白銀銀西小區(qū)保障性住房24#-36#住宅樓項目質(zhì)量目標及實施細則一、質(zhì)量目標和要求確保合格工程。二、質(zhì)量管理組織與職責(zé) 1、質(zhì)量管理組織為了對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，有效地開展質(zhì)量控制活動，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。使原質(zhì)量體系更健全并使其有效運行，將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化,使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。QC小組成員：組長：朱石飛 張青組員：楊宏洲 楊榮山 周福兵 胡智平 楊德才楊 磊 胡亮 牟克軍 焦安民2、管理職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標達到合同要求。、對項目工程實行全過程的控制，全面負責(zé)本工程質(zhì)量工作。、負責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系運行情況，分解落實項目質(zhì)量目標與效益指標，監(jiān)督、指導(dǎo)項目部各崗位的工作，完善項目施工管理。、參與施工組織設(shè)計編制，質(zhì)量計劃的編制和技術(shù)交底工作，參加工程驗收，抓好不合格項的調(diào)查處理、落實糾正和預(yù)防措施。（2）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量的管理，負責(zé)管理體系在項目部正常運行，監(jiān)督、指導(dǎo)項目部管理人員嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司的管理體系文件。、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，參與有關(guān)的工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。、負責(zé)對質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實施情況。、負責(zé)項目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。三、所需的過程、文件和資源1、質(zhì)量控制點設(shè)置階段控制環(huán)節(jié)控 制 要 點責(zé)任人控 制 內(nèi) 容控制依據(jù)工作記錄施工準備階段設(shè)計交底圖紙自審技術(shù)負責(zé)人圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審紀要設(shè)計交底技術(shù)負責(zé)人了解設(shè)計意圖提出問題同 上設(shè)計交底記錄圖紙會審主任工程師對圖紙的完整性、準確性、可行性進行會審圖紙規(guī)范標準會審紀要制定施工工藝文件施工組織設(shè)計主任工程師按要求編制施工組織設(shè)計并上報審批圖紙規(guī)范標準施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)負責(zé)人同 上同 上施工方案項目班子建設(shè)項目班子配備兩級經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會管理項目管理文件任命文件分包商選擇分包商資質(zhì)和質(zhì)保體系兩級經(jīng)理公司經(jīng)營部審定人員素質(zhì)和技術(shù)準備分包商采購工作程序預(yù)審記錄合同交底合同交底兩級立合同人合同條款公證過的合同合同書材料機具準備項目提出需用計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人編制審核報批圖紙文件定額批準計劃施工現(xiàn)場準備施工平面圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人水管、電線、材料堆放、工程測量定位圖紙規(guī)范批準的材料計劃相應(yīng)記錄設(shè)備材料進場設(shè)備材料進場計劃技術(shù)負責(zé)人、材料員編寫材料計劃，組織進貨，見帳立卡材料預(yù)算設(shè)備計劃材料預(yù)算設(shè)備計劃設(shè)備開箱檢驗技術(shù)負責(zé)人、材料員核對規(guī)格型號、隨機文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書進貨檢驗記錄材料驗收材料員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗試驗材料預(yù)算材料驗收單材料保管材料員分類存放、進帳、立卡、做標識設(shè)備材料計劃進料單材料發(fā)放技術(shù)負責(zé)人、材料員核對名稱規(guī)格型號材質(zhì)合格證材料預(yù)算領(lǐng)料單施工階段開工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平，人員上崗，設(shè)備料進場施工文件已批準的開工報告技術(shù)交底分工種技術(shù)交底主任工程師技術(shù)負責(zé)人、施工員按圖紙規(guī)范規(guī)程標準進行層層交底圖紙規(guī)范、規(guī)程標準施工方案交底記錄定位放線軸線閉合精度技術(shù)負責(zé)人、施工員軸線、標高、控制樁的設(shè)置和保護圖紙規(guī)范檢查記錄基礎(chǔ)施工底板基礎(chǔ)梁工程項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人、施工員地質(zhì)情況、軸線位移、標高、鋼筋位置勘察報告施工圖紙隱蔽工程檢查記錄設(shè)計變更設(shè)計變更技術(shù)負責(zé)人、施工員確認下達執(zhí)行設(shè)計變更通知單相應(yīng)的變更標記和記錄材料代用材料代用技術(shù)負責(zé)人、材料員代用文件代用申請審批材料代用的文件變更后的材料預(yù)算隱蔽工程收分項工程施工員、質(zhì)量員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質(zhì)量評定分項工程施工員、質(zhì)量員保證基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量技術(shù)部、質(zhì)量員地基基礎(chǔ)主體分部驗評標準驗評記錄單位工程質(zhì)量技術(shù)部、質(zhì)量員分部資料、觀感驗評標準驗評記錄交工驗收階段成品保護成品保護項目經(jīng)理竣工工程執(zhí)行成品保護措施成品保護程序交底檢查記錄資料整理資料整理公司技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)員所有質(zhì)保資料檢測資料質(zhì)量記錄控制程序各種質(zhì)量記錄工程交工辦理交工公司安全生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部組織工程交工、文件資料歸檔竣工交付程序交工驗收書料具盤點清理料具盤點清理項目經(jīng)理材料員、公司工程部對未用完的材料和設(shè)備清退出場搬運貯存程序相關(guān)記錄工程回訪對用戶意見反饋公司工程部了解用戶意見提出整改服務(wù)程序回訪記錄竣工決算結(jié)算按竣工圖結(jié)算經(jīng)營部項目經(jīng)理按圖紙合同變更、材料代用、市場價格進行結(jié)算現(xiàn)場簽證市場價格相關(guān)記錄2、檢驗批的劃分該工程質(zhì)量驗收批的劃分按照施工流水段進行劃分，各樓沿后澆帶劃分兩個流水段，具體執(zhí)行國家標準GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的相關(guān)規(guī)定。