1、 精編范文 對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理技術(shù)的研究論文溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理技術(shù)的研究論文 本文簡介：對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理技術(shù)的研究論文關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)管理；工程造價(jià)；方法1項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段的造價(jià)控制在立項(xiàng)決策階段, 要注意信息的采集和分析, 企業(yè)應(yīng)從市場、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素綜合考慮項(xiàng)目收益, 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析, 同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算制度, 檢驗(yàn)投資和回報(bào)是否平衡, 這將作為決策的重要依對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理技術(shù)的研究論文 本文內(nèi)容：對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理技術(shù)的研究

2、論文關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)管理；工程造價(jià)；方法1項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段的造價(jià)控制在立項(xiàng)決策階段, 要注意信息的采集和分析, 企業(yè)應(yīng)從市場、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素綜合考慮項(xiàng)目收益, 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析, 同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算制度, 檢驗(yàn)投資和回報(bào)是否平衡, 這將作為決策的重要依據(jù)。值得注意的是, 各個(gè)地區(qū)的材料價(jià)格存在一定的差異, 在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮施工地點(diǎn)所在區(qū)域的價(jià)格, 才能保證預(yù)算更有針對(duì)性。企業(yè)在決定投資之后, 應(yīng)建立縱向的管理體系, 項(xiàng)目經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人, 下設(shè)生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等等, 由科室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo), 并且嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制, 哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題, 直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任, 使管理人員樹立危

3、機(jī)意識(shí), 從而提高決策的準(zhǔn)確性。2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期, 在此階段需要編制施工方案, 確定施工技術(shù), 設(shè)計(jì)圖紙上要明確標(biāo)注材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量, 施工流程和各道工序所用的技術(shù)。通常情況下, 材料和設(shè)備費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用的70%以上, 由此可見設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)具有決定性的影響。以往設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)往往是從技術(shù)性指標(biāo)的方面考慮, 忽視了方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值, 使得工程造價(jià)普遍偏高。為了改變這一現(xiàn)狀, 企業(yè)應(yīng)讓工程造價(jià)管理人員參與到方案設(shè)計(jì)中, 幫助設(shè)計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的角度完善方案的細(xì)節(jié), 促使施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)

4、制度激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性, 設(shè)計(jì)多套備選方案, 以便從中選擇成本最低, 操作性最強(qiáng), 科技含量最高的方案, 并對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化, 提高設(shè)計(jì)方案的可行性。工程變更會(huì)引起工程造價(jià)的增加, 由于種種因素, 工程變更通常是難以避免的, 為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響, 企業(yè)可以將工程變更放在設(shè)計(jì)階段, 施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方共同審核設(shè)計(jì)圖紙, 分析其中需要變更的工程并說明原因, 計(jì)算工程變更引起的額外的建設(shè)費(fèi)用, 將該項(xiàng)費(fèi)用控制在最低。嚴(yán)禁施工方和建設(shè)方隨意變更設(shè)計(jì)圖紙, 導(dǎo)致工程造價(jià)失控。3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制招投標(biāo)是選擇施工企業(yè)的主要手段, 通過營造良性競爭環(huán)境, 擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工

5、方案, 是控制工程造價(jià), 提高施工效率的重要途徑。以往在招投標(biāo)階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象, 有些企業(yè)還會(huì)惡意競價(jià), 謊報(bào)工程價(jià)格, 在工程施工中用增加工程量、使用劣質(zhì)材料或其他違規(guī)行為來彌補(bǔ)差價(jià), 嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)方和其他投標(biāo)企業(yè)的利益, 使得招投標(biāo)失去了意義。3.1要制定規(guī)范化的招投標(biāo)流程, 嚴(yán)厲打擊投標(biāo)企業(yè)的不法行為, 降低招投標(biāo)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)邀請(qǐng)信譽(yù)良好、資質(zhì)較高的評(píng)標(biāo)專家從經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和可行性等多個(gè)角度對(duì)施工方案進(jìn)行分析, 確保實(shí)際的工程量與工程量清單相符, 施工技術(shù)的科技含量較高, 滿足工程的建設(shè)需求。3.2對(duì)于沒有制定分包項(xiàng)目的工程, 應(yīng)盡量將工程交付給一家企業(yè), 簽訂總承包合同,

