生產經理測試題姓名：日期：得分：1、生產經理的崗位職責有哪些？略2、如何做到均衡生產？做到均衡生產主要從以下幾個方面著手：加強與銷售部門的溝通，爭取一定提前的預測的銷售量，但只做生產的前期準備，與供應商做好前期的開發準備工作，以免緊急采購或開發等；明確分析各產品及原物料的最低合理庫存，在保障生產的前提下，將庫存量降至最低；原則是能庫存材料不庫存半成品，能庫存半成品不庫存成品；分析生產節拍，與銷售部門加強溝通，明確各類產品的生產周期、開發周期和采購周期，盡量要求銷售部門按照生產周期、開發周期和采購周期確定交付日期；做好內部的設備維護與保養，減少非預期停機，提高設備的使用率；做好產品標準化，減少產品的開發周期或采購周期，提高工藝的通用性；做好內部的應急計劃，當出現非預期的情況時，啟動內部的緊急預案，以確保生產順利進行；做好供應商的管理，要求供應商針對可能出現的緊急情況制定應急預案，以保障供應。3、團隊建設和管理常見的困境和障礙有哪些？如何解決？略4、管理或生產過程中存在哪七種形式的浪費？>等待浪費；>不良品的浪費；>返工返修的浪費；>過多的搬運的浪費;>過多庫存的浪費；>超量或提前生產的浪費；>多余動作的浪費。七種形式的浪費不僅存在于生產現場，同樣存在于各個管理環節當中，包括各類的職能部門，因此推而廣之，所有的部門都可以發超消除浪費的活動。5、影響產品質量的因素有哪些？人：由于人員的技能不夠或培訓不夠，導致產品質量的缺陷；機：由于設備的能力不夠，無法保證產品的質量；料：由原物料的質量影響產品質量；法：由于工藝不合理影響產品質量；環：由于環境因素，不符合生產標準的要求導致影響產品質量。6、案例分析：作為負責生產的經理，您負責組織生產，按時按質按量交付銷售部門下達的訂單。您管理著生產和采購、倉儲三個功能組。5月8日，銷售經理將電話打到您這里，怒氣沖天地說：“我們上個月將銷售計劃給了你們，你們同意5月4日XXX產品有貨可以入庫，我們好將貨按時交給客戶。但今天已經8號了，XXX產品到現在都沒有入庫。客戶非常生氣，要取消訂單。這個月財務經理天天催我要錢。沒有東西賣我拿什么換錢？你們要負責全部責任！”說完銷售經理將電話掛斷了。您聽完也十分生氣，一是銷售部門經常聽不進任何解釋，總是拿客戶來壓人。二是生產部門出了這么大的事情，沒有及時報告。于是您將生產主管叫到辦公室，責問為什么不能按時交貨，生產主管解釋說：“我按時下了采購計劃，采購組沒有按時采購XX材料回來，我沒有材料沒辦法生產。這一段時間所有的生產車間都在加班加點趕貨，大家都很辛苦，您應該表楊我們才對呀！”于是您又將采購主管召到辦公室，問他是怎么一回事，采購主管說：“采購組天天給供應商打電話，軟硬兼施，能想的辦法都用上了，但人家是油鹽不進。說上季度的款不付，就不發貨，財務部不付款我也沒辦法！”聽完部下的解釋，您覺得您的這幾個部下也不容易，大家都有理，誰也沒錯。但交不出貨只有自己是錯的！最終還是公司受損，所以當務之急還是設法解決問題，挽回損失。您將會怎么辦？以后如何避免出現類似的問題？生產的統籌管理和實施的部門，應當根據反思，為什么公司出現資金緊張，生產的產品是否是銷售所急需的？庫存中到底積壓了多少原材料和半成品及成品，這些庫存對公司的資金運作有什么樣的影響？從自身的原因找問題，從生產管理的角度為公司減輕壓力，為公司造血，將死的庫存變成活的資金。因此，生產部門必須檢討：生產計劃是否合理；庫存是否合理，是否達到最低的合理庫存；采購計劃是否完全以生產計劃為導向；銷售部門與客戶的溝通是否到位或是生產部門與