人力資源部

人力資源管理制度介紹目錄人力資源戰略1考勤管理2人事管理3薪資福利4職業規劃51.人力資源戰略用事業凝聚人才

用機會造就人才

用機制激勵人才

2.考勤管理作息時間◆公司總部工作實行五天八小時（每月最后一周為單休），工作日作息時間為8：30-12：00，13：30-18：00。◆駐外機構（各辦事處、區域、項目、管理處、服務中心）依據工作特點，各公司審批確定的作息制度為準，請各駐外機構員工向所在公司查詢。◆因工作需要安排在公司規定工作時間之外加班的，經審批后方可實施。公司總部及各分公司人員周日加班原則上不計發加班費，由個人申請調休或者安排補休。在一年內無法安排補休的，由本人書面申請經相關領導批準后計發加班工資。特殊情況需要計發加班費的，經相關領導批準后方可計發。2.考勤管理假期法定假日：節日類別放假天數元旦1天春節3天清明節1天勞動節1天端午節1天中秋節1天國慶節3天2.考勤管理假期請假類別及審批權限：類別含義假期條件審批權限待遇部門主管總經理總裁產假生育假期90天法律規定√按標準工資發放病假因病治療假期區級公立醫院證明3天6天以下7天及以上婚假本人結婚3天轉正員工√帶薪（標準工資）喪假直系親屬3天√帶薪（標準工資）年休假員工福利休假5-15天提前10天申請，不轉下年度5天10天以上帶薪（標準工資），工作1-10年（含下限，不含上限，下同）,5天假；工作10-20年,10天；工作20年以上,15天假。事假員工因個人的合理原因要求不上班15天以內經批準程序3天6天7天及以上不帶薪（補貼按規定扣除）2.考勤管理假期請假審批流程：員工加班原則上由個人申請調休或者安排補休。以小時為最小單位。員工請假，須書面提交《請假單》。以小時為單位；員工年內病、事假累計超過21天，不享受當年年休假。年休假須在當年內休完，因工作原因無法安排休息的，可累計次年第一季度休完。填寫請假單直接上級審批人力資源復核權簽人審批3.人事制度人事制度入職轉正離職3.人事制度轉正流程：提交轉正申請轉正考核月度考評轉正審批反饋面談4.薪資福利標準工資年資工資績效工資加班工資月薪總額基本工資崗位工資周六加班津貼（通訊費補貼、誤餐補貼、伙食補貼、特殊崗位補貼、住房、（水電）補貼、交通補貼）工資結構：4.薪資福利發薪日及發放方式：工資采用月薪制，當月工資于次月15日至20日發放。財務部一次性以轉帳方式轉入員工提交的工資卡帳號中。員工的所得工資均為稅前工資，須按國家規定代繳個人所得稅。加班工資

延時加班工時工資=正常工作日工資×1.5×實際加班時數周六（日）加班工時工資=正常工作日工資×2×實際加班時數法定節假日加班時工資=正常工作日工資×3×實際加班時數4.薪資福利特殊情況的工資計算：

①請假缺勤扣除標準工資÷本月應出勤天數×缺勤天數

②新員工、離職員工計算方法標準工資÷本月應出勤天數×本月實出勤天數

③轉正員工計算方法員工轉正按實際轉正日計算。轉正前按試用期工資標準計算；轉正后按轉正工資標準計算。4.薪資福利◆提供國家規定的各種帶薪假期；

◆按國家要求的購買各類社會保險，為外勤人員購買商業保險；

◆公司為各方面業績突出的設立單項獎勵，包括：創新獎、最佳新人獎、最佳管理獎、最佳效益獎等；

◆公司為優秀員工辦理戶口調入；

◆公司定期組織員工旅游；

◆對核心員工提供購房免息貸款；

◆公司設立困難基金為員工解難；

◆為核心員工提供私車補貼；

◆對核心員工實施期權激勵計劃。5.職業規劃小故事分享：

愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。

總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?……他忽然有了個主意。“布若先生，”總經理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”布若很快從集市回

來說，剛才集市上只有一個農民拉了車土豆賣。“一車大約有多少袋，多少斤?”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。“價格多少?”布若再次跑到集上。

總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。