1、2021年底前臺收銀員個人工作總結_前臺收銀員工作總結 工作只有不斷去總結，去優化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家整理的“2021年底前臺收銀員個人工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20xx年至20xx年始終在北京xx-xx有限公司做前廳總經理一職。我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點： 幫助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的支配，支配好店員工的住宿問題; 每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并準時實行相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄;制定店內工作表。讓前廳員工根據當天

2、的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透亮度和工作進度; 把握每天的客流量和營業額，并對周客流量和月客流量進行統計，制定相應的營銷方案，同時依據周周之間、月月之間的營業額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施; 做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄; 督導迎送服務。貫徹執行服務程序，滿意客人的合理要求; 參與前廳的接待工作，并把在工作中發覺的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案;制定培訓方案。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發覺的問題進一步的加強，

3、避開以后工作中消失。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德; 與前臺收銀的緊密協作，要對每天的營業額進行記錄。把握當天備用金的領用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結賬; 對客人投訴的處理。客投主要分為：“當面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就馬上解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。假如消失指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解狀況，假如在自己的權限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作力量，就應馬上請示上

4、級領導，照實匯報狀況，與領導協商解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進行賠禮，不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態處理。 個人工作總結編輯推舉 前臺收銀員年底個人工作總結范文 過去的一年，是不平凡的一年。從去年開頭籌備到今年8月5日的試營業，酒店在集團領導的關懷與正確領導下，我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升企業服務質量為重點，狠抓經營管理。酒店董事長、總經理領導班子明確了我們酒店的進展愿景、進展目標、經營理念、及企業文化，以此為動力和我們的目標，帶領各部門經理及主管

5、、領班，團結酒店全體員工，上下全都，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了肯定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。 第一科學決策，齊心協力，酒店年創三點業績 (一)經營創收 xx年(8-12月)經營收入萬元，其它業務收入萬元，總收入達萬元(其中：餐飲部為萬元，房務部為萬元，全年客房平均出租率為%，年均房價元。營業成本萬元，毛利額 萬元，綜合毛利率為，營業費用為萬元，營業稅金為萬元，管理費用為萬元，財務費用為萬元，營業外支出萬元,利潤總額虧損萬元。 (二)管理制度創利 俗話說“人

6、管人氣死人，制度管人人服人”，規章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業以來，隨著各項工作的深化和當地酒店業的特性，試營業時由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性顯現出來，并制約一些工作的順當開展。 各部門依據實際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相相宜的規章制度，落實到每一個工作崗位，并以每月的績效考核為檢查標準，且與個人的工資掛鉤。 目前酒店各項制度規范，政令暢通，有章可循，有據可依，“制度管人”真正落到了實處。 (三)平安創穩定 酒店通過制定“大型活動緊急預案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外平安事故。在酒店總經理的關懷指導下，經理級領

7、導每天召開部門經理反饋會，通報狀況提出要求。保安部支配干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的協作下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩定。 其次品牌管理，酒店主抓八大工作 (一)以對外協調為主，建立良好社會關系 酒店自xx年8月15日試營業以來，始終處于半施工半運營的試營業期，酒店的消防未驗收，致使營業執照及相關的手續未進行辦理，也導致了各相關職能部門對我酒店進行了多次檢查并下發懲罰單，通過總經理辦公室的對外協調、溝通，申請免除了市文化稽查大隊、市衛生防疫站、市衛生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避開了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關

8、系。 (二)以財務管理為目標，抓好每一項工作 1、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮了會計工作的重要性。 2、會計管理方面 加強了酒店的資產管理、債權債務管理，加大了酒店各部的監督職能和貨幣資金管理。嚴格執行集團財務部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記;對酒店債權債務仔細清理，每月準時收回各項應收款項;對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常選購價格、客房成本掌握等進行監督，嚴格掌握;由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金