6、這可以將造價(jià)控制工作集中在一家企業(yè), 防止多頭管理增加不可控風(fēng)險(xiǎn), 從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項(xiàng)目, 應(yīng)盡量減少外包項(xiàng)目的數(shù)量, 避免工程成本分項(xiàng)突破和施工影響因素的擴(kuò)大化。3.3科學(xué)的編制招標(biāo)文件, 這是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障, 招標(biāo)企業(yè)要詳細(xì)說明國家的相關(guān)法律規(guī)定、工程的特點(diǎn)和對(duì)投標(biāo)企業(yè)的具體要求, 并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力, 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件加以說明。3.4在招投標(biāo)過程中實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單是造價(jià)控制的核心, 應(yīng)簡單明了地表達(dá)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、部位、工藝等, 數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確

7、, 做到“不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算”。為保證清單的準(zhǔn)確性, 要選擇業(yè)務(wù)能力過硬的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單, 并邀請(qǐng)專家和施工圖設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行審核。4施工階段的造價(jià)控制施工階段是各類資源的使用階段, 資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費(fèi), 而加強(qiáng)施工組織管理, 排除施工中的安全隱患, 保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量, 能夠提高資源的利用效率, 減少突發(fā)事件和索賠, 進(jìn)而降低工程的建設(shè)成本。4.1材料和設(shè)備進(jìn)場之前要仔細(xì)檢查, 確保其外觀完好, 沒有缺陷, 性能和質(zhì)量全部符合工程要求, 對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備要及時(shí)與廠家聯(lián)系退換, 減小因材料帶來的工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。4.2在施工過程中嚴(yán)格遵

8、守施工方案, 按照施工技術(shù)要求使用材料, 操作設(shè)備, 在每道工序完成后都要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn), 存在質(zhì)量缺陷的工序要立即返工重建, 避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。4.3實(shí)施材料配給制度, 根據(jù)施工人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為其發(fā)放票據(jù), 施工人員要憑票領(lǐng)取材料, 對(duì)于材料消耗超出預(yù)算的項(xiàng)目要及時(shí)查明原因, 并采取針對(duì)性的解決措施, 防止施工人員隨意施工破壞材料, 造成不必要的損失。4.4嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的簽證制度, 如果發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙之外的施工量, 要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審查, 嚴(yán)厲打擊虛假簽證。造價(jià)管理人員還要與技術(shù)人員共同分析簽證的必要性, 加強(qiáng)簽證的審批流程, 做到簽證的及時(shí)、準(zhǔn)確, 降低設(shè)計(jì)變更帶

9、來的成本增加。4.5購買先進(jìn)的、質(zhì)量可靠的安全防護(hù)措施, 所有參與的施工人員都要采取必要的防護(hù), 施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術(shù)過硬的技術(shù)人員完成, 這可以大幅度的提升施工的安全性。4.6材料和設(shè)備使用完畢后要及時(shí)安排退場, 保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈, 管理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場環(huán)境, 排除施工中的安全隱患, 進(jìn)而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。4.7強(qiáng)化進(jìn)度管理, 將工程量進(jìn)行科學(xué)的劃分, 以日、周、月為單位進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整, 當(dāng)某一階段的進(jìn)度落后時(shí)可以適當(dāng)?shù)脑黾雍罄m(xù)幾天或幾個(gè)星期的施工量, 保證工程整體進(jìn)度不受影響。5竣工階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)工作是核算實(shí)際完成工程量、審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、

10、處理合同價(jià)格的調(diào)整問題, 審核竣工結(jié)算匯總金額是工程投資控制的關(guān)鍵部分。5.1審核合同條款。在工程量調(diào)整的結(jié)算中, 應(yīng)按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項(xiàng)目應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定, 工程量清單中有類似的項(xiàng)目, 應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定工程量清單中沒有的項(xiàng)目, 按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。5.2嚴(yán)格審核工程量、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。造價(jià)工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中, 應(yīng)依據(jù)監(jiān)理日志、有關(guān)簽證書和各計(jì)量段的工程量及費(fèi)用計(jì)量按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)竣工結(jié)算, 這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動(dòng)和疑問, 應(yīng)查看監(jiān)理日記, 并進(jìn)行現(xiàn)場校核, 未按要求完成的工作量等

11、應(yīng)相應(yīng)核減費(fèi)用。5.3注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù), 取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致, 商品混凝土的項(xiàng)目有無區(qū)分費(fèi)率。5.4審查定額套用。定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用, 少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。6結(jié)語綜上所述, 工程項(xiàng)目可以分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工五個(gè)階段, 全過程造價(jià)管理就是對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制, 以達(dá)到合理利用資源, 降低建設(shè)成本的目的。除了落實(shí)必要的造價(jià)管理措施之外, 企業(yè)還應(yīng)重視提高自身的信息化管理水平, 并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方