提升信心應對2024年信息系統項目管理師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種以項目為中心的管理活動

B.項目管理強調項目交付物的質量和進度

C.項目管理關注項目成本的控制

D.項目管理不涉及項目團隊的管理

2.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組（）

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控過程組

3.以下哪項不是項目管理的九大知識領域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

4.以下哪項不是項目風險管理的方法（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.以下哪項不是項目質量管理的方法（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

6.以下哪項不是項目溝通管理的方法（）

A.溝通規劃

B.溝通監控

C.溝通管理

D.溝通評估

7.以下哪項不是項目采購管理的方法（）

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購評估

8.以下哪項不是項目團隊管理的方法（）

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊評估

9.以下哪項不是項目干系人管理的方法（）

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人評估

10.以下哪項不是項目合同管理的方法（）

A.合同規劃

B.合同談判

C.合同執行

D.合同評估

11.以下哪項不是項目變更管理的方法（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

12.以下哪項不是項目利益相關者管理的方法（）

A.利益相關者識別

B.利益相關者分析

C.利益相關者參與

D.利益相關者評估

13.以下哪項不是項目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

14.以下哪項不是項目進度管理的方法（）

A.進度規劃

B.進度監控

C.進度控制

D.進度評估

15.以下哪項不是項目質量管理的方法（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

16.以下哪項不是項目溝通管理的方法（）

A.溝通規劃

B.溝通監控

C.溝通管理

D.溝通評估

17.以下哪項不是項目采購管理的方法（）

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購評估

18.以下哪項不是項目團隊管理的方法（）

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊評估

19.以下哪項不是項目干系人管理的方法（）

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人評估

20.以下哪項不是項目合同管理的方法（）

A.合同規劃

B.合同談判

C.合同執行

D.合同評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是組織管理的一部分，旨在實現組織的戰略目標。（）

2.項目經理的職責僅限于項目內部，無需與組織外部進行溝通。（）

3.項目管理過程中的風險是可以完全避免的。（）

4.項目管理中，質量保證和質量控制是同一概念的不同階段。（）

5.項目管理中的溝通管理是指如何確保項目信息準確、及時地傳遞給所有干系人。（）

6.項目采購管理的主要目的是為了確保項目能夠以最低的成本獲得所需資源。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設活動主要是在項目啟動階段進行的。（）

8.項目變更管理流程中，變更請求的批準不需要考慮變更對項目目標的影響。（）

9.項目質量管理中的質量審計是對項目執行過程中的質量保證和質量控制活動進行評估。（）

10.項目進度管理中的關鍵路徑法可以確定項目中所有活動的最早開始時間和最晚完成時間。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.請列舉項目風險管理中常用的風險應對策略。

3.解釋項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”的區別。

4.簡述項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理師在項目風險管理中應如何發揮關鍵作用。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目管理是一種以項目為中心的管理活動，強調項目交付物的質量和進度，同時也關注項目成本的控制，而項目團隊的管理也是項目管理的重要組成部分。

2.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組，監控過程組不是其中之一。

3.D

解析思路：項目管理的九大知識領域包括項目整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購管理，溝通管理是其中之一。

4.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控不是方法本身，而是對風險應對過程的監控。

5.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，質量審計是對質量保證和質量控制活動的評估。

6.D

解析思路：項目溝通管理的方法包括溝通規劃、溝通監控和溝通管理，溝通評估不是方法本身，而是對溝通效果的評估。

7.D

解析思路：項目采購管理的方法包括采購規劃、采購談判、采購執行和采購評估，采購評估不是方法本身，而是對采購過程的評估。

8.D

解析思路：項目團隊管理的方法包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊評估，團隊評估不是方法本身，而是對團隊表現的評估。

9.D

解析思路：項目干系人管理的方法包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人評估，干系人評估不是方法本身，而是對干系人影響的評估。

10.D

解析思路：項目合同管理的方法包括合同規劃、合同談判、合同執行和合同評估，合同評估不是方法本身，而是對合同履行情況的評估。

11.D

解析思路：項目變更管理的方法包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，變更實施不是方法本身，而是對變更執行的步驟。

12.D

解析思路：項目利益相關者管理的方法包括利益相關者識別、利益相關者分析、利益相關者參與和利益相關者評估，利益相關者評估不是方法本身，而是對利益相關者影響的評估。

13.D

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計，成本審計不是方法本身，而是對成本控制活動的評估。

14.D

解析思路：項目進度管理的方法包括進度規劃、進度監控、進度控制和進度評估，進度評估不是方法本身，而是對進度控制效果的評估。

15.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，質量審計不是方法本身，而是對質量保證和質量控制活動的評估。

16.D

解析思路：項目溝通管理的方法包括溝通規劃、溝通監控和溝通管理，溝通評估不是方法本身，而是對溝通效果的評估。

17.D

解析思路：項目采購管理的方法包括采購規劃、采購談判、采購執行和采購評估，采購評估不是方法本身，而是對采購過程的評估。

18.D

解析思路：項目團隊管理的方法包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊評估，團隊評估不是方法本身，而是對團隊表現的評估。

19.D

解析思路：項目干系人管理的方法包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人評估，干系人評估不是方法本身，而是對干系人影響的評估。

20.D

解析思路：項目合同管理的方法包括合同規劃、合同談判、合同執行和合同評估，合同評估不是方法本身，而是對合同履行情況的評估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯誤

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.錯誤

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務是確保項目各過程組和知識領域之間的協調與整合，以實現項目目標。

2.項目風險管理中常用的風險應對策略包括規避、減輕、轉移、接受和拒絕。

3.質量保證關注的是確保項目過程和方法符合質量標準，而質量控制關注的是對項目輸出進行檢驗和糾正偏差。

4.確保溝通的有效性包括明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、確保信息準確無誤、及時反饋和持續改進溝通方式。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行過程中，平衡項目進度、成本和質量之間的關系需要綜合考慮項目的優先級、資