9、進行抽盤，做到萬無一失。 3、對內、對外協調方面 幫助領導班子掌握成本費用開支，編制費用預算，合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，準時精確地向各級領導供應所需要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。準時了解稅收及各項法規新動向，主動詢問稅收疑難問題，為酒店為個人供應合理避稅的依據。 (三)以效益為目標，抓好銷售工作 市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道、開拓市場、提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。 1、穩固了部分固定消費客戶和周邊幾

10、大廳局建立了良好的關系。為了鞏固老客戶和進展新客戶，在xx年10月召開1次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶意見。 2、開拓創新，建立敏捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年營銷部將協作酒店整體新的營銷體制， 營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。 3、自8月5日開業以來完成銷售總額2583782.4萬元，完成率110.7%。房券銷售330套，會員卡銷售18張。 4、投訴處理。本著“來賓至上、服務第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨，試營業 5個月以來，銷售部共接

11、待并處理來賓投訴約65起，為酒店削減經濟損失近萬元，爭取了較多的酒店回頭客 (四)以改革為動力，抓好餐飲工作 1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上領先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措已經正式推行，在肯定的費用和毛利率標準下，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。 2、競聘上崗。餐廳除了安排政策作了改革，用人、用工機制也較敏捷。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。但總體看來，餐廳將表現和力量較優秀的主管支

12、配到負責崗位，將仔細工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標供應了管理機制等方面的保證。 3、從xx年8月至xx年11月，餐飲部共完成方案任務的86.35%，毛利率平均達到44.24%。 (五)以質量為前提，抓好客房工作 1、酒店自xx年8月6日開業以來人員始終缺編，客房服務人員邊開荒，邊做房，工作重，壓力大，但大家齊心協力，在不降低客房打掃質量的前提下，共同完成了酒店下達的各項任務。 2、班組晨會。為保證酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部依據酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員

13、工的儀容儀表不整進行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持全都，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。 3、平安檢查。除部門設立專職平安保衛分管負責人外，將平安學問培訓變為一個系統在全年綻開，體現不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發大事的處理方法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的平安負責人，以文字形式上墻，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行認真觀看、仔細核對，做到無疏漏。 4、生產經營和各項任務指標完

14、成狀況。酒店剛開業，知名度較低，為了能擴大酒店的知名度，客房部降低了房價，并運用房劵等優待政策招攬客人，做到旺季更旺，淡季不淡，超額完成了酒店制定的各項任務指標。為了掌握成本，降低毛利率，我們將部分用品再回收、再利用，使我們的毛利率達到了96%以上。 (六)以“四防”為內容，抓好保衛工作 1、建立健全各種規章制度： 酒店在試營業期間，根據酒店的要求，10月份制定了本部門的運行手冊，并在月底與各部門簽定了消防平安責任書，致使酒店在經營過程中無平安事故發生。逢到節假日就制定值班表及緊急預案使平安保衛工作不松懈。 2、管理方面 日常工作中首先實行從我做起，以身作責。特殊是在酒店施工期間，保衛部人員少

15、任務重的狀況下，樂觀協作各部工作，保證酒店內的平安工作，為保證酒店順當開業打下了良好的基礎。 在日常工作中實行因人施教，分析人員的心理狀況，實行不同的方式方法消退部門員工心里擔心因素，培育協同作戰的力量。不管是在應急突發性大事還是幫助各部工作都達到了哪里需要那里去，統一行動，協同作戰的目的。 3、消防工作 為了進一步仔細落實消防法的規定，做到防患于未然，提高全員意識，訓練酒店全體員工自上而下，從思想上重視，狠抓防火工作，在施工期間抓獲盜竊3起罰款金額1600元，處理打架大事30起，抓獲違規操作6起，罰款金額600元。消防平安培訓150次，下發整改通知書12份都已整改。購買滅火器128具，滅火器

