1、 20172017年年 重要工作規劃重要工作規劃 月戲日月戲日 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 序序 言言 為配合公司為配合公司2017年度經營目標年度經營目標 的實現，加強各項工作的計劃的實現，加強各項工作的計劃 性，根據公司總體的戰略布置性，根據公司總體的戰略布置 ，我代表總經辦做出以下工作，我代表總經辦做出以下工作 規劃并逐項落實。規劃并逐項落實。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 目目 錄錄 人力資源類工作人力資源類工作 行政管理類工作行政管理類工作 生產體系類工作生產體系類工作 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 第一部分：人力資源類工作第一部分：人力資

2、源類工作 1.人員招聘人員招聘 2.員工培訓員工培訓 3.績效考核績效考核 4.職業發展通路職業發展通路 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、人員招聘一、人員招聘 1.1. 20162016年年是新人加盟、老是新人加盟、老員工員工更替較多的更替較多的一一 年，人力需求有較大的增加；年，人力需求有較大的增加； 2.2. 20172017年度會繼續加大招聘力度，進行人員年度會繼續加大招聘力度，進行人員 崗位調整，做到人盡其用；崗位調整，做到人盡其用； 3.3. 改改善善目前的招聘渠道，目前的招聘渠道，增加招聘增加招聘投入金費，投入金費， 適應適應20172017年高素質人才增加的需求年

3、高素質人才增加的需求； 4.4. 在在20162016年預選種子人才的年預選種子人才的基礎上實現基礎上實現20172017 年的內部培養與晉升，提拔和年的內部培養與晉升，提拔和任用任用有上進有上進 心、不斷心、不斷學習、自我提升學習、自我提升的內部員工。的內部員工。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、人員招聘一、人員招聘 公司公司目前正處在變革及發展的階段，目前正處在變革及發展的階段， 20172017年人員招聘的總體年人員招聘的總體目標目標做到以下做到以下 三點：三點： 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、人員招聘一、人員招聘 1.1. 招聘招聘方式：以網絡招聘為主

4、方式：以網絡招聘為主，并和，并和全國全國知名招聘知名招聘網站網站 合作，至少簽約合作，至少簽約一家時間長達半一家時間長達半年或一年年或一年，如，如前程無前程無 憂、智聯招聘憂、智聯招聘等；等； 2.2. 獵頭獵頭招聘招聘：針對關鍵性崗位人才（如財務經理、銷售：針對關鍵性崗位人才（如財務經理、銷售 經理、研發工程師等）的招聘可采用獵頭方式（如易經理、研發工程師等）的招聘可采用獵頭方式（如易 德獵頭等）；德獵頭等）； 3.3. 現現場招聘場招聘：與各：與各大小人才大小人才市場及高等院校保持聯系市場及高等院校保持聯系， 參與大型招聘會參與大型招聘會、專、專場招聘場招聘會、就業招聘會等；會、就業招聘會

5、等； 4.4. 內部內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工； 5.5. 熟人熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推 薦的薦的形式。形式。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、人員招聘一、人員招聘 1.1. 招聘招聘渠道拓展渠道拓展：在微信平臺、行業論壇發：在微信平臺、行業論壇發 布招聘廣告、利用各種推廣活動吸引人才布招聘廣告、利用各種推廣活動吸引人才 等等； 2.2. 做好做好各項準備工作各項準備工作：招聘前與：招聘前與用人部用人部門充門充 分溝分溝通，了解通，了解特定的需求特定的

6、需求； 3.3. 重視面試：確定面試方法；選定面試官；重視面試：確定面試方法；選定面試官； 擬定面試題目；反饋面試結果、提高錄用擬定面試題目；反饋面試結果、提高錄用 效率等。效率等。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、員工培訓二、員工培訓 1.1. 未未建立起系統化、規范化的培訓建立起系統化、規范化的培訓 體系；體系； 2.2. 各各部門對培訓的部門對培訓的重視度不夠重視度不夠，力，力 度不足；度不足； 3.3. 未未進行培訓效果進行培訓效果追蹤與評價，沒追蹤與評價，沒 有有達到培訓的目的。達到培訓的目的。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、員工培訓二、員工培訓 1

