1、精品文檔工廠五年發展規劃（2014 年 2018 年）* 廠建廠近 40 年來，經過幾代人努力，每年都有新的進步和發展，在* 行業生產領域享有一定的知名度。 從最初作坊式的小企業，逐步發展到現在具備一定規模； 從早期單純生產拋丸機配件， 發展到為鋼廠、電廠、水泥廠、攪拌機、礦山機械等較多領域提供配件；從為國內客戶提供配件，發展到一半以上產品出口到國外。對 * 行業有使用需求的相關行業存在與發展， 為* 廠的生存和發展帶來良好的市場環境。提出“一個鞏固，兩個深化，三個繼續保持、實現三個突破”工作目標，特別提出 * 廠未來 3-5 年應“做大做強，實現新跨越，力爭實現銷售收入 1 個億” 的具體工

2、作目標， 也為 * 廠實現新跨越、新突破，帶來強大的動力和良好的發展機遇。為此，特制定本規劃，明確更加具體的工作目標和發展措施，以便指導* 廠未來的發展。一、總體目標以市場為導向， 結合工廠自身特點，加大新品開發力度，拓展新領域，不斷擴大市場占有率；加強市場調研，不斷更新和提高設備能力，努力提高機械化水平；改進制作工藝，不斷提高產品質量，強化生產工藝的針對性；加強內部管理，挖掘潛能，不斷提高經濟效益；堅持以人為本，不斷提高員工素質，營造良好的企業文化。二、具體經濟目標為確保經濟指標每年達到一個新高度，努力實現持續發展， 力爭。1歡迎下載精品文檔利用 5 年時間，實現銷售收入1 個億。結合工廠實

3、際情況，現將未來5 年主要經濟指標分解如下：主營業務其它業務收合計利潤年份產量收入產量收入入（萬元）（萬元）（噸）（萬元）（噸）（萬元）201419002850650190035002802015230034501550230050003402016270040502450270065004202017300045003500300080005002018340051004900340010000600三、現狀分析按照市場情況分析， 上述經濟指標的實現不是高不可攀， 畢竟我們主要客戶只有 10 多家，和我廠有正常業務往來的企業也就 50 家左右，而需要使用 * 行業的企業數以萬計， 我們所涉及

4、的只是 * 行業行業的冰山一角。但是，按照企業的現狀，要實現這樣的目標確實困難重重，主要受制于以下幾個方面：1、人力資源是主要制約因素。 * 行業因苦、臟、累讓許多工人望而卻步，工廠現有一線工人年齡老化， 多有勞疾；大豐周邊地區 *企業密集，用工競爭激烈，導致該行業用工十分緊缺；現 80 后年輕人，多為獨生子女，甚為嬌貴，少有愿意在該行業從事一線操作，目前機械化程度低的 * 企業從業人員年齡普遍偏大。這些因素在不久的將來，必定會導致這類繁重體力勞動一線操作工人出現斷層和缺。2歡迎下載精品文檔失。同時，技術人員也嚴重匱乏，現有從事技術工作的人員都已接近退休年齡，欲加大新品研發力度，技術保障能力薄

5、弱。2、現有硬件條件的制約。工廠目前熔煉設備滿負荷年熔煉能力為 4500 噸，實際產品生產能力為 2500 噸左右，按照主要經濟指標中的目標產量，兩年以后，熔煉設備將制約工廠進一步發展；廠房條件也有很大的局限性，現有 * 車間的生產現場有 3 種生產工藝聚集在其中，現場十分擁擠，管理非常困難，安全保障能力很差，更不利于日后產能的擴大。3、生產工藝制約因素。工廠現有潮模砂、自硬砂、樹脂砂、石蠟* 、消失模 * 等 5 種* 工藝，而其中的潮模砂和自硬砂為這 5 種生產工藝中生產量最大的部分， 在全年生產鑄件總量中， 這兩種工藝生產占 75%左右，達到 1100 噸（潮模砂 720 噸，自硬砂 3