16、箱子50個。接受職能部門檢查3次，基本保證酒店消防設施到位，為12月份市消防局對酒店驗收工作、經營工作打下了良好基礎。 (七)以降耗、降損失為核心，抓好維護工作 從酒店籌備開頭，工程部就始終協作施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的拆除工作，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。為節省資金，自行對酒店管理網絡進行綜合布線和施工，只此一項就為酒店節省資金近萬元。并且，試營業期間，工程部工作人員有時常常干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，員工們無怨無悔為酒店的正常營業做出了重要貢獻。 酒店開業后，工程部自己設計制作了兩臺巴西燒烤爐，酒店二級庫房貨架，負一層暖氣的改造和拆除等，包括酒店一系列

17、設施設備的安裝調試，也都是由工程部來完成的，為酒店節省了大量的資金。 8月5日開業后，由于經營狀況較好，各項能耗都較大，在這種狀況下，經過工程全部員工的不懈努力，總共為酒店節省用水1202方，用電11525度，以實際行動為酒店的節省做出了重要貢獻。 (八)以精干為原則，抓好人事、培訓工作 自試營業以來在，在資源開發、生存競爭中人力資源部堅持“以人為本”的重要思想為指導，“以人才治店，以人才求生存”為目標，順當完成xx年度人事工作。 經過5個月的運行，酒店的用人機制逐步建立起來，知人善用，關心員工、提高員工、留住員工，為員工供應制造成才，發揮才能的機會，加大了對本酒店人員的培育和提拔力度。 自酒

18、店質檢部成立以來，作為酒店紀律督查的職能部門，基本上嚴格執行了酒店規章制度、員工守則。這幾個月以來，依照規定除名了5名員工，勸退了16名員工，留店查看3名員工，其他警告及系列懲罰共73人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度不姑息的良好氛圍。 加強了員工的培訓工作，除了新員工的入職培訓，還針對新上崗的員工進行一對一的培訓，老員工以身做責，通過言傳身教帶動新員工。 第三提升企業文化增加員工分散力 企業文化建設始終是福蘭德假日酒店一項重要工作，員工生日、每月的評先、員工每月的棋類競賽、趣味競賽都進行的有聲有色。今年酒店的企業文化可以說是不斷創新、不斷進步的一年，把創建學習型企業作為新的著力

19、點，組織建立了福蘭德假日酒店的黨支部與團支部;為學習酒店先進的管理理念，酒店總經理每天中午還組織各級員工，利用午休時間學習了中層干部素養提升和培育、服務質量掌握程序等先進的管理閱歷，并和工作聯系起來，組織部門領導編寫了符合我們酒店特色的福蘭德假日酒店員工應知應會、各部門的運行手冊及現在各部門正在編寫的質量手冊。 第四四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類 (一)設施設備不盡完善 明年酒店就要申請四星級商務酒店，不管是客房內部的硬件設備，還是酒店內部的軟件設施，都還不能達到要求，努力達到四星級酒店的各項標準要求是明年酒店的一項非常重要的工作。 (二)管理水準有待提升 1、表現在管理人員文化修養、專業學

20、問、外語水平和管理力量等綜合素養凹凸不一、參差不齊; 2、表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實可行的“管理模式”; 3、表現在“人治”管理、隨便管理等個體行為在一些管理者身上時有發生。 (三)服務質量尚需有優化 從多次檢查和客人投訴中發覺，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平常與周末、領導在與不在，都難做到一樣地優質服務。反復消失的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不干凈，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不敏捷。此外，清潔衛生不認真，設備修理不準時等，也影響著酒店整體的服務質量。 xx年，是福蘭德假日酒店試營業的第一年，是酒店進

21、展的一年，是具有轉折意義的一年，福蘭德假日酒店要在社會各屆中塑立良好的企業形象，保持客房出租率和餐飲上座率連續向良性方向進展。信任在新的一年中，在酒店董事長、總經理和酒店全體員工的共同努力下，開闊思路、開拓進取，xxxxxx假日酒店的各項工作肯定能再創佳績! 2021年度前臺收銀員個人工作總結 我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司已經有將近二個多月的工作時間了。轉瞬之間已經過去了好長時間，在這二個月的時間里，我有過高興，也有過失落。自己不但學得了許多專業學問，同時也學會了人與人之間的交往，這對自己來說是非常珍貴的。同時也是自己取得的巨大進步。 或許世紀百悅的工作對大家來說，都覺得是

