG建筑設計工程有限公司施工單位：蘇州金螳螂裝飾裝修股份有限公司 工程概況： 該工程位于環境優美的九華山風景區柯村景區。該工程包括佛文化展示中心、指揮調度中心、素食管、茶館等室內裝修裝飾、安裝工程、智能化系統工程、消防工程。九子袈裟廣場、萬方摩尼廣場、錫杖廣場、大愿廣場、五通橋、南北輔橋、牌坊、大門、蓮花臺、樂臺、三諦圓融、八功德水、園路等室外鋪裝裝修裝飾工程。三、監理工作內容和范圍31監理工作的范圍：1、 涉及本工程建設施工階段的投資、

5、進度、質量、安全四控制及相關工作，合同管理和信息管理，及施工單位與業主之間的協調工作。2、 本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內的施工監理工作。32監理工作的內容：1、 質量監理1）協助業主與承建商編寫開工報告，協助業主辦理開工手續；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家安全技術規范、標準，協調業主和承建商之間的關系；6）審核承建商或業主提供的材料、購配件和設計的數量及質量；7）根據施工進度計劃協助業主編制用款計劃；審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支

6、付申請表；協助業主進行工程竣工結算工作。8）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協商施工進度計劃，及時提出調整意見，督促承建商實施進度計劃。9）督促承建商嚴格按現行規范、規程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發工程付款憑證；12）負責施工現場簽證；13）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；14）參加業主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質量評估報告；16）參加工程驗收，協助業主審查工程結算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質量責任；18）督促承建商回訪；19

7、）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現的缺陷。2、安全監督1） 對施工單位的安全作業責任制、安全作業保證體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監督；2） 督促協調施工單位嚴格執行有關安全作業的法規、規定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業，在施工的全過程貫徹實施安全作業，消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；3） 對施工現場機械設備的數量、性能、檢修及特殊工種作業人員操作證進行審核，確保施工機械設備的正常運轉，確保作業人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現場平面布置圖，督促

8、施工單位定期檢查施工用電、機械設備、周邊防護、消防器具等情況。3、 文明施工監理督促委托人與施工單位簽定文明施工協議和安全協議，根據協議內容檢查、監督和落實。四、監理工作的依據4.1依法成立的本工程建設工程監理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設計劃、施工圖預算及其它相關文件；4.4委托方認可的施工監理規劃。4.5國家、本省和行業主管部門的有關法律、法規和規定；1、 中華人民共和國建筑法；2、 中華人民共和國合同法；3、 中華人民共和國招標投標法；4、 建設工程質量管理條例（國務院第279令）；5、 實施工程建設強制性標準監督規定（中華人民

9、共和國建設部令第81號）；6、 安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規定;7、 建設部房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定、建設工程質量檢測技術管理規范；8、 建設工程監理規范（GB50319-2000）；9、 安徽省建設工程監理管理辦法省政府令第117號10、 安徽省建設工程管理辦法省政府令第203號11、 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；12、 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）；13、 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）；14、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）；15

10、、 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）；16、 通風與空調工程質量驗收規范；17、 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）；五、監理工作目標質量控制目標：合格率100%監理部將根據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監理方法，完善承包商自檢和監理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事前預防的環節監理。確保工程質量達到業主要求的等級。5.1投資目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資

11、期望值。5.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統籌安排勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數不突破計劃工期。5.3質量目標通過合理審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準的要求，確保實現施工承包合同確定的質量目標。 監理組將依據法律、法規和規章制度，對合同關系進行協調、監督；維護業主的合法權益，正確處理合同執

12、行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.5安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監督，確保無重大安全事故。監理組將通過對工程建設中的人、機、環、料及施工全過程進行評價、監督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內。5.6竣工檔案方面監理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業主提供完整的監理竣工資料。5.7保修階段工作目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現的問題，提供使用期的技術咨詢，確保本工程建筑功能達到設計要求六、監理組織方案6.1監理組織機構圖和人員構成序號姓 名工作范圍專 業技術職稱監理職務備 注1胡進春負總責工民

13、建工程師總 監國家注冊監理師2尢仁才室外組工民建工程師總監代表3甘寶森室外組安裝工程師專業監理師4潘雄峰室外組測量工程師專業監理師5張 駿室內組安裝工程師專業監理師6黃已福室內組裝飾工程師專業監理師7孫 偉室內組工民建工程師專業監理師總監理工程師安裝專業監理1人總監代表室內組室外組土建專業監理1人安裝專業監理1人土建專業監理1人裝飾專業監理1人裝飾專業監理1人 6.2項目現場監理組人員 6.3各級監理人員主要職責：1、總監理工程師1) 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2) 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3) 審查分包單位的資質，并提出審查意

14、見；4) 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配， 對不稱職的人員應調換工作；5) 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質量事故的調查；10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查