7、.1. 員工員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰培訓與開發是公司著眼于長期發展戰 略必須進行的工作之一，也略必須進行的工作之一，也是培養是培養員工忠員工忠 誠度、凝聚力的方法之誠度、凝聚力的方法之一；一； 2.2. 通過通過對員工的培訓與開發對員工的培訓與開發，使員工，使員工的工作的工作 技能、知識技能、知識層面和層面和工作效率、工作效率、工作品質等工作品質等 都進一步都進一步加強，增強企業的競爭加強，增強企業的競爭力；力； 3.3. 20172017年人事行政部將年人事行政部將根據各部門需求不同，根據各部門需求不同， 制定不同的培訓計劃并實施制定不同的培訓計劃并實施、監督、監督。 總經辦含人

8、力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、員工培訓二、員工培訓 實施實施方案：方案： 1.1. 靜態靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求 制定制定“靜態靜態”和和“動態動態”培訓計劃，制定年度培訓計培訓計劃，制定年度培訓計 劃和月度培訓計劃和月度培訓計劃；劃； 2.2. 講師講師培養計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工培養計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工 作技能培訓，作技能培訓，開發培訓開發培訓課程的課課程的課件；件； 3.3. 重點重點培訓內容：營銷技巧培訓內容：營銷技巧、溝通協調、管理方法、溝通協調、管理方法、企企 業文化、職業規劃業

9、文化、職業規劃、產品、產品知識、新進知識、新進員工入職培訓員工入職培訓、 規章制度培訓規章制度培訓等；等； 4.4. 培訓培訓制度的擬定制度的擬定：20172017年春節前年春節前完成完成培訓管理制度；培訓管理制度； 5.5. 培訓培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓 對象反饋的信息對象反饋的信息。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、績效考核三、績效考核 現狀描述：現狀描述： 就就公司目前的績效考核來看，形同虛設，沒有起公司目前的績效考核來看，形同虛設，沒有起 到績效考核的到績效考核的最終作用。最終作用。20172017年人事行

10、政部將重年人事行政部將重 新修改與完善公司新修改與完善公司的績效考核的績效考核制度，預計完成的制度，預計完成的 工作如下工作如下： 1.1. 全面修訂與完善績效全面修訂與完善績效考核考核制度；制度； 2.2. 分分析并細化析并細化績效考核指標績效考核指標； 3.3. 做好績效考核過程的監控工作；做好績效考核過程的監控工作； 4.4. 嚴格實行嚴格實行考核考核結果的反饋結果的反饋和應用；和應用； 5.5. 采用橫向采用橫向和縱向和縱向考核相結合的方式考核相結合的方式，并與，并與薪資掛薪資掛 鉤鉤。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、績效考核三、績效考核 績效績效考核工作的根本目的不

11、是為了考核工作的根本目的不是為了 處罰未完成工作指標和不盡職盡責的處罰未完成工作指標和不盡職盡責的 員工，而是有效激勵員工不斷改善工員工，而是有效激勵員工不斷改善工 作方法和工作品質，建立作方法和工作品質，建立公平競爭的公平競爭的 機制機制，持續不斷地提高，持續不斷地提高組織的工作效組織的工作效 率率，培養員工工作的計劃性和責任心，培養員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中的不足并加以及時查找工作中的不足并加以調整或調整或 改善改善，從而推進工作成果達成。，從而推進工作成果達成。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、績效考核三、績效考核 1.1. 全面修訂和完善全面修訂和完善績

12、效考核績效考核管理制度管理制度文件及配文件及配 套表格套表格； 2.2. 除縱向考核項目外，增加橫向考核項目，并使考除縱向考核項目外，增加橫向考核項目，并使考 核結果真正與核結果真正與薪資薪資掛鉤；掛鉤； 3.3. 重點重點對考核結果進行評估對考核結果進行評估，同時對，同時對考核形式、考考核形式、考 核項目、考核結果核項目、考核結果反饋與反饋與改進改進情況進行跟蹤情況進行跟蹤，保，保 證績效考核工作的良性運行；證績效考核工作的良性運行； 4.4. 績效考核是績效考核是一個貫穿全年的持續工作。一個貫穿全年的持續工作。人事行政人事行政 部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、部完成此項工作目標的