22、一件很簡潔的事情。收銀員只負責收銀，其他員工各司其職，不會有什么難的。我以前也是這么認為的，可是現在看來，等我自己成為商場員工的時候，我才感覺到其中許多的困難，并沒有想象中那么簡潔，那么簡單，我想說，其實做什么工作都會遇到困難，沒有一項工作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好! 通過近二個月的工作和學習，商場的工作我也可以應付自如了，或許說這些話有些自滿，但當有狀況發生時，公司的同事都會向我伸出救濟之手。這使我心中不經萬分感動。在這二個月的時間里，自己始終保持著對工作 的熱忱，心態也是以平和為主。我深深的知道，作為一名世紀百悅的工作人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中來。顧客永久是對的，不能與顧

23、客發生任何的不開心，所以我們要以會心的微笑去接待每一位顧客，縱然顧客有時會無理取鬧，但我們也要做到鎮靜冷靜，保持好自己的心態，盡量避開與顧客之間發生沖突。 雖然自己做收銀工作的時間不是太長，自身的專業素養和業務水平還有待提高，但是自己覺得只要專心去做，努力去學習，就能夠克服任何困難。我們要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要樂觀的向老員工請教和學習，能夠踏實仔細的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作中遇到的問題，探討自己的心得和體會，也算是對自己的一個工作總結吧。 在這段工作期間內，自己感覺到還有很大的不足，

24、對于自己的業務水平和技能還有待提高，這樣才能在便利顧客的同時也便利我們自己的工作，使我們的工作效率有所提高。當然自己覺得對顧客的服務才是最重要的，作為服務行業的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養，做到熱忱急躁的接待好每一位顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，更不能在工作時間內談天、玩耍，這樣會讓自己在工作中消失很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產生沖突，我們必需要保持好自己的心態。 在工作之余，自己還應當多學習關于自己工作方面的專業學問，自己只有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們為自己所做

25、的預備，只有做好這些，有足夠的資本，才能在這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成果，這并不是一件易事。 時間飛逝，雖然自己在這份崗位中工作了短短二個多月的時間，但給自己的的感受卻很深，無論是在自己做人方面，還是在自己的工作當中都給了自己很大的關心，在今后的工作當中自己應當多學習多進步，做好做精自己的工作。為了美妙的明天，我們努力吧。 前臺收銀員年度個人工作總結范文2021 20xx年至20xx年始終在北京xx-xx有限公司做前廳總經理一職。我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點： 幫助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的支配，支配好店員工的住宿問題; 每天能按

26、時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并準時實行相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄;制定店內工作表。讓前廳員工根據當天的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透亮度和工作進度; 把握每天的客流量和營業額，并對周客流量和月客流量進行統計，制定相應的營銷方案，同時依據周周之間、月月之間的營業額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施; 做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄; 督導迎送服務。貫徹執行服務程序，滿意客人的合理要求; 參與前廳的

27、接待工作，并把在工作中發覺的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案;制定培訓方案。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發覺的問題進一步的加強，避開以后工作中消失。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德; 與前臺收銀的緊密協作，要對每天的營業額進行記錄。把握當天備用金的領用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結賬; 對客人投訴的處理。客投主要分為：“當面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就馬上解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人

28、解決。假如消失指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解狀況，假如在自己的權限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作力量，就應馬上請示上級領導，照實匯報狀況，與領導協商解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進行賠禮，不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態處理。 2021前臺收銀員個人工作總結 我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司已經有將近二個多月的工作時間了。轉瞬之間已經過去了好長時間，在這二個月的時間里，我有過高興，也有過失落。自己不但學得了許多專業學問，同時也學會了人與人之