以保證檢測檢驗、質(zhì)量記錄資料與施工實體同步。3、試件留置計劃試塊留置應(yīng)按照規(guī)范要求進行試塊留置，同時考慮施工流水段的組合，與確保試驗資料與質(zhì)量檢測檢驗資料同步?？箟汉涂?jié)B試塊留置：每一工作班抗壓試塊留兩組，做為28d的強度值和留置同條件養(yǎng)護，抗?jié)B試塊留三組，多一組60d試塊強度。四、產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則1、質(zhì)量管理 （1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，在竣工驗收時達到一次交驗。（2）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，應(yīng)設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的QC小組，進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。（4）、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。（6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。（7）、安裝工程的隱蔽必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)檢員檢查簽認。（8）、項目經(jīng)理部管理人員均按公司管理制度匯編執(zhí)行。2、技術(shù)管理制度 （1）技術(shù)、質(zhì)量交底制度、項目部接到設(shè)計圖紙后項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。、本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量安全員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底明確。（2）分部分項質(zhì)量評定制度、分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定、工序交接驗收工作。、公司對各分部分項工程進行不定期抽檢查，檢查過程中提出需整改的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理負責(zé)在指定期限內(nèi)整改完畢，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部。（3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、由項目工程師、質(zhì)量員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，同時對施工員的工作進行驗證考核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、需達到的標準以及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)現(xiàn)場檢查記錄施工員按照記錄所提問認真組織整改處理，認真作好不合格評審和糾正措施，做好復(fù)核記錄。工程技術(shù)復(fù)核表分 部 分 項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線基 礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高模 板尺寸、標高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師一起檢查驗收，確認符合設(shè)計及規(guī)范要求，并在隱蔽驗收報告簽字后，方可進行下道工序，如在隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須進行返工或處理，然后進行二次隱蔽，直到符合設(shè)計及規(guī)范要求，方可進行下道工序。 工程隱蔽驗收表項 目檢查驗收內(nèi)容鋼筋混凝土工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況，鋼筋支架詳圖。防水工程防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量。其 它完工后無法進行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。(4)、施工階段的級配及試塊管理、項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。、施工員負責(zé)開具級配單申請單，負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。、項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試。3、過程檢驗體系質(zhì)量控制方法一般技術(shù)方法實驗方法檢查驗收方法技術(shù)管理方法多單元控制法圖紙會審施工方案技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核材料實驗施工實驗結(jié)構(gòu)構(gòu)件實驗預(yù)驗收隱蔽工程驗收階段驗收單位工程驗收優(yōu)選法數(shù)理統(tǒng)計方法圖表方法施工項目管理規(guī)劃法TQC方法操作者自控項目部控制施工企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質(zhì)量監(jiān)督單位控制業(yè)主控制設(shè)計單位控制五、記錄的要求1、技術(shù)資料管理施工資料是工程質(zhì)量的一部分，是施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，也是建筑企業(yè)管理水平的反映，更為重要的是，施工資料是工程施工過程的原始記錄，也是工程施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)。1、 （1）施工資料的管理流程工程技術(shù)報審資料的管理流程施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計或方案。施工單位進行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報工程技術(shù)文件報審表建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進行技術(shù)交底進入分項工程施工報驗流程重新取樣未獲批準補充修改工程物資進場報驗資料的管理流程供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進場驗收工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查自檢合格否自檢合格否施工單位填報工程物資進場報驗表建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見工程使用不合格項處置（3）分部工程報驗資料管理流程圖分部工程施工完畢工程調(diào)試、匯總、自評項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員核定企業(yè)技術(shù)質(zhì)量主管部門合格否？