1、QC 成 果 報 告 課題名稱: 古建筑屋面瓦件施工質量控制 發表單位: 北京懷建集團辰輝建筑工程有限公司 小組名稱: 吳越錢氏宗祠修繕工程QC小組 發 表 人: 崔雁濱 發表日期： 2009年5月,一、工程概況 建于清朝中葉、供奉唐末五代吳越王錢镠的“錢氏宗祠”，自建至今已有200多年的歷史，原建筑為三進院落并配以后花園，由于年代的久遠和“文革”時期的破壞，現僅存前后兩進院落。 吳越錢氏宗祠為北京市普查登記在冊文物、北京市崇文區文物保護單位。位于北京市崇文區薛家灣胡同39號。該院坐北朝南，前后兩進院落。院內主要建筑有：一進院沿街倒座、一進院正房，二進院正房；跨院倒座房，跨院東房。其中，院內建

2、筑在長期的使用過程中，由于年久失修，致使屋面瓦件缺失、墻體酥堿嚴重、木構架糟朽。再加上房屋被拆改私搭等，已無原有四合院風貌,二小組簡介,編制：2009.7.1,制表人：王立志,三、選題理由,北京市普查登記在冊文物、北京市崇文區文物保護單位,近年來，文物建筑修繕項目不斷增多，古建筑屋面施工存在不合理及質量缺陷等問題，交付使用后維修頻繁,屋面瓦件施工是整個工程至關重要的環節，影響整個工程的施工質量，是難度最大的關鍵環節,合同要求,選定課題,古建筑屋面瓦件施工質量控制,屋面施工重要性,綜合性建筑現狀,編制：2009.7.1,編制：2009.7.1,四、現狀調查 為了能夠保證古建筑屋面瓦件施工質量得到

3、有效控制，小組成員于2009年6月10日-30日對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關屋面瓦件施工質量問題的數據，并對數據進行統計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質量問題統計表,制圖人：崔雁濱,編制：2009.7.1,制圖人：王立志,排列圖,五、設定目標,依據調查情況,活動前合格率僅為80%。通過本 次活動的質量控制，保證屋面施工有序進行。實測合 格率達到90%以上,六、可行性分析,領導支持 本工程是崇文區2009年修繕重點工程，各級領導都極為重視和支持,組織保障 項目部成立工程創優領導小組，項目經理王建民任組長，集中技術 力量組織攻關,成員素質 本QC小組成員

4、雖首次進行QC攻關，但新一代老一輩有機的相結合， 激發和創造出更高的創新精神,技術保障 本項目配備了經驗豐富、技術水平高的專業技術人員,實踐保證 本工程可作為屋面瓦件試點工程，如果成功，可直接在前門東區 修繕工程中推廣使用,編制：2009.7.1,傳統施工 本工程要求嚴格執行傳統材料、傳統工藝 及傳統施工做法，為操作程 序增加了難度,材料質量 本工程屋面瓦件種類繁多，且存在很多經鑒定后可以使用的舊瓦， 為瓦件提料、操作施工制造出較大困難,編制：2009.7. 2,因果圖,七、要因確認,編制：2009.7. 2,制表人：崔雁濱,結論：由上表可以看出，表中7條末端因素中，確認要因4條. 1、措施針

5、對性不強。 2、加工備料不嚴格。 3、管理制度不完善。 4、施工流程不合理。 小組針對調查分析出的要因分別制定了對策，詳見對策計劃表,編制：2009.7.3,八、制定對策 對策表,制圖人：沙國慶,九、對策實施 實施一：加強針對性 （一）、控制囊式 1、首先定出屋面各個方向的中心線，測出上下部位底瓦的底標高。 2、確定正脊部位在中心線兩側的長度同檐口確定的出翹起點相一致的兩條線，作為垂直基準線，順垂直方向校對各個坡面的囊勢是否一致，每個坡面應平行于檐口在兩個原舉折部位間多加一道平行線，然后作坍餅，經校核順直一致，流暢自然。 3、瓦瓦時每一壟瓦必須一次瓦瓦到頭，中間不留接頭，否則會 產生囊勢不暢或

6、者瓦壟低頭或翹頭的缺陷,確定正脊中心線,確定舉折部位中心線,1、屋面主線的控制:對齊頭線、中腰節、上七寸以及瓦口線進行精密核準，保證瓦刀線的依據準確，減小操作誤差。 2. 由王立志負責對工人進行針對性的技術交底。 3.統一選購瓦刀線，做到材質一致、粗細一致、施工中干濕程度一致,合理的使用瓦刀線,二、合理使用瓦刀線,4.認真選擇屋面瓦瓦操作人員，從施工隊中選擇一名瓦工師傅作為帶班。 （三）.加大檢查力度 加強現場質量管理。任春旺負責質量檢查工作，施工過程中嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，發現不合格點及時指出，及時改正。有效的控制瓦刀線造成的偏差,控制刀線及瓦口線,1、合理加工、提料 本工程瓦件種

