1、2021年評中級職稱的論文 堅守安全紅線為本 構建企業(yè)安全運行長效機制（XX公司 XX）摘 要：本文結(jié)合國家有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準，以XX公司為例子，闡述生產(chǎn)企業(yè)面對有毒、有害和高風險的生產(chǎn)性質(zhì)，如何落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)管理和管控，構建安全生產(chǎn)運行的長效機制，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。關鍵詞：安全生產(chǎn) 安全管理 長效機制1 XX行業(yè)安全管理狀況以及存在的問題XX行業(yè)素有基礎工業(yè)之稱，產(chǎn)品被廣泛應用于XX、XX等領域，但同時也具有高危險性、高風險性的特性。因此，安全生產(chǎn)是XX行業(yè)的命脈，是企業(yè)的最大競爭力。近年來，XX行業(yè)持續(xù)推進技術進步

2、、不斷提高生產(chǎn)智能化水平，安全管理提升到一個新的臺階。但是，行業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻：一是管理基礎仍然不夠穩(wěn)固，制度執(zhí)行的可操作性和執(zhí)行力更需加強；二是生產(chǎn)人員多，安全意識淡薄，現(xiàn)場控制能力不高；三是沒有形成安全管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的閉環(huán)管理，安全管理始終處于被動應付狀態(tài)。由于這些原因和問題的存在，XX行業(yè)安全生產(chǎn)事故未能得到杜絕。企業(yè)一直在努力探索建立健全一套有效、可行、可持續(xù)的安全生產(chǎn)長效機制1，加強企業(yè)主體責任管理，提升安全生產(chǎn)水平。2 構建安全生產(chǎn)長效機制的相關政策以及取得的成效2.1 相關的行業(yè)標準規(guī)范要求XX印發(fā)了關于推進安全生產(chǎn)XX的意見從行業(yè)的高度對安全生產(chǎn)工作提出更高的要

3、求，其中明確規(guī)定XX等行業(yè)領域要全面建立安全運行長效機制，采取有效的技術、工程和管理控制措施，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎，提高本質(zhì)安全水平，防范安全事故發(fā)生。2.2 作用和成效構建安全生產(chǎn)長效機制，是在總結(jié)我國XX行業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗基礎上，通過系統(tǒng)研究國內(nèi)外安全管理方法，建立的適合高危行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設提供了有效的方法和手段。其涵蓋了落實安全生產(chǎn)責任制、建立專業(yè)化安全管理隊伍、強化安全教育培訓考核、推進智能制造、保障安全生產(chǎn)投入、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、強化隱患排查治理和提高應急處置能力等企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設的主要內(nèi)容，進一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為，促進

4、了企業(yè)安全基礎建設的持續(xù)改進，滿足了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設的前瞻性要求。3 闡述構建企業(yè)安全運行長效機制的管理模式本文主要是以所在的XX公司安全管理模式以及自己的安全理論知識和工作經(jīng)歷，來詳細闡述和總結(jié)生產(chǎn)企業(yè)的安全運行長效機制。公司作為XX行業(yè)一體化發(fā)展骨干企業(yè)，在安全生產(chǎn)工作上，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“黨政同責、安全部綜合監(jiān)管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全工作長效機制，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好，連續(xù)X年被評為“安全生產(chǎn)先進單位”。主要做法如下：3.1 打造企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和績效考核體系建立全員安全生產(chǎn)責任體系。公司嚴格按

5、照企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定要求，進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作責任體系，形成安全部綜合監(jiān)管、職能部門專項負責、各二級單位（班組）為責任主體的安全生產(chǎn)新格局，并完善配套的安全培訓、安全投入、安全管理、應急救援和安全生產(chǎn)報告等相應工作制度，確保安全生產(chǎn)職責全覆蓋。創(chuàng)新績效考核體系。公司出臺了年度安全生產(chǎn)目標責任書考核辦法，將安全生產(chǎn)績效測評由原來傳統(tǒng)的硬性型安全指標管理“老三零”（零事故、零死亡、零重傷）轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)激型安全目標管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害），堅持問題導向，將各二級單位安全基礎管理和員工操作行為規(guī)范等工作成效與本單位安全管理人員的安

6、全目標考核掛鉤，每月進行通報，實行責任連帶考核。通過創(chuàng)新安全管理檢查和考核力度，改變了過去安全工作只是安全部門事情的觀念，最大限度地調(diào)動了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性、主動性、積極性，從而推動“新三零”目標的實現(xiàn)。3.2 打造安全教育培訓體系公司建立了“人力資源部牽頭、安全部門參與、生產(chǎn)車間為主”的自主安全培訓體系。每年初，制定印發(fā)了安全生產(chǎn)教育培訓計劃，重點做好新上崗人員、在崗人員、轉(zhuǎn)崗復崗人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓工作3，并結(jié)合企業(yè)歷史特點，創(chuàng)新方式方法。一是樹理念，提認識。牢固樹立“意識是墻、培訓是基”“培訓不到位是重大安全隱患”等工作理念，進一步創(chuàng)新安全培訓體系建設，并將安全