13、標準就是保證建立合理、 公平、有效的績效評價體系。公平、有效的績效評價體系。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、績效考核三、績效考核 1.1. 績效考核牽涉到每個部門每個職員績效考核牽涉到每個部門每個職員的切身利益，因的切身利益，因 此在保證績效此在保證績效考核與薪資掛鉤的考核與薪資掛鉤的基礎上，要從正面基礎上，要從正面 引導員工用積極的心態對待績效引導員工用積極的心態對待績效考核考核，以期達到通，以期達到通 過績效考核改善工作、校正目標的目過績效考核改善工作、校正目標的目的；的； 2.2. 績效考核工作不是人事行政績效考核工作不是人事行政部門的單獨工作，在操部門的單獨工作，在操

14、 作過程中應當作過程中應當以部門以部門負責人為主導，并聽取各方面負責人為主導，并聽取各方面 人員的意見和建議，及時調整和人員的意見和建議，及時調整和改進改進工作方工作方法；法； 3.3. 績效績效考核考核工作是工作是一個一個溝通與輔導的溝通與輔導的工作，也是一個工作，也是一個 持續改善持續改善的工作。的工作。在在操作過程中應注意操作過程中應注意縱向與橫向縱向與橫向 的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 四、職業發展通路四、職業發展通路 1.1.沒有明確每個崗位的職業發展通路，沒有讓員沒有明確每個崗位的職業發展通路，

15、沒有讓員 工清晰看到職業發展的前景，導致員工缺乏奮斗的工清晰看到職業發展的前景，導致員工缺乏奮斗的 目標（如目標（如HRHR的職業發展通路一般是：人事文員的職業發展通路一般是：人事文員- -人事人事 專員專員- -人事主管人事主管- -人事經理人事經理- -人事總監人事總監- - 人事總經理；人事總經理； 財務會計的發展通路一般是：助理會計員財務會計的發展通路一般是：助理會計員- -會計員會計員- - 主辦會計主辦會計- -會計師會計師- -副主任會計師副主任會計師- -主任會計師）；主任會計師）； 2.2. 未明確各崗位職業發展通路上應有的能力和素質未明確各崗位職業發展通路上應有的能力和素質

16、 標準；標準； 3.3. 應做好職業通路與應做好職業通路與員工發展計劃，實現企業發展員工發展計劃，實現企業發展 通路和員工成長相統一。通路和員工成長相統一。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 四、職業發展通路四、職業發展通路 1 1、描述各、描述各崗位的職業發展崗位的職業發展通路，并形成通路，并形成 職業發展規劃管理職業發展規劃管理制度制度文件文件； 2 2、著力跟進員工的職業發展，提供幫助、著力跟進員工的職業發展，提供幫助 和指導；和指導； 3 3、實現內部規劃和外部規劃相結合，職、實現內部規劃和外部規劃相結合，職 務規劃和薪資規劃相務規劃和薪資規劃相結合。結合。 總經辦含人力行政

17、部工作規劃史上最棒年度規劃 四、職業發展通路四、職業發展通路 實施實施方案：方案： 1 1、完成、完成職業發展規劃管理制度職業發展規劃管理制度文件；文件； 2 2、內部、內部發展通路描述發展通路描述： A A、內部、內部職務發展職務發展途徑；途徑； B B、行政級別發展途徑；、行政級別發展途徑； C C、個人、個人薪資發展薪資發展途徑；途徑； D D、內部橫向發展、內部橫向發展途徑。途徑。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 第二部分：行政管理類工作第二部分：行政管理類工作 1.積分制管理積分制管理 2.企業文化建設企業文化建設 3.團隊建設團隊建設 4.制度建設制度建設 5.公司證照

18、及檔案管理公司證照及檔案管理 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 什么是積分制管理？什么是積分制管理？ 就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和 綜合表現進行全方位的量化和評價，并用綜合表現進行全方位的量化和評價，并用 軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調 動人的積極性。積分與錢沒有直接關系，動人的積極性。積分與錢沒有直接關系， 正是沒有直接關系，它才是無價的，只有正是沒有直接關系，它才是無價的，只有 無價的東西才最值錢。無價的東西才最值錢。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一