施工單位填報分項/分部工程施工報驗表建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見進入下道工序整改不合格處置不合格不合格合格合格合格（4）竣工報驗資料管理流程單位工程質(zhì)量綜合評定質(zhì)量保證資料和檢查表單位工程觀感質(zhì)量評定表建設(shè)工程竣工報告施工單位竣工檢查監(jiān)理單位簽署意見組織竣工驗收不合格項處置不合格合格2、 設(shè)計變更管理（1）、設(shè)計變更通知應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、施工單位各方代表簽認，方可執(zhí)行。（2）、一般設(shè)計變更或設(shè)計修改，不影響原有施工方案時，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行設(shè)計變更收文、發(fā)文、保存變更文件，并將其變更及時傳遞到相關(guān)部門執(zhí)行。（3）、重大變更（指工程用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的改變）需修改原定施工方案并嚴重影響施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)時，公司應(yīng)及時報集團公司經(jīng)營部，由集團公司經(jīng)營部組織原合同評定有關(guān)部門及項目經(jīng)理部進行重新評審，由主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員與建設(shè)單位協(xié)商一致后修訂合同。施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。六、所采取的措施 1、成品保護措施為確保工期，必然有許多工序提前插入，與基礎(chǔ)工程的施工進行交叉作業(yè)。工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。（1）、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責(zé)、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品（2）、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用。（3）、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進行檢查，并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，早晨損失和丟失要全面負責(zé)。嚴格執(zhí)行上道工序不合格，不發(fā)放下道工序材料制度。項目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)施工技術(shù)交接卡工序交接卡質(zhì)量控制點現(xiàn)場巡查組樣板間制度班組自檢三工序檢查交叉施工協(xié)調(diào)組掛牌施工管理掛牌施工管理現(xiàn)場質(zhì)量分段檢查主要工序控制手段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制施工做法確認施工質(zhì)量確認多專業(yè)協(xié)調(diào)施工責(zé)任分區(qū)管理2、分部分項成品保護措施（1）紅線樁由規(guī)劃局或甲方提供的“紅線樁”及現(xiàn)場引入的水準點，均應(yīng)用磚砌體圍護，其高度不超過自然地坪，并樹立標志，防止破壞。施工過程中所做的軸線引樁、門板等未經(jīng)施工人員同意，均不得碰撞、碾壓、拆除。（2）鋼筋工程、加工成型的鋼筋或骨架運至現(xiàn)場后，應(yīng)分別按工號、結(jié)構(gòu)部位、鋼筋編號和規(guī)格等整齊堆放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓彎變形。、鋼筋在運輸和安裝過程中，應(yīng)輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形。、在板筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆物，以免影響結(jié)構(gòu)強度和使用安全。、板筋綁好后，在澆筑混凝土前進行檢查、整修，保持不變形，在澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人負責(zé)整修。、綁扎鋼筋時，防止碰動預(yù)埋鐵件模板。、模板內(nèi)表面涂刷隔離劑時，應(yīng)避免污染鋼筋，每次澆筑混凝土?xí)r，必須設(shè)專人用濕布對墻、柱筋進行及時清理。（3）模板工程、吊裝模板時輕抬輕放，不準碰撞，防止模板變形。模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免影響質(zhì)量。、拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。、模板在使用過程中加強管理，分規(guī)格堆放，及時刷涂膜劑。、已安裝好的模板，嚴禁在起吊重物時碰撞，各種連接件和支撐不得任意拆除。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支模，以免影響質(zhì)量。、模板支模，模板安裝完后應(yīng)及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。、混凝土澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，混凝土應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板愛壓變形。、模板安裝成型后，就派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。（4）混凝土工程、要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋。、不要重物沖擊模板，不在梁側(cè)模板上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護模板的牢固和嚴密。、已澆灌成型的混凝土表面要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2MPa以后，方準在上面進行操作。、混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工成品，應(yīng)按雨期要求進行覆蓋保護。、混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。、不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。不得重錘重物擊打混凝土面。（5）砌體工程、先裝門窗框時，在砌筑過程中應(yīng)對所立門框進行保護；后裝門窗框時；應(yīng)注意固定框的預(yù)埋件牢固，不可損壞，不可使其松動。、砌體上的設(shè)備槽、孔以預(yù)留為主，因漏埋或未預(yù)留時，應(yīng)采取措施，不因剔鑿而損壞砌體的完整性。、砌筑施工前應(yīng)及時清除落地砂漿。、拆除施工架子時，注意保護墻體及門窗口角。、砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時應(yīng)防止砂漿濺臟墻面。、墻體拉結(jié)鋼筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋及各種預(yù)埋件、水電管線等，均應(yīng)注意保護，不得任意拆改或損壞。、基礎(chǔ)兩側(cè)的回填土，應(yīng)同時進行，防止回填土將墻擠歪、擠裂。、構(gòu)造柱等支模過程中應(yīng)單獨考慮支架、支撐，保證穩(wěn)定，嚴禁利用磚墻頂支加固而引起墻體移動、開裂等。、雨天施工收工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。（6）樓地面