演講稿/領(lǐng)導(dǎo)講話稿 落實(shí)目標(biāo)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：經(jīng)研究決定，今天我們召開(kāi)落實(shí)目標(biāo)管理工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹黨委工作會(huì)議和會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門好。剛才，同志分別傳達(dá)了有關(guān)文件，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。下面，根據(jù)研究的意見(jiàn)，我講以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)目標(biāo)管理、做好當(dāng)前工作的責(zé)任感和緊迫感近年來(lái)，特別是去年以來(lái)，廣大黨員干部始終圍繞黨委、管委總體部署和黨委確定的工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力，奮力開(kāi)拓，扎實(shí)工作，更新工作理念，理清發(fā)展思路，切實(shí)履行職能，努力克服諸多挑戰(zhàn)和困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，向社會(huì)各界初步展示了的新形象。年，出臺(tái)了目標(biāo)管理考核細(xì)則，年初，又制定了考核細(xì)則補(bǔ)充意見(jiàn)。在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，廣大黨員干部進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化使命意識(shí)，強(qiáng)化拼搏意識(shí)，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，服從指揮，聽(tīng)從安排，緊緊咬定年度目標(biāo)，定立標(biāo)準(zhǔn)，確定時(shí)限，排定進(jìn)度，認(rèn)真細(xì)化和落實(shí)工作任務(wù)，逐層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了各項(xiàng)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。這充分說(shuō)明我們的目標(biāo)管理考核機(jī)制效果是非常顯著的。我們通過(guò)完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，極大地激發(fā)了廣大黨員干部的工作積極性，提高了工作效率和工作質(zhì)量。考核領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門、點(diǎn)總支本著實(shí)事求是、公開(kāi)、公正的原則，把各項(xiàng)工作的考核考實(shí)、考細(xì)、考準(zhǔn)，考出了成績(jī)，考出了水平，考出了風(fēng)格，考出了凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。第一，推行目標(biāo)管理考核是推進(jìn)政治建設(shè)的需要。目標(biāo)管理是一種科學(xué)的工作方法和管理方法。在目標(biāo)管理考核工作中，從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果不具備較高的政治理論水平，對(duì)黨的路線、方針、政策不能全面、準(zhǔn)確地理解和掌握，沒(méi)有一種對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，他就提不出能夠反映工作需要、富有遠(yuǎn)見(jiàn)且符合實(shí)際的工作目標(biāo)，而目標(biāo)一但確定，善不善于把群眾的力量凝聚起來(lái)，把群眾的智慧發(fā)揮出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力，是對(duì)我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的最實(shí)際的檢驗(yàn)。要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)始終，逐步樹(shù)立起憑實(shí)績(jī)用干部、以群眾公認(rèn)選干部的選人用人導(dǎo)向。對(duì)街道所有部門、單位根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)逐個(gè)劃等級(jí)、排名次，實(shí)行末位淘汰制，營(yíng)造想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，不干事的人丟位子的良好氛圍。第二，推行目標(biāo)管理考核是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。實(shí)踐證明，實(shí)行目標(biāo)管理考核有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高宏觀駕馭能力，有利于激發(fā)工作熱情、形成干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，有利于提高工作效能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，我們要始終把目標(biāo)管理作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的總抓手，堅(jiān)持層級(jí)管理、細(xì)化量化、實(shí)事求是、突出實(shí)績(jī)的原則，積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展目標(biāo)管理工作的有效方式，以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。考核是搞好目標(biāo)管理考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒(méi)有公正的考核，就缺少尺子和保障。為使這把尺子用起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，操作起來(lái)方便，在進(jìn)行目標(biāo)考核時(shí)，要按照