7、培訓工作與員工日常安全行為規(guī)范相結(jié)合起來，做到針對性、指導性培訓。二是定標準，提技能。進一步明確安全培訓的主體內(nèi)容：崗位應知應會、安全操作要點、注意事項、應急處置和典型事故案例教育等內(nèi)容，切實提升員工安全意識和操作技能。三是轉(zhuǎn)模式，提效果。將安全宣傳培訓工作與手機時代特點相結(jié)合，創(chuàng)建安全培訓、安全知識宣傳、事故案例教育和安全討論等微信群，安排專人負責建設、管理和運行，改變傳統(tǒng)課堂教學模式，提升培訓效果和節(jié)省培訓費用開支。四是堅持開展安全生產(chǎn)月活動。切實提高了員工的安全意識和操作技能及緊急情況下的防范意識，習慣性違章操作明顯減少，安全氛圍濃厚。3.3 打造智能化、信息化、連續(xù)化自動化生產(chǎn)線智能制

8、造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容，也是企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的必然選擇。公司按照中國制造2025以及XX行業(yè)技術進步指導意見的要求，每年投入XX多萬元，用于信息化和智能化改造，不斷改善一線作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。與XX等企業(yè)聯(lián)合研發(fā)并引進了X臺一體機，實現(xiàn)了XX自動化生產(chǎn)。以及與XX公司聯(lián)合研制并引進了一條自動生產(chǎn)線。3.4 打造安全生產(chǎn)標準化體系公司對照生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理評審細則，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系，以班組達標、崗位達標作為達標工作的立足點和著力點，制定并完善崗位、班組以及企業(yè)達標實施細則4。同時根據(jù)對安全生產(chǎn)標準化可視化管理工作要求，進一步

9、完善可視化圖標、圖表、標志、文件、記錄等，達到安全生產(chǎn)標準化管理的可視化要求。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，不斷持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。公司于201X年順利通過省專家組評審，并榮獲安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)。3.5 打造安全監(jiān)管和隱患治理排查體系強化安全生產(chǎn)管理重點。各二級單位組織和安全部門對照安全生產(chǎn)、銷售管理規(guī)程，編制了符合本單位實情的安全管理重點圖，明確好危險點分布、危險類別、風險影響、管理要點、防范措施和應急處置措施等內(nèi)容以及確定責任人和從嚴檢查考核制度，要求簡潔明確、全覆蓋。嚴格落實領導帶班值班制度和領導干部帶隊

10、檢查安全生產(chǎn)工作制度。堅持“誰主管、誰負責”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范安全生產(chǎn)工作檢查行為，做到安全檢查全覆蓋、無死角，切實落實好“黨政同責、一崗雙責”的規(guī)定。綜合檢查出問題不僅僅是通報、下計劃整改和驗收，還作為考核項目納入安全目標連帶責任機制進行考核。深化“全員、全過程、全方位”的日常檢查工作。公司通過突擊檢查、交叉檢查、日常巡查和視頻資料檢查等多種檢查形式，突出對危險品藥劑生產(chǎn)、儲存、運輸、試驗、裝卸和銷毀等重點部位的安全監(jiān)管和管控。抓實重大節(jié)假日等特殊時期的安全監(jiān)管，假前收工做到均衡、有序，假后開工做到充分準備、全面安檢。并做好日常檢查考核，運用好獎罰分明的工作機制，把好獎

11、罰界線標準，營造好“規(guī)范必獎、違章必罰”的氛圍。3.6 打造應急管理救援體系應急救援是防范事故災難，減少事故損失的重要一環(huán)，在安全生產(chǎn)長效機制的總體布局中位置重要。公司結(jié)合本單位實際，組織制定了公司生產(chǎn)安全事故應急預案、重大危險源應急預案和各工序現(xiàn)場處置方案，并結(jié)合行業(yè)標準和企業(yè)生產(chǎn)情況，適時更新和完善。并本著從難、從嚴、從實的精神，定期組織常規(guī)性、專項性、綜合性實戰(zhàn)演練，積累實戰(zhàn)應變經(jīng)驗，做到應對有策、應急有序，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。4 結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎、前提和保障，必須作為企業(yè)的頭等大事來抓。企業(yè)應認真貫徹落實好XX等要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”的安全觀，強化紅線意識、筑牢底線思維，堅持廣泛深入開展安全生產(chǎn)標準化、打非治違、安全生產(chǎn)大