7、類繁多，有底瓦（亦稱板瓦）、筒瓦、滴水（亦稱花邊）、 勾頭瓦、正當溝、斜當溝、筑脊片或圍脊片、扣脊瓦、釘帽、天盤、吻獸、草盤子、蝎子尾等。 2、吳越錢氏宗祠本次修繕最大的特點就是要嚴格按照傳統工藝、傳統材料及傳統做法施工，盡最大努力的保留原有構件 。這樣一來又為屋面瓦件的下單提料制造的一定困難。所有拆除下來經過鑒定可以使用的舊瓦，經刷毛、砍磨、沾漿等一系列工序，合格后方可上房,清理舊瓦刷毛,實施二、把好材料關,1、對瓦件質量我們的對策是，由劉軍負責把瓦件進場驗收關，對挑選出來的殘次瓦件及時退貨，現場設專人挑選瓦件，分類碼放，做到不合格瓦件絕不上房。現場制作選瓦套板，按照瓦幔的大小，制作了三種不

8、同尺寸的套板。2、瓦件的物理性能施工現場要及時復試，復試不合格嚴禁使用,瓦件分類碼放,二）、加強材料進場檢驗,三）、控制瓦瓦灰漿質量 1.瓦瓦灰漿嚴格按照施工圖紙進行配比，由崔雁濱專職監督配比執行情況。 2.嚴格執行古建質量評定標準，由湯立軍負責收集行業內權威書籍進行對照設計灰漿配比。發現較大問題及時反映到設計及建設單位，并做出相關調整。 3. 嚴禁使用隔夜灰漿，由沙國慶負責每日監督料場灰漿攪拌情況，當日剩余灰漿及時清除料場，做到每日使用新拌灰漿,實施三、完善管理制度 1.對于施工技術交底的編制，參考行業內權威書籍，請教古建技術專家，合理的編寫適合本工程 的各項技術交底。嚴格執行技術交底制度，

9、在各施工程序作業之前，對工人進行專項技術交底。 2.挑選經驗豐富、工作認真負責的施工隊帶班人員擔任現場負責人，對工人進行進一步的現場指導和施工,主講人：劉寶祿、梁艷明、任春旺 主講科目：各工序施工工藝標準。古建筑瓦石施工技術、古建筑質量評定標準、學習懷建集團安全生產管理辦法及文明施工管理標準。共計56個課時,古建瓦工師傅進行現場施工指導,實施四、細化施工工藝流程圖,1、樣板實行制，明確各構件的位置。 小組對屋面瓦件樣板施工進行過程分析，于2009年7月，由小組負責人帶領王立志、劉軍、崔雁濱等8人進行樣板工程的實施。 2、采用合理、科學的的工藝流程。通過組織學習古建經驗，結合工地的實踐，了解古建

10、屋面瓦件施工的安裝工藝程序。將各施工程序圖通過會議和交底的形式下發至工長、質檢員及班組長，責任到人，落實到位,編制施工流程圖,制圖人：沙國慶,編制：2009.7. 2,活動后施工質量情況,十、效果檢查,編制：2009.9.1,制圖人：劉軍,質量檢查統計表,沿街倒座房修繕前,沿街倒座房修繕后,一進院修繕前,一進院修繕后,二進院修繕前,二進院修繕后,經濟效益：制定了行之有效的施工順序，避免了返工浪費，縮短了工期。經測算，屋面瓦瓦提前5天安裝完成。 技術效益：此次QC小組活動，成功解決了屋面瓦瓦囊式、灰漿等繁多問題。 質量效益：施工質量合格率達到 95%。 社會效益：活動的成功，創優領導組和QC小組發揮了積極作用體現了我公司先進的管理水平和能力，受到了建設單位、設計單位、監理單位的一致好評,十一、鞏固措施,將屋面瓦件施工過程編制成系統工藝流程，整理成屋面瓦件施工指導書編號為HJCH-2009-06，作為今后類似施工的指導性文件,十二、總結和下一步打算 通過本次QC活動，我們成功地解決了屋面瓦件施工多個質量通病，為本工程創杯把好了質量的源頭關。此次活動，不僅鍛煉了隊伍，提高了小組成員的技術水平和管理能力，拓寬了視野，深深認識到只有以科學的管理方法，充分發揮集體的力量，