6、50 噸），且這兩種生產工藝的機械化程度低、生產效率低、勞動強度高、環境壓力大，按照現有訂單，目前已經處于滿負荷生產狀態，產品的按期交付已經產生較大困難，迫使部分產品不得不尋求外協加工。四、發展措施廣闊的市場空間給工廠發展提供了良好的外部環境， 黨委對工廠未來的期待和發展的支持給工廠創造了優越的發展機遇， 不發展就是退步、守攤子就是待亡的現實給工廠發展產生強大的內在動力。 要做到高效、持續發展，切實實現未來 5 年具體經濟目標，還需落實好以下幾方面的工作：。3歡迎下載精品文檔1、努力提高潮模砂機械化程度。只有實行機械化，才能將員工從大量的、繁重的體力勞動中解放出來；只有實行機械化，才能使工廠的

7、發展擺脫對人力資源的嚴重依賴， 克服人力資源緊張的困難； 也只有實行機械化，才能為員工提供適宜的勞動環境，留得住員工、引得進人才。無論從人力資源的現狀和未來的趨勢來看， 還是從人力資源匱乏的發達國家的生產組織形式來看， 不斷提高機械化水平， 是重體力勞動企業發展趨勢和必然，誰抓住了機械化裝備水平提高的先機，誰就取得了發展的主動。潮模砂生產總量大、生產成本低、產品對象寬，應當予以保留與發展，而現有手工造型工藝勞動強度大、生產效率低，通過機械化設備的應用，可以降低勞動強度、提高生產效率、擴大生產能力。計劃在5 年內逐步、分階段投入400 萬元，用于提高潮模砂生產工藝機械化裝備水平，做大主營業務總量

8、。2、改進 * 自硬砂生產工藝。現有* 自硬砂生產工藝，工人摏型、混砂等工序勞動強度大，而且型砂一次性使用，再生性能差，不能回收重復使用， 每月有 150 噸左右的型砂因此而淘汰， 不到 1 年就將近 150 米長的溝渠填滿，環境壓力很大。計劃在2 年內投入 80 萬元將自硬砂生產工藝改造為樹脂砂生產工藝，該生產工藝可以大量的降低工人勞動強度，而且樹脂砂再生性能好，便于回收使用，環境壓力小。另外，現有鑄鐵樹脂砂生產工藝，因地坑防漏措施不到位，滲水嚴重，對日常生產帶來很大影響，可以以* 樹脂砂工藝的實施為契機，統一規劃，一并予以完善。4歡迎下載精品文檔3、加強員工培訓，提高業務能力，人盡其用。部

9、分長期在從事一線生產勞動的優秀員工， 已經具備了豐富的實踐經驗。隨著機械化程度的提高和生產工藝的改進， 可以進行有針對性的組織相關崗位理論知識的培訓， 從中選拔培訓部分技術人員，以改善技術人員匱乏的現狀，還要加強機械化設備操作技能、設備的維護保養等方面培訓，以進一步提高員工的實際操作能力，提高生產效率，提升產品質量，加強管理水平。4、抓住磨片研發契機，拓展新的領域，推進覆膜砂項目的盡快實施。磨片項目對 * 廠而言，是 * 行業的新領域；對外商而言，涉及該客戶在本土的產業轉移。 這是我們拓展新領域、 研發新產品的大好契機。就目前所做的工作情況看來， 樣品已經得到客戶的認可和較高的評價，已經初步形

10、成合作意向，并著手簽訂合作協議書。該項目已經列入 2014 年新產品開發項目， 計劃投資 50 萬元。如果該項目能形成年生產 500 噸的規模，將會新增銷售收入 2000 萬元。該項目計劃在 4 月上旬對覆膜砂生產設備進行市場調研和考察， 力爭在 5 月上旬將覆膜砂生產的前道設備初步到位。5、培養配套合作單位，減輕生產壓力，擴大銷售總量。工廠本部集中精力和力量做好新品研發、 高端產品和出口產品的日常生產組織，將部分通用產品委外加工，嚴格做好委外產品的質量控制，協助合作單位完善工藝，努力提高產品質量。6、加強營銷隊伍建設，加大市場開拓能力，做大銷售總量。隨。5歡迎下載精品文檔著機械化程度提高后， 生產能力有了保障， 市場開