1、2014年公司企劃部上半年工作總結2014年上半年來，企劃部繼續保持2013年的工作熱情，在百貨公司各部門協調努力下，各項工作持續有序開展，為百貨2014年業績增長提供了有力支持。具體從以下幾個方面闡述：一、營銷策劃工作持續有效開展在實際的促銷活動策劃和運作過程中，延續2013年度摸索和確立的行之有效的形式和手段。繼續實行短期促銷以買減、打折形式為主，大型節慶假日以買送形式為主并延長促銷時間；促銷內容上，以本商場的各種優惠附加商場優質聯盟商戶的各項優惠措施為主。2014年上半年，匯集了春節、情人節、婦女節、清明節、勞動節、端午節等系列節假日，企劃部充分利用每一個節慶，并在6月初策劃執行了一場年

2、中慶典促銷活動。截至2014年1月9日至6月22日，共策劃執行了13期促銷活動，促銷期時間合計-天，促銷預期完成銷售額-萬，實際完成銷售額-萬；促銷宣傳費用合計-萬元，占促銷期銷售額-%。在百貨全體人員共同努力下，2014年1-6月（截止6月29日數據），實現銷售額-萬，實現了比2013年同期-%的增長率。二、大型公關策劃工作2014年初，百貨行業也開始感受到了全球性經濟危機所帶來的影響。全國各地的百貨門店都出現業績整體下滑、各品牌商遭遇資金危機和信心下降的情況，在這種大形勢下，為了進一步增強消費者和供應商對巴黎春天百貨的信心和信任、擴大巴黎春天百貨在昆山市民中的知名度和美譽度，也為了給昆山地

3、區乃至蘇州地區百貨行業帶來一點新的趣味性體驗，巴黎春天百貨在4-5月期間，特別策劃了一場大型摸車耐力活動。持續45天的摸車大賽取得了意想不到的效果。、持續一個半月的高關注度和媒體曝光率，讓巴黎春天百貨的品牌認知度、美譽度得到較大提升，“到巴黎春天百貨摸車”一時成為昆山市民街頭巷尾爭相談論的新流行語，消費者對對巴黎春天百貨的信心和信任度都得道極大的提升；、4月2日-5月12日期間，商場客流量達到了10萬余人次，商場完成銷售額-元，比2013年同期-元實現-%的增長額；vip會員新增-名。若考慮商場空柜面積比2013年同期增加-%因素，此期間實際增長率應在-%以上；、大賽舉辦的過程中，百貨與外界單

4、位的合作拓寬了渠道，得到了一些聯盟單位的大力支持，為今后的商業合作建立了良好的合作基礎；、通過這次摸車大賽的籌辦，百貨內部管理團隊的能力得到了充分鍛煉和提升，各職能部門之間協作配合更為默契。三、品牌形象管理工作 、vi視覺系統完成招標，進入實際執行階段：商場經過1年多以來的運營，已初具規模，已經在以昆、太地區為目標市場的區域范圍內形成了一定的品牌效應。為了更好的提升品牌形象，適應品牌持續發展的要求，對現有品牌視覺形象進行重新整合提升。根據2014年度工作計劃，百貨公司在總經理室領導下，由企劃部主導，行政部、財務部參與成立了vi項目招標小組，分別選取南京、蘇州以及昆山本地的專業品牌咨詢公司中，根據前期交流情況，采取定向邀標的形式，邀請4家專業單位參與投標。招標小組于3月28日向南京、蘇州、昆山的四家專業機構發出邀標書，4月6日前四家公司分別將投標書遞達，招標小組于4月14日召集投標單位分別述標。招標小組經過多輪討論，并經行政部與中標單位進行價格談判，最終擬確定-有限公司中標此項目。目前此項目執行中，后續工作由原企劃部負責人-及企劃部持續跟進。、協助集團公司相關部門，完成百貨店招、精神堡壘（商務中心戶外導引）項目。四、工作不足 、戶外燈箱改造后續完善工作進度緩慢。由于供應商流程管理混亂，使工程驗收工作不