29、間的交往，這對自己來說是非常珍貴的。同時也是自己取得的巨大進步。 或許世紀百悅的工作對大家來說，都覺得是一件很簡潔的事情。收銀員只負責收銀，其他員工各司其職，不會有什么難的。我以前也是這么認為的，可是現在看來，等我自己成為商場員工的時候，我才感覺到其中許多的困難，并沒有想象中那么簡潔，那么簡單，我想說，其實做什么工作都會遇到困難，沒有一項工作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好!通過近二個月的工作和學習，商場的工作我也可以應付自如了，或許說這些話有些自滿，但當有狀況發生時，公司的同事都會向我伸出救濟之手。這使我心中不經萬分感動。在這二個月的時間里，自己始終保持著對工作 的熱忱，心態也是以平和為主。

30、我深深的知道，作為一名世紀百悅的工作人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中來。顧客永久是對的，不能與顧客發生任何的不開心，所以我們要以會心的微笑去接待每一位顧客，縱然顧客有時會無理取鬧，但我們也要做到鎮靜冷靜，保持好自己的心態，盡量避開與顧客之間發生沖突。雖然自己做收銀工作的時間不是太長，自身的專業素養和業務水平還有待提高，但是自己覺得只要專心去做，努力去學習，就能夠克服任何困難。我們要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要樂觀的向老員工請教和學習，能夠踏實仔細的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作中遇到的問題

31、，探討自己的心得和體會，也算是對自己的一個工作總結吧。在這段工作期間內，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業務水平和技能還有待提高，這樣才能在便利顧客的同時也便利我們自己的工作，使我們的工作效率有所提高。當然自己覺得對顧客的服務才是最重要的，作為服務行業的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養，做到熱忱急躁的接待好每一位顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，更不能在工作時間內談天、玩耍，這樣會讓自己在工作中消失很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產生沖突，我們必需要保持好自己的心態。在工作之余，自己還應當多學習關于自己工作方面的專業學問，自己只

32、有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們為自己所做的預備，只有做好這些，有足夠的資本，才能在這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成果，這并不是一件易事。時間飛逝，雖然自己在這份崗位中工作了短短二個多月的時間，但給自己的的感受卻很深，無論是在自己做人方面，還是在自己的工作當中都給了自己很大的關心，在今后的工作當中自己應當多學習多進步，做好做精自己的工作。為了美妙的明天，我們努力吧。前臺收銀員年度個人工作總結 工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統的檢查、評價、分析以及討論，從而分析不足，得出可供參考及改進的閱歷。前臺收銀員年度

33、個人工作總結是我為大家預備的，盼望對大家有關心。 篇一： 我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司已經有將近二個多月的工作時間了。轉瞬之間已經過去了好長時間，在這二個月的時間里，我有過高興，也有過失落。自己不但學得了許多專業學問，同時也學會了人與人之間的交往，這對自己來說是非常珍貴的。同時也是自己取得的巨大進步。 或許世紀百悅的工作對大家來說，都覺得是一件很簡潔的事情。收銀員只負責收銀，其他員工各司其職，不會有什么難的。我以前也是這么認為的，可是現在看來，等我自己成為商場員工的時候，我才感覺到其中許多的困難，并沒有想象中那么簡潔，那么簡單，我想說，其實做什么工作都會遇到困難，沒有一項工

34、作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好! 通過近二個月的工作和學習，商場的工作我也可以應付自如了，或許說這些話有些自滿，但當有狀況發生時，公司的同事都會向我伸出救濟之手。這使我心中不經萬分感動。在這二個月的時間里，自己始終保持著對工作的熱忱，心態也是以平和為主。我深深的知道，作為一名世紀百悅的工作人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中來。顧客永久是對的，不能與顧客發生任何的不開心，所以我們要以會心的微笑去接待每一位顧客，縱然顧客有時會無理取鬧，但我們也要做到鎮靜冷靜，保持好自己的心態，盡量避開與顧客之間發生沖突。 雖然自己做收銀工作的時間不是太長，自身的專業素養和業務水平還有待提高，但是自己覺得只