15、，參與工程項目的竣工驗收；13) 主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表 由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力的項目監理機構中的監理工程師。3、專業（土建、水、電、暖通、裝飾、測量）監理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施工方案）、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫監理細則；3) 確認進場的施工機具和性能、規格、數量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。對經復驗合格

16、的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序；5) 對于達不到要求的作業，經口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質量整改通知單。處理一般質量事故的，參與重大質量或安全事故的調查，并提供有關情況；6) 審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監的確認提供依據；7) 審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調查研究，為總監的確認提供依據；8) 配合相關專業的監理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；9) 作好監理日記；10) 在施工現場發現問題（質量、進度、協調），應及時向總監匯報，以便及時作出反

17、映，并在總監的授權下進行處理。4、現場監理員1） 負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查。2） 旁站監理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗收及簽署。4） 負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5） 負責現場施工安全、防火的檢查監督。6） 堅持記監理日記、及時如實填寫原始記錄。7） 及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。5、材料見證員（由專業監理工程師或監理員兼）1) 根據國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質量進行現場檢查和復試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行3) 記錄，并參與現場檢驗和復試取樣。4)

18、審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。5) 審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。6) 匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“”質量保證資料核查表“中的相關數據。七、監理工作程序、方法和一般措施7.1、監理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗資料補充 監 理 審 核不合格審核質量保證資料，必要時檢

19、查施工記錄 合格 按驗收規范檢測監 理 現 場 驗 收不合格 合格 簽發中間交工證書工程質量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設備、管理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人審批開工申請報告監 理 工 程 師 同 不同意意承包人按規定頻率檢測監理檢查抽檢關鍵部位旁站施工 填報質量驗收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報有關資料 監理試驗室檢測 監理試驗工程師 現場檢測 現場監理工程師 監理工程師審批 返 工 整 修 不合格合格填寫質量驗收單監理工程師單項（單

20、分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書 監 理 工 程 師現場抽樣檢查 監 理 工 程 師 返工、整修 合 不合格格簽訂中間交工證書監理工程師工程質量事故處理程序 質 量 事 故 發 生 指 令 暫 停 施 工監理組織現場調查，查明事故性質、大小、原因報告業主責令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 一般事故 重大事故監理合同業主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處 理方案承包人按紀要要求提出實施方案 監 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結 果 無效 無效 簽 發 復 工 令 良好 進度控制

21、工作程序圖 承包人制訂進度計劃 監 理 審 查 執行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續執行計劃至竣工 計劃執行情況總結 承包人修訂進度計劃 監 理 審 批 承包人調整計劃 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 與原計劃一致 注：缺陷責任期的進度控制程序同上工程安全事故處理程序 監理審批 恢 復 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報 恢 復 施 工措 施 事 故 處 理 報業主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監理組織現場調查查實性質、程度、原因、責任 繼續施工 暫停施工 安全事故發生 繼續

22、施工 無危險 繼續施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發展情況報告監理收集資料、繼續調查，為事件處理作準備延 期 事 件 結束承 包 人與業主協商、認準總 監 批 準簽 發 延 期 審 批 書事 件 是連 續 性事 件不 連 續準 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請監 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監 理 調 查審 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發生 承包人提交請求延期意向書 索賠事件處理程序28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業主、承包人雙方進行協調、談判，對計費辦法取得一致確 定 賠 償 費 用承包

23、人總監簽發索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續 性不 連 續退 回 索 賠 申 請監 理 調 查索 賠 事 件 發 生在合同規定期限內提出索賠意向 7.2監理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內容及方法1）投資控制的工作流程 制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執行計劃審核、簽發工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統計，提出報告辦理工程結算發現偏離，及時采取糾偏措施調整 2）施工各階段投資控制的工作內容事前控制（1） 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分

24、析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制重點；（2） 預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業主索賠的發生；（3） 按合同規定的條件，協助業主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常開工，連續施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠

25、的條件；（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性分析；（4）嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實；（5）按合同規定，及時對已完工程量進行驗證；（6）按合同規定，及時向對方支付工程款；（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；（8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業主報告工程投資動態情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索

26、賠。3）施工階段投資控制措施：措 施內 容組織措施 建立項目監理的組織保證體系，在項目監理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現場監督和控制的人員，明確任務及職責，如發布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數據處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經濟措施 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測； 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署； 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用

27、構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解； 定期向計量負責人、業主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據投資計劃的進度要求編制，并控制其執行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位； 及時辦理和審核工程結算； 制定行之有效的節約投資的激勵機制和約束機制。技術措施 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可； 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施； 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施 參與自理索賠事宜時以合同為依據； 參

28、與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。2、進度控制的工作內容及方法1）進度控制的工作流程 承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批 承包單位編月進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 否基本實現目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發監理通知指示承包單位采取調整措施總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查分析 總監理工程師審 2）施

