萬廈居業湖南分公司工程技術中心管理制度、?一、總則1.目的本制度旨在規范萬廈居業湖南分公司工程技術中心的運作，確保工程技術工作的高效、有序開展，提高工程質量，保障項目順利推進，實現公司的工程技術目標。2.適用范圍本制度適用于萬廈居業湖南分公司工程技術中心全體人員，以及參與公司工程項目建設的相關部門和人員。3.基本原則遵循科學、嚴謹、創新、高效的原則，以先進的工程技術為支撐，以規范的管理流程為保障，不斷提升公司工程技術水平和項目管理能力。二、組織架構與職責1.組織架構工程技術中心設主任一名，副主任若干名，下設技術研發部、工程管理部、質量控制部、安全管理部等部門。2.職責分工工程技術中心主任全面負責工程技術中心的管理工作，制定中心發展戰略和工作計劃。協調與公司其他部門及外部相關單位的關系，確保工程技術工作順利開展。審批重要技術方案和工程文件，對重大技術問題進行決策。技術研發部開展工程技術研究與創新，探索新技術、新工藝、新材料在公司項目中的應用。負責編制工程技術標準和規范，組織技術培訓和交流活動。參與項目前期技術論證和方案設計，提供技術支持。工程管理部負責工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃和進度安排。協調施工過程中的各方關系，解決施工中的問題，確保工程順利進行。負責工程資料的收集、整理和歸檔，建立工程項目檔案。質量控制部制定工程質量計劃和質量控制措施，監督工程質量執行情況。組織工程質量檢驗和驗收，對質量問題進行分析和處理。開展質量培訓和質量意識教育，提高全員質量素質。安全管理部制定安全生產管理制度和安全操作規程，組織安全培訓和教育。開展施工現場安全檢查和隱患排查治理，監督安全措施落實情況。負責安全事故的應急處理和調查分析，提出改進措施。三、工程技術研發管理1.研發計劃制定技術研發部每年根據公司發展戰略和市場需求，制定工程技術研發計劃，明確研發項目、目標、進度安排和責任人等。研發計劃應報工程技術中心主任審批后實施。2.研發項目實施項目負責人按照研發計劃組織實施研發項目，合理安排人員、資金和設備等資源。定期對研發項目進展情況進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現的問題。加強研發過程中的技術交流與合作，積極借鑒外部先進技術和經驗。3.研發成果管理研發項目完成后，項目負責人應及時整理研發成果資料，撰寫研發報告。組織對研發成果進行評審和鑒定，對符合要求的成果進行登記和歸檔。推動研發成果的轉化和應用，將新技術、新工藝、新材料應用于公司工程項目中，提高工程質量和效益。四、工程項目管理1.項目前期準備工程管理部在項目立項后，組織相關人員進行項目現場勘查和調研，收集項目相關資料。編制項目施工組織設計和施工方案，明確施工流程、施工方法、質量標準和安全措施等。組織施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。做好施工場地"三通一平"等前期準備工作，確保施工條件具備。2.項目施工管理按照施工組織設計和施工計劃組織施工，合理安排施工進度，確保工程按時完成。加強施工現場管理，嚴格執行施工規范和操作規程，確保施工質量和安全。定期召開工程例會，協調解決施工過程中的問題，及時向上級匯報工程進展情況。做好施工過程中的變更管理，嚴格按照變更程序進行審批和實施。3.項目進度管理制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的關鍵節點和里程碑。建立進度跟蹤機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，確保施工進度不受外部因素影響。對于因不可抗力等原因導致的進度延誤，及時制定趕工措施，確保工程按時交付。4.項目成本管理工程管理部負責編制項目成本預算，明確項目成本目標。在施工過程中，嚴格控制工程成本支出，對成本偏差進行分析和預警。加強對工程變更的成本控制，及時評估變更對成本的影響，并按照規定進行審批。定期進行成本核算和成本分析，總結成本管理經驗教訓，不斷優化成本管理措施。五、工程質量管理1.質量目標設定質量控制部根據公司質量方針和項目特點，制定工程項目質量目標，明確質量標準和質量要求。質量目標應報工程技術中心主任審批后下達至各相關部門和崗位。2.質量管理體系建設建立健全質量管理體系，完善質量管理規章制度和流程。明確各部門和人員的質量管理職責，確保質量管理工作落實到人。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理體系。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。推行質量樣板制度，在每道工序施工前先做樣板，經檢驗合格后再大面積施工。加強對施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。建立質量問題臺賬，對出現的質量問題及時進行分析和處理，制定整改措施并跟蹤落實。4.工程驗收管理工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。質量控制部組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題督促施工單位進行整改。建設單位組織工程竣工驗收，工程技術中心相關人員參與驗收工作，對驗收提出的問題及時督促整改，確保工程質量符合要求。六、工程安全管理1.安全目標設定安全管理部根據公司安全方針和項目特點，制定工程項目安全目標，明確安全指標和安全要求。安全目標應報工程技術中心主任審批后下達至各相關部門和崗位。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個部門和個人。定期對安全生產責任制的執行情況進行考核和獎懲。3.安全管理制度建設制定安全生產管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。完善安全操作規程，確保施工人員按照操作規程進行作業。加強對安全管理制度執行情況的監督檢查，及時發現和糾正違規行為。4.安全教育培訓對新入場施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。針對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。5.安全檢查與隱患排查治理安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤隱患整改情況，對整改不力的單位和個人進行嚴肅處理，確保安全隱患得到及時消除。6.安全事故應急管理制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工和應急響應程序等。定期組織應急演練，提高應急救援能力和施工人員的應急逃生技能。發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。配合有關部門進行事故調查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發生。七、工程資料管理1.資料收集與整理工程管理部負責工程項目資料的收集與整理工作，明確資料收集范圍和責任人。在工程建設過程中，及時收集、整理施工過程中的各項資料，包括工程前期文件、施工技術文件、質量檢驗文件、安全管理文件等。對收集到的資料進行分類、編號、歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料保管與借閱設立專門的資料室，配備必要的檔案保管設備，對工程資料進行妥善保管。建立資料借閱制度，嚴格借閱手續，確保資料的安全和保密。定期對工程資料進行盤點和清查，防止資料丟失或損壞。3.資料歸檔與移交工程項目竣工后，工程管理部按照檔案管理要求，將整理好的工程資料進行歸檔。及時向建設單位和相關部門移交工程檔案，辦理移交手續。做好工程資料的長期保存和利用工作，為公司后續項目建設提供參考依據。八、人員培訓與考核1.培訓計劃制定工程技術中心根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓責任人等。培訓計劃應報工程技術中心主任審批后實施。2.培訓內容與方式培訓內容包括工程技術知識、質量管理知識、安全管理知識、項目管理知識等。培訓方式采用內部培訓、外部培訓、現場培訓、網絡培訓等多種形式，提高培訓效果。3.培訓效果評估培訓結束后，對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作、撰寫培訓心得等方式進行。根據培訓效果評估結果，總結培訓經驗教訓，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。4.人員考核建立員工考核制度，定期對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核?？己朔绞桨ㄗ晕以u價、上級評價、同事評價等，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。對考核不合格的員工，進行誡勉談話、崗位調整或辭退等處理。九、獎勵與處罰1.獎勵制度對在工程技術研發、工程項目管理、工程質量和安全管理等方面表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，激勵員工積極進取，為公司發展做出更大貢獻。2.處罰