1、業務校長：李在一把手校長的指導與領導下對以下工作全面負責：1 . 教務處的日常工作2 .教學效益監測追蹤室的日常工作3 .教科室的日常工作4 . 電教中心工作教務處主任（兼教學質量監測部主任） ：張在分管校長領導下，主持教務處.教學效益監測追蹤室工作，側重對以下工作全面負責：1. 協助校長全面貫徹黨的教育方針， 制定切實可行的教務處工作計劃，并督促實施，學期總結；2. 成立學校教學效益監測追蹤工作小組， 制定效益監測追蹤工作行事歷；3. 組織效益監測追蹤工作小組成員命題.形成性測試.終結性測試.各學科日常課堂教學考核；4. 組織效益監測追蹤工作小組成員對監測工作進行分析， 并負責全面匯總，提出

2、補救措施；5. 深入了解各科教研活動情況， 督促并指導各科分管主任開展各項工作，組織人員對各學科分管主任及教研組長等進行考核評定；6. 組織開展教師職稱評審工作；7. 及時在學校網站的教育博客中，更新管理日志，記錄日常管理工作情況，隨時接受分管領導及教師監督。教科室主任：田在分管校長領導下， 主持教科室工作， 側重對以下工作全面負責：1. 協助校長全面貫徹黨的教育方針， 制定切實可行的教科室工作計劃，并付諸實施，學期總結；2. 制定每學期講座培訓計劃，并督促實施。3. 立足教學實踐， 指導教師開展課題研究， 負責課題研究的選題論證 .立項申報.開題.過程性活動 .結題驗收以及評審獎勵等工作；4

3、. 深入課堂，組織并指導教師上課，參加教學評比活動；5. 落實新課程的實施與研究， 組織并指導教師參加各類教學論文的撰寫與評比；6. 組織開展各類教學展示活動及家長開放日活動；7. 及時在學校網站的教育博客中，更新管理日志，記錄日常管理工作情況，隨時接受分管領導及教師監督。教務處副主任：程在教務主任領導下，側重于對以下工作全面負責：1. 負責每學期作息時間表、周次表的編排；2. 管理好學生學籍檔案，及時統計上報學生的有關資料。3. 主抓語文學科，制定學校語文學科教學工作計劃；4. 指導、審定分管學科教研組長、備課組長制定切實可行的活動計劃；收集整理教研組、備課組等校本教研活動材料；5. 深入課

4、堂，推門聽課，督促各項教學計劃的落實與實施。6. 對所分管的學科的教案撰寫、作業批改進行檢查，撰寫分析報告。7. 組織教研組長、 備課組長等人員對分管學科的教師進行教學常規考核評定。8. 組織適當的學科能力競賽活動； 負責每學期的書法考級.讀寫大賽等報名及指導工作。9. 及時在學校網站的教育博客中，更新管理日志，記錄日常管理工作情況，隨時接受分管領導及教師監督。教務處副主任：徐在教務主任領導下，側重于對以下工作全面負責：1. 擬定教學人員任課方案，編排課程表；2. 負責學校日常課務調配與統計。3. 主抓數學學科，制定學校數學學科教學工作計劃；4. 指導、審定分管學科教研組長、備課組長制定切實可

5、行的活動計劃；收集整理教研組、備課組等校本教研活動材料；5. 深入課堂，推門聽課，督促各項教學計劃的落實與實施， 。6. 對所分管的學科的教案撰寫、作業批改進行檢查，撰寫分析報告。7. 組織教研組長、 備課組長等人員對分管學科的教師進行教學常規考核評定。8. 組織適當的學科能力競賽活動； 負責每學期的數學競賽等報名及指導工作。9. 及時在學校網站的教育博客中，更新管理日志，記錄日常管理工作情況，隨時接受分管領導及教師監督。教務處副主任：王在教務主任領導下，側重于對以下工作全面負責：1. 負責學校教學方面的宣傳報道，提升學校的知名度；2. 指導、督促圖書管理、儀器管理人員開展工作，完善科室檔案整

6、理，確保優質服務；組織開展教學類社團活動，進行檢查評比；3. 主抓英語、藝體綜合學科，制定學校英語、藝體綜合學科教學工作計劃；4. 指導、審定分管學科教研組長、備課組長制定切實可行的活動計劃；收集整理教研組.備課組等校本教研活動材料；5. 深入課堂，推門聽課，督促各項教學計劃的落實與實施；6. 對所分管的學科的教案撰寫、作業批改進行檢查，撰寫分析報告；7. 組織教研組長、 備課組長等人員對分管學科的教師進行教學常規考核評定；8. 組織適當的學科能力競賽活動； 負責每學期的英語考級等報名及指導工作；9. 及時在學校網站的教育博客中，更新管理日志，記錄日常管理工作情況，隨時接受分管領導及教師監督。教科室副主任：劉在教科室主任領導下，側重于對以下工作全面負責：1. 深入課堂，指導教師上課，參加教學評比活動；2. 落實新課程的實施與研究， 組織并指導教師參加各類教學論文的撰寫與評比；3. 搭建并完善教師業務檔案網絡平臺，匯編教學成果業績，指導督促教師及時更新，并認真完成審核鑒定工作；4. 每學期編輯教科研電子?？?2 期；5. 組織并落實教職工繼續教育簽證