2019/7/17,建造師,工程項目管理 理論與實務,2012.05,2019/7/17,建造師,講師介紹,解本政 山東建筑大學管理學院 工程造價教研室主任 副教授 碩士生導師 博士后 中國青建集團股份公司 項目管理部副總經理 企業發展部副總經理 E-MAIL:,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.1 項目管理與工程項目管理的關系,（1）項目與工程項目的關系,工程項目的特點： 投資大、工期長； 涉及專業多、技術復雜； 參加單位多、組織管理復雜； 露天作業、影響因素多； 一次性、多樣性等。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.2 工程項目管理的概念和性質,（2）工程項目管理的定義,英國皇家特許建造師學會對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結束，進行全過程的規劃、協調和控制，其目的是為了滿足業主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質量目標。” 國際咨詢工程師聯合會對工程項目管理的定義：“在一個統一的負責領導下，對一個多專業組成的小組成員，以在達到業主所要求的進度、質量與費用的目標內，完成項目”。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.2 工程項目管理的概念和性質,（2）工程項目管理的定義,對工程項目管理的進一步理解：,只有明確目標（投資、進度、質量、安全）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.2 工程項目管理的概念和性質,（2）工程項目管理的定義,對工程項目管理的進一步理解：, 從項目開始到項目完成 從組織和管理的角度 通過項目策劃(PP)和項目控制(PC) 以使項目的四大目標(費用、進度、質量、安全）盡可能好地實現。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（1）工程項目建設程序,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（2）工程項目管理的類型,業主方的PMOPM 設計方的PMDPM 承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（2）工程項目管理的類型,一個項目的項目管理系統,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（2）工程項目管理的類型,重要結論： 一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效； 項目的PM系統=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導作用。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（2）工程項目管理的類型,建設監理與項目管理的關系,工程建設監理的指導思想、 組織、方法和手段的理論基礎是工程項目管理學。 我國的工程建設監理與國際上的業主方項目管理是一致的。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,項目管理的意義,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（4）工程項目管理的工作內容,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（4）工程項目管理的工作內容,項目策劃(項目管理規劃)主要包括目標論證、目標分解、組織結構策劃、工作流程組織策劃、合同結構策劃、風險管理策劃等，它與傳統的施工組織設計有很大的區別。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.3 工程項目管理的類型和內容,（5）工程項目管理的工作任務和措施,項目目標控制的主要措施： 組織措施； 合同措施； 經濟措施； 技術措施。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.4 工程項目管理的思想,（1）系統思想,系統是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。,系統是由若干相互關聯、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。,工程項目本身是復雜的工程系統。,系統具有整體性、可分解性、相關性（互動性）、目的性和環境適應性等特性。,參與工程建設各方的項目管理是一個系統，即工程項目管理系統。,組織實施工程項目建設的管理活動需要系統思想的指導。,2019/7/17,建造師,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.4 工程項目管理的思想,（2）辯證思想,參與工程建設各方的目標、利益存在整體的互動關系，存在既對立又統一的辨證關系。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.4 工程項目管理的思想,（3）指導思想,工程項目管理要以三大目標（費用、進度和質量）管理為中心，通過項目前期策劃及項目實施階段的組織、規劃、控制、協調等活動和過程，以使項目的目標盡可能好地實現。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.4 工程項目管理的思想,（3）指導思想,中心任務：費用目標控制、進度目標控制、質量目標控制；,主要職能：組織、規劃、控制、協調 組織是基礎； 規劃是前提； 控制的方法； 協調的手段。,管理目的：使費用、進度、質量、安全目標盡可能好地實現。,2019/7/17,建造師,1.工程項目管理的概念及思想,1.4 工程項目管理的思想,（3）指導思想,研究表明：任何系統的管理問題都可以分為技術、經濟、組織、管理四個方面。但對于實現系統目標的重要性排序是： 組織 管理 技術 經濟 實踐證明：組織是目標能否實現的決定性因素。,2019/7/17,建造師,項目管理成功的因素,必須就下列因素取得平衡： 范圍、時間、成本、品質,時間,成本,品質,范圍,2019/7/17,建造師,沒有項目管理的特征,項目總是落后，或不能達到要求 技術與處理過程沒有標準 管理都是被動的，看不出價值 管理所需的資源、時間都不在計劃中 項目似乎還都算“成功”，只是壓力大，加班多,2019/7/17,建造師,為什么不用“項目管理”,沒有規劃的習慣，不愿先期投資 公司、客戶文化只是片面重視“執行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不知如何管理 認為項目管理只是工具，不是體系,2019/7/17,建造師,為什么不用“項目管理”,被項目管理的繁瑣要求嚇到 高層怕因授權而失去控制 建立項目管理體系，成本太高,2019/7/17,建造師,項目管理常見的問題,項目被項目成員的部門耽擱 項目管理經驗累積不足，傳遞不順,2019/7/17,建造師,成熟的項目管理特征,采用一套系統管理項目，貫徹使用 建立“追求成熟的項目管理”公司文化，并傳達給每位員工 項目一開始，就決心訂定有效的計劃 明了成本管理與進度管理是密不可分的 選擇適當的項目經理,2019/7/17,建造師,成熟的項目管理特征,6.建立有效的溝通、合作和