_監理作用發揮一、監理內部管理1、堅持標準化管理是做好控制工作的開端:監理標準化內部管理主要是指把“五控、兩管、一監督、一協調”等各方面監理工作內容都轉化為完善、具有可操作性的內部管理制度、控制文件等形式,使每一項、每一步工作都有統一規定、統一要求,都有標準依據,都有定性、定量的衡量標準。規范監理內部管理和個人行為,限制隨意性,使監理內部管理和個人工作的優劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性,建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制,使監理工程師去鉆研業務與理論,有利于監理人員提高管理水平。2、配足人員加強管理是做好控制工作的基礎:監理單位確保履行合同的要務就是使用合格、合適的監理人員,監理人員的素質、執業水平、職業道德和工作作風都很關鍵。在項目實施過程中監理內部管理的核心內容就是對監理人員動態使用和動態管理,專業、數量不足的要及時補充,水平、素質不高的人員要及時撤換。3、機構正常運轉是做好控制工作的組織保證:監理單位進場后,要健全安全、質量、環水保、應急事件等各種組織機構,并常態保持機構正常運轉,根據工程進展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監理活動。4、制度獎懲兌現是做好控制工作的主要手段:項目監理機構應針對監理任務的要求,制定培訓、教育、管理、檢査、考核、處理、報告等各方面的制度并落實,落實制度重在嚴格考核、兌現,否則制度就會成為擺設。5、利用各種形式反復培訓以提高現場監控效果:要使監理體系高質、高效運轉,監理項目部必須利用培訓班、會議等形式,以不低于要求的頻率對人員進行技術、管理、紀律、法律、職業道德等方面知識、技能的反復培訓,以提高人員素質,齊心協力做好監理工作。6、保持信息暢通及時反饋信息:監理單位應配足信息設施、設專職信息人員,按規定的時間、格式制作監理周報、月報、年報、專項報告等,將現場工程進展、存在的問題、已發現問題的整改、監理工作等情況及時進行溝通交流;監理單位還應督促施工單位信息化管理工作,提高項目信息化管理水平7、監理形象和廉政建設管理:監理人員在施工現場進行監理活動時,須佩戴明顯的標志(如安全帽、工作服、胸卡、工作包等);監理單位亦應層層簽訂廉政協議,使各級監理人員自覺遵守職業道德,嚴格履行合同中規定的責任和義務,做到嚴格自律,秉公辦事。二、施工現場控制1、抓好現場控制準備工作1.1規定監理程序是做好控制工作的前提:施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的,嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態,只有在受控狀態下才能把握住施工節奏,適時發現、及時解決問題。1.2制定控制標準是做好管理工作的基礎:主要是將工程安全、質量、進度、支付結算、信息與合同管理等控制與管理轉化成一定標準,要求施工單位按照監理規定的控制要求進行工程方案策劃、實施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、報表形式,報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。1.3審查施工圖是做好監理工作的重要環節:設計圖紙是工程項目的法律性文件,是工程項目建設的重要依據,無論監理還是施工單位,都必須嚴格按圖紙的要求進行。因此,項目監理部在收到設計圖紙后,各專業人員應認真進行審查學習,發現、澄清和解決圖紙中的疑難和問題,同時對工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見,進行有效的預控為全面開展監理工作建立一個良好的開端。1.4嚴審施組是做好控制工作的重要工作:開工前及時組織專業監理工程師嚴審施組和施工方案,特別是高層、超高層施工組織設計及外架搭拆、起重設備安拆、高支模、深基坑等專項施工方案,并督促施工單位在設計變化和實施過程中發現缺陷時及時修改。1.5充分調動監理人員的監控潛能:監理人員在工作中應始終以法律法規、設計要求及施工規程和質量驗收標準為準繩,維護建設單位利益同時也不損害施工單位的合法權益。在施工過程控制中把安全、質量控制放在首位,做到開工有報告、施工有措施、技術有交底、定位有復測、材料設備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關鍵部位有旁站。2、嚴格進行現場過程控制2.1加強檢測試驗工作:嚴控進場材料質量,材料是工程的源頭,嚴把材料、設備、半成品進場關是監理工作的一大任務,未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。按規定的頻率做好檢測試驗,未經檢測不得進入下道工序,檢測試驗不合格的須及時返工重做。見證、平行試驗的頻率要滿足規定的要求。2.2加強現場機械設備的監督檢查控制:現場檢查塔吊、施工升降機等工程機械設備的進場數量、型號、設備完好率、人員資質是否滿足投標承諾和現場施工的要求:檢查特種設備等是否由屬地第三方法定檢驗部門進行檢驗合格,未經檢驗合格的不得啟用。未經檢驗合格施工單位擅自啟用的,要及時簽發“監理工程師通知單”督促施工單位整改,確保機具設備使用安全杜絕安全施工發生。2.3加大安全隱患問題排查、整改的督促力度:把預防化解安全風險視為監理的重要工作,要求全體監理人員要從責任心、識別能力、處理手段等方面提高自身素質,樹立居安思危、預控為主的思想。加大安全隱患問題排查力度,做到不留死角、定期和不定期進行安全排查,建立安全問題庫,督促施工單位進行整改,要使所有的安全問題徹底解決,全部閉合。2.4不漏隱蔽檢查、加強工序控制:工程實體質量是在施工過程中形成的,而不是最后檢驗出來的:施工工序質量決定工程主體質量,監理工程師質量控制主要職責之一便是隱蔽工程檢查和工序質量驗收,對不符合要求的應督促施工單位及時整改,不合格的堅決不能進入下一道工序。只有控制好了工序質量,才能確保工程實體質量。2.5加強旁站監理力度:旁站是監理工作的一個重要環節,關鍵工序如果缺乏監督檢査和督促,就容易出現過程失控的情況,且一旦出現問題后果極為嚴重,監理人員要按監理程序及時跟班到位進行監督,旁站過程中出現的問題要如實做好旁站記錄并及時果斷地釆取處理措施。2.6加強施工過程的巡視檢查:施工過程中各級監理人員應定期和不定期地對所管轄范圍進行巡視檢查,發現問題及時整改和處理,使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態,避免安全、質量事故的發生:現場監理日常應盡可能地多一些突擊性的檢查,使施工作業人員有正確的程序意識,養成規范施工的習慣和監理人員在與不在一個樣的工作作風;總監或總監代表定期或不定期的對監理標項目進行巡視檢査,檢査現場施工管理、監理人員在崗情況,及時督促整改現場較大、疑難問題。2.7加強文明施工監督:文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