市場融資部財務部孵化企、銀、政平臺準確性完整性及時性1、淀粉代加工分銷項目2、油、汽站點開發項目3、潤得房地產項目......投資部網絡/品牌策劃組招聘組融資資金組規劃組投資部項目評估組市場部

企業處于供應鏈任何環節，都有(融資)解決方案市場融資部(長期投資股權)ABCDE↑↑↑↑↑↑市場部品牌策劃組招聘組融資資金組規劃組投資部項目評估組ABCDE規劃組工作職責策劃以下融資品種.匯聚融資政府、銀行政策，量化在表格.確立融資品種..針對孵化+優惠孵化+投資投資+孵化孵化+金融制定服務內容、流程職效量化制定：資金組工作職責;執行融資書，監管進度.按十二點主流程支出。創建傳媒人力資源人才庫及業績培訓個人獎懲1.底薪.2.業績提成3.一次性獎勵4.分紅、5.業績冠軍獎團隊獎勵6.團隊開拓獎,7有效領導獎,8肓人獎勵品牌組工作職責;企、銀、政孵化融資創業融資平臺開發想到.創籌網.評估組工作職責1.融資共同使用品種2.商量；融資共同控制。服務公司：分別企業有內孵化1.雅美實業，2.精細化工、永嘉3.葉總合作潤德、4.中海油??公司，5.獨資港美家！6.明智公司外孵化有二間公司苗圃明華未參股，在孵企業，7.德駿、8。防城港市海晟油脂有限公企、銀、政融資平臺開發品牌價值（品牌形象）孵化器金融投資堆廣計劃合作通過評估投資資訊修改計劃實現利潤

孵化器品牌投資規劃資金人力

融資品種

利率

招.騁專業投資人投資部客戶喜好/市場評估等市場部稽查監測及投資部(融資)反饋投資部市場部投資部、金融、信息試投期市場部、金融、信息品牌策劃融資資金投資評估規劃融資資金招聘1.流程、細化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監管不到位4.技術不匹配5.員工培訓及素質不高6.主管能力有限7.文化導向誤導8.企業戰略問題為什么員工執行力不足？原因員工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，不知道該如何去改善又是什么原因導致員工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，企業不知如何改善的原因呢？1.流程、細化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監管不到位4.技術不匹配5.員工培訓及素質不高6.主管能力有限7.文化導向誤導8.企業戰略問題流程、細化、量化不完善Concept

流程是日常運行的基礎一個企業的效率低下，首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡介和高效能否有改進的地方，改進的可能性有多大流程的系統檢查流程的內容檢查DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents檢查流程系統，包括總系統、各支系統、各細支系統以及末梢系統，檢查有沒有斷裂、堵塞、梗阻的地方，有沒有不夠的地方，是否要添加的新的系統，系統的設計是否合理，在實際流動中是否達標流程的內容檢查包括四方面的內容，一是：事務流，二是：信息流，三是：現金流，四是：企業文化流市場部投資部你不問、我不講你不講、我不問制度文化不支持過于嚴格過于寬松流程與制度的關聯性檢查企業制度對企業流程以及流程內容是否支持制度是否充分尊重人文情懷，過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度，甚至集體對抗制度過于寬松了，約束力又不夠，就會給了員工偷懶的條件，久而久之大家會忘記制度若流程是水的話，則么制度就是流水的管線，如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統流水監管不到位監管不給力監管越位監管手段落后監管人員素質有問題組織架構太復雜監管不到位表現為流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，如果監管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，如監管者素質低下，根本不懂得如何監管，那么勢必會監管無力，導致不知道沒有被監管的意識，甚至領導帶頭忙超越流程和制度，那么監管力量也將大大消弱四、技術不匹配大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是技術、設備落后：技術、設備落后會極大限制企業的管理效率，尤其是制造業最明顯，更重要的是，設備落后影響大員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。技術、設備太超前：因為企業技術不支持設備的運作，影響設備工作能量正常發揮，因此，可能放著高級設備反而用不上，或用時又發揮不出其應有的效率，自然也就降低了工作效率管理手段不僅要與企業實際環境相適應，而且應與企業的外部環境相適應，如果企業內部的局部工作效率高，但與之對接的外部環境的工作效率低，大家就只能處于無休止無奈的等待之中，必然工作效率也會隨之降下來,這時一定啟動反木桶，外包方案，調整動態合作供應鏈。技術、設備太超前：因為企業技術不支持設備的運作，影響設備工作能量正常發揮，因此可能放著高級設備反而用不上或用時又發揮不出其應有的效率自然也就降低了工作效率主管能力有限俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。由于高級主管能力有限，不具備戰略布局謀篇，不會在戰術上指揮協調，更不能做到：1、用人、識人，2、充分利用有限資源，3、知己知彼。所以造成在錯誤的時間、地點，做著錯誤的事情，失敗是必然的作為主管我們需要注意下面兩方面首先，千萬不能讓員工無為勞作，甚至是負面次數多了員工就疲憊了，然而又不敢違抗命令，員工只能兵來將擋，各掃門前雪。結果大家都在裝忙其次，朝令夕改，決策力不夠在發布決策指令實施過程中，隨意、隨便、隨時、隨機修改導致隨意文化滋生，員工摸準了上司的秉性和行事風格之后盡管上司發布了指令，估計還會改于是就假裝行動卻不是真的去動，結果上司看見下屬在動也就心滿意足了，但是卻遲遲得不出結果，沒效率。員工培訓及素質不高素質高有良好的職業道德意識，知道自己要干什么，該怎么干有良好的品質和責任心，做同一件事效率是一般人員的兩倍工作的效率、質量與所得個人收益不成正比，所以選擇跳槽素質低無職業道德意識，不知道自己要干什么，等著你來安排事情干，不安排就不干沒有良好的品質和責任心，做同一件事效率比擁有好品質的員工低七倍工作是否有效率、質量好與壞無所謂，反正工資照領員工對比七、文化導向誤導一、個人英雄注意，不注重培團隊意識和協同作戰能力，各自為政沒有養成協同作戰的意識和習慣，效率不高，更為嚴重的還去制肘他人，甚至使絆兒。

二、企業倡導“忙”文化，員工為忙而忙，在成長型企業很明顯

老板看不慣員工閑，也不問是否

完成任務，只看是不是在忙。老

板一味的去表揚忙和加班的員工

殊不知，加班的原因是因為質地忙不到點子上，瞎忙；甚至有的人就愛下班干活；更有甚者是品的問題，就愛加班給老板看。結果老板發現加班者就表揚下面必然會為忙而忙。造成越表揚越忙忙而無效。企業文化的導向誤導主要表現為：八、企業戰略問題企業無論在發展期、成熟期、衰敗期都必須保