19、、積分制管理一、積分制管理 積分制管理模式：積分制管理模式： 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 積分制管理會不會跟公司現有積分制管理會不會跟公司現有 的管理模式相沖突？的管理模式相沖突？ 積分制管理不需要修改公司現行的積分制管理不需要修改公司現行的 規章制度、不需要改變現有的管理規章制度、不需要改變現有的管理 體制、流程，不需要額外增加人手，體制、流程，不需要額外增加人手， 甚至不需要額外增加管理成本。甚至不需要額外增加管理成本。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 現狀現狀( (不良不良) )描述：描述： 1.1.

20、 做事拖延已養成習慣，對做事拖延已養成習慣，對“時間節點時間節點”沒有敬畏感；沒有敬畏感； 2.2. 明知工作拖延會影響整個事件的進程也無所謂，因明知工作拖延會影響整個事件的進程也無所謂，因 為自己沒有任何損失；為自己沒有任何損失； 3.3. 雖然額外增加了很多成本（費用），也沒有引起大雖然額外增加了很多成本（費用），也沒有引起大 家的重視，更沒有人牽頭去做改善；家的重視，更沒有人牽頭去做改善； 4.4. 該做沒做的工作即便被檢查出來了還是沒有立即補該做沒做的工作即便被檢查出來了還是沒有立即補 做，致使公司損失慘重，也沒有人內疚和反省，甚做，致使公司損失慘重，也沒有人內疚和反省，甚 至認為是他

21、人沒有做，與至認為是他人沒有做，與“我我”無關；無關； 5.5. 不會主動比較誰比我付出多，工作比我做得好，反不會主動比較誰比我付出多，工作比我做得好，反 正他是他，我是我，正他是他，我是我， 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1.1. 專門解決做了怎么辦，不做怎么辦的問題；專門解決做了怎么辦，不做怎么辦的問題； 2.2. 讓優秀員工不吃虧，好報一定會造就好人；讓優秀員工不吃虧，好報一定會造就好人； 3.3. 增強制度的執行力；增強制度的執行力； 4.4. 打造健康的企業文化；打造健康的企業文化； 5.5. 留住關鍵

22、人才；留住關鍵人才； 6.6. 降低運營成本，打破平均分配；降低運營成本，打破平均分配； 7.7. 提升效率，實現組織可持續發展。提升效率，實現組織可持續發展。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 實施方案：實施方案： 第一、什么事；第一、什么事； 第二、誰負責；第二、誰負責； 第三、定標準；第三、定標準； 第四、做流程；第四、做流程； 第五、獎罰（加減分）第五、獎罰（加減分） 第六、與加薪、升職、福利等待遇掛鉤。第六、與加薪、升職、福利等待遇掛鉤。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、積分制管理一、積分制管理 注意事項：注意事項： 1 1、掌

23、握積分制管理理論，實操學習后才能、掌握積分制管理理論，實操學習后才能 正確導入；正確導入； 2 2、管理走在前，干部是關鍵；、管理走在前，干部是關鍵； 3 3、積分管理是以一種制度的形式展現給全、積分管理是以一種制度的形式展現給全 體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，體員工，來約束和激勵員工的工作和生活， 并將在工作中要求的事項延伸到生活中。并將在工作中要求的事項延伸到生活中。 所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是 公開和公正，主要體現在什么行為需要進公開和公正，主要體現在什么行為需要進 行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。行積分記錄和是否適時的對積分進

24、行記錄。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、企業文化建設二、企業文化建設 1.1. 絕大部分員工認同公司的價值觀、制度和工作方絕大部分員工認同公司的價值觀、制度和工作方 法，能自然接受并開展各項工作，雖然結果不一法，能自然接受并開展各項工作，雖然結果不一 定是很好的；定是很好的； 2.2. 極小部分員工在管理工作中不要求、不敢要求、極小部分員工在管理工作中不要求、不敢要求、 不重視要求；在同事關系中不溝通、溝不通、當不重視要求；在同事關系中不溝通、溝不通、當 面不說、背面講評、面和心憎；在職場風氣中：面不說、背面講評、面和心憎；在職場風氣中： 自己不認同就會消極發聲、傳播負能量，