35、要專心去做，努力去學習，就能夠克服任何困難。我們要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要樂觀的向老員工請教和學習，能夠踏實仔細的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作中遇到的問題，探討自己的心得和體會，也算是對自己的一個工作總結吧。 在這段工作期間內，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業務水平和技能還有待提高，這樣才能在便利顧客的同時也便利我們自己的工作，使我們的工作效率有所提高。當然自己覺得對顧客的服務才是最重要的，作為服務行業的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養

36、，做到熱忱急躁的接待好每一位顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，更不能在工作時間內談天、玩耍，這樣會讓自己在工作中消失很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產生沖突，我們必需要保持好自己的心態。 在工作之余，自己還應當多學習關于自己工作方面的專業學問，自己只有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們為自己所做的預備，只有做好這些，有足夠的資本，才能在這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成果，這并不是一件易事。 時間飛逝，雖然自己在這份崗位中工作了短短二個多月的時間，但給自己的的感受卻很深，無論是在自己做人方面，還是在自己的工

37、作當中都給了自己很大的關心，在今后的工作當中自己應當多學習多進步，做好做精自己的工作。為了美妙的明天，我們努力吧。 篇二： 在上級的正確領導下，我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升企業服務質量為重點，狠抓經營管理。酒店董事長、總經理領導班子明確了我們酒店的進展愿景、進展目標、經營理念、及企業文化，以此為動力和我們的目標，帶領各部門經理及主管、領班，團結酒店全體員工，上下全都，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了肯定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。 第

38、一、科學決策，齊心協力，酒店年創三點業績 （一）經營創收 *年（812月）經營收入萬元，其它業務收入萬元，總收入達萬元（其中：餐飲部為萬元，房務部為萬元，全年客房平均出租率為%，年均房價元。營業成本萬元，毛利額萬元，綜合毛利率為，營業費用為萬元，營業稅金為萬元，管理費用為萬元，財務費用為萬元，營業外支出萬元，利潤總額虧損萬元。 （二）管理制度創利 俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人”，規章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業以來，隨著各項工作的深化和當地酒店業的特性，試營業時由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性顯現出來，并制約一些工作的順當開展。 各部門依據實際工作中的遇到的問題，

39、逐步建立了與本部門工作相相宜的規章制度，落實到每一個工作崗位，并以每月的績效考核為檢查標準，且與個人的工資掛鉤。 目前酒店各項制度規范，政令暢通，有章可循，有據可依，“制度管人”真正落到了實處。 （三）平安創穩定 酒店通過制定“大型活動緊急預案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外平安事故。在酒店總經理的關懷指導下，經理級領導每天召開部門經理反饋會，通報狀況提出要求。保安部支配干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的協作下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩定。 其次、品牌管理，酒店主抓八大工作 （一）以對外協調為主，建立良好社會

40、關系 酒店自*年8月15日試營業以來，始終處于半施工半運營的試營業期，酒店的消防未驗收，致使營業執照及相關的手續未進行辦理，也導致了各相關職能部門對我酒店進行了多次檢查并下發懲罰單，通過總經理辦公室的對外協調、溝通，申請免除了市文化稽查大隊、市衛生防疫站、市衛生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避開了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關系。 （二）以財務管理為目標，抓好每一項工作 1、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮了會計工作的重要性。 2、會計管理方面 加強了酒店的資產管理、

41、債權債務管理，加大了酒店各部的監督職能和貨幣資金管理。嚴格執行集團財務部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記；對酒店債權債務仔細清理，每月準時收回各項應收款項；對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常選購價格、客房成本掌握等進行監督，嚴格掌握；由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，做到萬無一失。 3、對內、對外協調方面 幫助領導班子掌握成本費用開支，編制費用預算，合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，準時精確地向各級領導供應所需要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。準時了解稅收及各項法規新動向，