29、工階段進度控制的工作內容：事前控制（1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業主供應材料、設備的采、供計劃；（6）按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；（9）按合同規定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；（10）按合同規定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制（1）建立反映工程進度狀況的監理日志，逐日如實記載每

30、日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4）做好有關進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態管理，必須時調整工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質量方面認證意見；（7）組織現場協調會；（8）定期向業主報告有關工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。23施工階段進度控制措施：措施內 容技術措施 建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系 增加同時作業的工作面； 采用高效能的施工機械設備； 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工

31、序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。經濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質量控制的工作內容及方法1）施工階段質量控制和工作方法： 審核有關技術文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質檢報告（5）審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告（7）審核質量動態統計資料（8）審核設計變更修改圖紙（9）審核并簽署現場有關質量技術簽證文

32、件 質量監督與檢查（1）檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查2）質量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監理工程師審批發布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：1 施工組織設計2 測量復核資料3 工、料、機到場情況4 各種材料試驗報告5 分包商的資格證件1 基礎資料齊備2 原材料合格3 上道工序合格 不合格 駐地監理工程師檢驗批復進行工程計量不合格 3）施工階段質量控制的工作內容：事前控制（1）熟悉和掌握質量控制

33、的技術依據；（2）做好施工現場場地的質檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質；（4）做好工程所需原材料、半成品的質量控制；（5）做好施工機械的質量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；（7）督促承包商做好生產環境衛生管理及場容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設計變更及技術核定處理工作；（6）做好工程質量事故的處理工作；（7）正確行使質量監督權，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（9）做好質量技術簽證；（10）行使質量否決權，為工程進度款

34、的支付簽署質量認證意見；（11）建立質量監理日志；（12）組織現場質量協調會；（13）定期向業主報告有關工程質量動態情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發生的重大質量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質量控制措施：措施內 容組織措施 監理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質量體系； 進行質量職能分配，明確質量責任分工； 實施質量審核制度。技術措施 審核設計圖紙及技術交底； 審核承包商的施工組織設計； 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 專家論證會； 質量驗收和質量評定。管理措施 全面質量管理活動； 建立質量信息

35、的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質量信息的數理統計分析； 合同中質量信息的管理； 建立質量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質量的控制要點及手段針對監理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按下表內容組織實施：序號工程項目質量控制要點控制手段1現澆鋼筋砼結構工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 砼強度：配合比、坍落度、強度 預埋件：型號、位置、數量、錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、審核試驗報告現場檢查、量測2磚砌工程 砌承重墻的砂漿強度等級（配合比） 灰縫、錯縫 門窗孔位置 預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測3室內初裝

36、修 材料配合比 室內抹灰厚度、平整度、垂直度 室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程 木門：位置、尺寸 鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、 關閉、開啟檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6室內給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗 水表、消火栓、衛生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升 排水系統通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗7室

37、內電氣線路安裝工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程 設備安裝：位置、標高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程 管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓10室外大理石鋪裝工程預埋件的位置和牢固程度、焊點和焊接質量、龍骨位置和偏差、掛件的質量等。普通墻面要檢查底灰的平整度和干燥程度。石材地面鋪裝前要檢查基礎混凝土的平整度和干燥程度，板材的幾何尺寸、板面平整度、邊角破損和板面狀況（光澤，砂眼，色斑，色線，色差和污染等）、防護質量等墻面干掛石材的防

38、護觀測、量測觀測、量測審核與監督實施施工方案表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監督；現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現場檢驗項目（3）建筑設備安裝工程現場檢驗項目 原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定

39、性、凝結時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據施工實際進行試驗4磚試驗出廠質量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結構按批量進行復試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產地、品種、規格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試7防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗8鋼結構、鋼材結構出廠質量證明書、機械性能和化學成分檢驗、構配件質量合格證明9 其他原材料出廠質量證明書生產廠家應按期提供試驗報告

40、建筑安裝工程現場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。4、合同管理的內容和方法監理單位在工程建設監理過程中，合同管理主要是根據監理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1） 合同結構圖專業分包施工單位業主單位 金螳螂

41、裝飾工程管理有限公司設計單位施工總承包單位 合同關系 合同關系 合同關系 監理與被監理關系 2）合同管理工作重點（1）合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發現和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監督檢查。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術措施（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協助業主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執行情況的分析和跟蹤管

42、理。（4）協助業主處理與項目有關的索賠事宜，調解合同糾紛。4）索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發生，應加強以下方面的工作：（1）協助審查業主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發生的可能性。（2）協助業主，要求有關各方嚴格按合同辦事，最終實現投資、進度、質量控制目標。（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4）對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業主的同意才予以簽認。（5）處理索賠要及時。5、信息管理的內容工作內容及方法工程建設監理離不開工程信息，監理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號 可以提高數據處