25、甚至代自己不認同就會消極發聲、傳播負能量，甚至代 表民意反饋而不自知；表民意反饋而不自知； 3.3. 不為公司操心，更不會獻計獻策，因為公司不是不為公司操心，更不會獻計獻策，因為公司不是 “我我”的的 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、企業文化建設二、企業文化建設 1.1.通通過企業文化建設，營造良好過企業文化建設，營造良好的精的精神神 面貌面貌及工作熱情、快樂的職場氛及工作熱情、快樂的職場氛圍；圍； 2.2.通通過企業文化建設，加強員工的團隊過企業文化建設，加強員工的團隊 凝聚力及向心力；凝聚力及向心力； 3.3.通通過企業文化建設，最大限度的激發過企業文化建設，最大限度的激發

26、 員工的積極性及創造性。員工的積極性及創造性。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、企業文化建設二、企業文化建設 1 1、將公司發展多年來積累的優良傳統和行事風格加以總結、將公司發展多年來積累的優良傳統和行事風格加以總結、 歸納，提煉和釋義，讓全員理解并踐行；歸納，提煉和釋義，讓全員理解并踐行； 2 2、所有新進員工，在正式上崗前，不僅要做好崗前相關知、所有新進員工，在正式上崗前，不僅要做好崗前相關知 識培訓，還要做好企業文化內涵培訓。識培訓，還要做好企業文化內涵培訓。 3 3、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 A A、

27、以人為本，樹立精干高效的團隊形象，打造精神文化；、以人為本，樹立精干高效的團隊形象，打造精神文化； B B、內外并舉，塑造品質卓越的產品形象，打造物質文化；、內外并舉，塑造品質卓越的產品形象，打造物質文化； C C、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化；、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化； D D、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、企業文化建設二、企業文化建設 注意事項：注意事項： 1.1. 企業文化就是企業的習慣，企業習慣就是企業文化就是企業的習慣，企業習慣

28、就是 員工習慣的整合。員工人人都有了好的習員工習慣的整合。員工人人都有了好的習 慣，自然就形成健康的企業文化；慣，自然就形成健康的企業文化； 2.2. 企業領導帶頭、管理人員跟隨，動員全體企業領導帶頭、管理人員跟隨，動員全體 員工共同參與，上下左右齊心協力，努力員工共同參與，上下左右齊心協力，努力 營造文化建設的濃厚氛圍。營造文化建設的濃厚氛圍。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、團隊建設三、團隊建設 現狀描述：現狀描述： 1.1.沒有形成全員心往一處想、力往一處沒有形成全員心往一處想、力往一處 使；使； 2.2.部門間沒有形成齒輪狀的配合，鏈條部門間沒有形成齒輪狀的配合，鏈條

29、式的閉環；式的閉環； 3.3.還沒有形成有競爭力的團隊。還沒有形成有競爭力的團隊。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、團隊建設三、團隊建設 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1.1. 通過組織公司級的會議，讓全員感悟到只通過組織公司級的會議，讓全員感悟到只 要融入了團隊，要融入了團隊，“我我”就不是單獨在行動；就不是單獨在行動； 2.2. 通過舉辦各種活，讓全員體會到只有依靠通過舉辦各種活，讓全員體會到只有依靠 團隊才能取得最終的勝利；團隊才能取得最終的勝利； 3.3. 思想統一，行動一致，目標明確是思想統一，行動一致，目標明確是“我們我們” 戰勝所有對手的唯一法寶。戰勝所有

30、對手的唯一法寶。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、團隊建設三、團隊建設 實施方案：實施方案： 通過各種全員會議不斷增強集體共識、通過集體活動來激活全員的參通過各種全員會議不斷增強集體共識、通過集體活動來激活全員的參 與感，最終形成目標統一，行為協同的團隊。計劃實施的內容如下：與感，最終形成目標統一，行為協同的團隊。計劃實施的內容如下： 序號序號項目項目內容描述內容描述 1 1早會早會提升士氣、提升士氣、部署重點工作、統一價值觀，弘揚部署重點工作、統一價值觀，弘揚企業文企業文 化，加持團隊向心力。每日化，加持團隊向心力。每日一次一次 2 2慶生會慶生會生日祝福生日祝福- -表演節