42、主動詢問稅收疑難問題，為酒店為個人供應合理避稅的依據。 （三）以效益為目標，抓好銷售工作 市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道、開拓市場、提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。 1、穩固了部分固定消費客戶和周邊幾大廳局建立了良好的關系。為了鞏固老客戶和進展新客戶，在20*年10月召開1次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶意見。 2、開拓創新，建立敏捷的的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年營銷部將協作酒店整體新的營銷體制，營銷代表

43、實行工作日記志，每工作日必需完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的。 2021前臺收銀個人工作總結 時間飛逝，2021年即將離別我們而去，在感嘆時間過得如此之快之余，不免回首過去一年與同事們度過的美妙時間、工作中消失的不足以及取得的成果。在年底的時候，由于公司業務需要，我臨時調整了工作崗位，面對新的工作，我樂觀努力的學習，向身邊的閱歷的同行請教，從而較順當的完成了各項工作任務，現將2021年的工作狀況總結如下： 在2021年的工作中，雖然我只是充當一名一般收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡潔，其中也是一系列的簡單程序。在工作中，我發覺想要應付自如地做好一項工作，無論工作是簡

44、單、繁忙還是悠閑，都應當用樂觀仔細的態度去對待，而不是由于工作量比例的大小而去埋怨，由于埋怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面對每一天，由于歡樂的心態會使我們不覺的工作的疲乏與乏味。在工作期間我吸取了不少的閱歷，增加了不少見識。但是作為收銀員必需要具備一顆樂觀、熱忱、主動、周到的心態去服務每一位顧客。在工作中間或會遇到許多不開心的事，但是我都必需克服，不能帶有負面的心情，由于這樣不僅會影響自己的心情也會影響到對顧客的態度。每天都會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，針對不同的顧客我們應供應不同的服務，由于我們旅游購物行業不變的宗旨就是服務，而服務的理念就是

45、“顧客至上”。面對顧客，臉上始終要面帶微笑，供應禮貌的服務，要讓顧客體會到親切感，即使在服務工作中遇到一些不開心的事情，假如我們仍舊以笑臉相迎，那么再無理的客人也沒有理由發脾氣，所謂“相逢一笑，百事消”，這樣一來顧客快樂自己也舒心。我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。于是我每天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點委屈;不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永久都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時，它也會對著你笑，當我看到顧客們對我的微笑時，當我的工作業績得到領導的確定時，我感到一種從未有過的喜悅和驕傲。商場里的工作雖然是單調的，但我們的生活

46、卻是五彩斑斕的;我們面前的顧客雖然多數都不熟悉，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的。雖然這只是簡簡潔單的一個收銀員，在別人看來是那么微不足道，可是從中卻教會人許多道理，提高我們自身的素養。不斷地學習，不斷地提高自己的道德修養，不斷提高自己的服務技巧。只有學習才能不斷磨礪一個人的品德，提高道德修養，提高服務技巧。哪怕是一般的一個收銀員，只要不斷的向前走，才能走我們自己想要的一片天!工作中我刻苦學習業務學問，在收銀臺幾位經理、主管的指導下，我們收銀臺的同事們努力工作，從理論學問到實際操作我們都扎實的把握，不論到前臺為客人進行面對面的服務，還是后期的清、盤、結算，都能做到“精細、精準、精確”，為公司做好財務方面的第一道防線。在2021年的工作中，我也曾有過失誤，是部門的幾位領導給了我一次又一次的鼓舞，使我對工作更有熱忱，感覺全部的苦、累都很值，同時，我又感到很大的壓力，我想，我應努力工作，做好我應當做的責任，這對于我來說，又是一項新的挑戰。由于我意識到，工作的單調和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。人的一生不行能永久都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水由于受阻才形成漂亮的浪花，人生由于受挫才顯得更加壯美多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正完整的人生。對我個人而言，這些經受具有很重要的意義，都會伴隨我這