31、目表演節目-切生日切生日蛋糕蛋糕-唱生日祝福歌。增唱生日祝福歌。增 進感情，融洽關系、形成良好的工作氛圍進感情，融洽關系、形成良好的工作氛圍。每月一次。每月一次 3 3年終表彰年終表彰 會會 主持主持- -總經理致辭總經理致辭- -才藝匯演才藝匯演- -頒獎典禮頒獎典禮- -獲獎感言獲獎感言- -抽抽 獎活動。通過對優秀員工的獎勵，激活其他員工的主獎活動。通過對優秀員工的獎勵，激活其他員工的主 觀能動性和工作積極性。每年一次觀能動性和工作積極性。每年一次 4 4工作成果工作成果 發布會發布會 所做工作描述所做工作描述- -成果發布成果發布- -經驗總結經驗總結- -問答問答- -點評。供他點評

32、。供他 人代借鑒、引用或效仿。不定時人代借鑒、引用或效仿。不定時 5 5文體活動文體活動組織員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。組織員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。 不定時不定時 6 6重要節日重要節日 活動活動 端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 四、制度建設四、制度建設 現狀描述：現狀描述： 1.1.公司頒發了不少制度，但執行力公司頒發了不少制度，但執行力 度偏差；度偏差； 2.2.部分制度編寫不嚴謹，導致產生部分制度編寫不嚴謹，導致產生 歧義或與實際運作不相符；歧義或與實際運

33、作不相符； 3.3.制度零散，不連貫，沒有形成制制度零散，不連貫，沒有形成制 度體系。度體系。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 四、制度建設四、制度建設 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1.1.對現有制度進行修訂、完善或整合；對現有制度進行修訂、完善或整合； 2.2.根據實際需要，增加相應的管理制度；根據實際需要，增加相應的管理制度； 3.3.按事件類別編寫制度并按目錄排序形按事件類別編寫制度并按目錄排序形 成制度體系手冊，指引日常工作和行成制度體系手冊，指引日常工作和行 為規范。為規范。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 四、制度建設四、制度建設 注意事項：注意事

34、項： 1.1.制制度是工作經驗的總結，是工作度是工作經驗的總結，是工作 效果達成的保證；效果達成的保證； 2.2.制制度的度的編寫和編寫和修修訂要遵訂要遵循現實工循現實工 作的需要，同時要有前瞻性；作的需要，同時要有前瞻性； 3.3.制制度不能一蹴而就度不能一蹴而就，需要持續做，需要持續做 并不斷完善。并不斷完善。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 五、公司證照和檔案管理五、公司證照和檔案管理 現狀描述：現狀描述： 1 1、公司證照未及時辦理，造成諸多后公司證照未及時辦理，造成諸多后 遺證；遺證； 2 2、檔案管理不規范，分散各處，不利于、檔案管理不規范，分散各處，不利于 查找；查找

35、； 3 3、職責部門和保管部門界定不清楚，造、職責部門和保管部門界定不清楚，造 成工作無人做，形成了管理上的空白。成工作無人做，形成了管理上的空白。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 五、公司證照和檔案管理五、公司證照和檔案管理 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1.1.證照有人辦、檔案有人管，證照有人辦、檔案有人管， 分工明確，責任到位；分工明確，責任到位； 2.2.可隨時審查；可隨時審查； 3.3.無違規或受罰的風險。無違規或受罰的風險。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 五、公司證照和檔案管理五、公司證照和檔案管理 實施方案：實施方案： 1.1. 清楚界定各類證照

36、的辦理部門和檔案的管清楚界定各類證照的辦理部門和檔案的管 理部門、做到無遺漏；理部門、做到無遺漏； 2.2. 全面排查公司證照辦理和檔案管理的現狀；全面排查公司證照辦理和檔案管理的現狀； 3.3. 對發現的問題做限時整改；對發現的問題做限時整改； 4.4. 編寫編寫公司證照和檔案管理制度公司證照和檔案管理制度并落實并落實 執行。執行。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 第三部分：生產體系類工作第三部分：生產體系類工作 1.1.訂單評審訂單評審 2.2.剛性生產計劃剛性生產計劃 3.3.供應鏈管理供應鏈管理 4.4.物流管理物流管理 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、訂單

37、評審一、訂單評審 現狀描述：現狀描述： 1 1、沒有完整的訂單評審流程；、沒有完整的訂單評審流程； 2 2、沒有明確評審項目（如性能、尺寸、沒有明確評審項目（如性能、尺寸、 工藝、注意事項等），僅對交期、物工藝、注意事項等），僅對交期、物 料和生產能力等進行了評審；料和生產能力等進行了評審； 3 3、沒有留下評審記錄，不便于追溯；、沒有留下評審記錄，不便于追溯； 4 4、無法反應接單量與生產負荷之間的差、無法反應接單量與生產負荷之間的差 距。距。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、訂單評審一、訂單評審 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1 1、任何時侯都清楚接單量和生產負荷之

38、、任何時侯都清楚接單量和生產負荷之 間的差距；間的差距； 2 2、真正理解客戶對訂單要求（品質、交、真正理解客戶對訂單要求（品質、交 期、配件等）；期、配件等）； 3 3、評審后就能比較準確地回復客戶能否、評審后就能比較準確地回復客戶能否 達成客戶要求，而不是出不了貨時才達成客戶要求，而不是出不了貨時才 告訴客戶需要延遲。告訴客戶需要延遲。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 一、訂單評審一、訂單評審 實施方案：實施方案： 1.1. 適時排出生產負荷表；適時排出生產負荷表； 2.2. 制訂制訂訂單評審訂單評審流程及管理文流程及管理文 件；件； 3.3. 制訂制訂訂單評審訂單評審項目表；

39、項目表； 4.4. 制訂制訂訂單評審訂單評審記錄表。記錄表。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、剛性生產計劃二、剛性生產計劃 現狀描述：現狀描述： 1.1. 生產計劃可執行性低；生產計劃可執行性低； 2.2. 由于材料不能按時回廠，導致收貨、檢由于材料不能按時回廠，導致收貨、檢 驗、備料和發貨等不能按正常流程進行；驗、備料和發貨等不能按正常流程進行； 3.3. 欠料類別及數量掌握不準確，往往是上欠料類別及數量掌握不準確，往往是上 線生產時才知道還欠某種物料；線生產時才知道還欠某種物料； 4.4. 分段生產造成半成品積壓；分段生產造成半成品積壓； 5.5. 前后作業站產能不匹配，到

40、時出不了貨。前后作業站產能不匹配，到時出不了貨。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、剛性生產計劃二、剛性生產計劃 預計達成目標概述：預計達成目標概述： 1.1. 生產能順利按生產能順利按PMCPMC計劃執行；計劃執行； 2.2. 交貨能按評審時間完成。交貨能按評審時間完成。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 二、剛性生產計劃二、剛性生產計劃 實施方案：實施方案： 1.1. 管理影響生產計劃的各個因素；管理影響生產計劃的各個因素； 2.2. 建生產計劃可執行展開體系；建生產計劃可執行展開體系； 3.3. 使產前會議能真正解決上線的所使產前會議能真正解決上線的所 有問題；有問題； 4.4. 傳授各部門做好剛性計劃的實操傳授各部門做好剛性計劃的實操 方法。方法。 5.5. 必要時采取白夜班連續生產。必要時采取白夜班連續生產。 總經辦含人力行政部工作規劃史上最棒年度規劃 三、供應鏈管理三、供應鏈管理 現狀描述：現狀描述： 1.1.部分材料供應商單一，往往受制于對部分材料供應商單一，往往受制于對 方；方； 2.2.合作對象中不少是貿易商和小店輔，合作對象中不少是貿易商和小店輔， 采購價格相對偏高；采購價格相對偏高； 3.3.少數供應商還不能開出增值稅發票；少數供應商還不能開出增值稅發票； 4.4.供應商