1、.XX通信設(shè)計時間項目管理摘要 本文以項目時間管理理論為基礎(chǔ),以實際項目的時間管理工作為依據(jù)對通信設(shè)計項目時間管理進行分析研究,通過研究幫助通信設(shè)計行業(yè)的項目管理者科學(xué)的、合理的分析項目時間管理狀況,并運用科學(xué)的項目時間管理方法：網(wǎng)絡(luò)托圖、WBS、甘特圖、關(guān)鍵路徑等,實施有效的項目時間管理,從而達到對通信設(shè)計項目的進度管理進行有效控制和優(yōu)化。將通信設(shè)計項目進度管理機制引入到設(shè)計院的日常經(jīng)營管理工作中,對于通信設(shè)計單位更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,提高市場競爭力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：通信設(shè)計 項目時間管理 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖項目背景 通信行業(yè)在在日常生活中起著重大的作用,國內(nèi)大多數(shù)通信設(shè)計院以前一

2、直隸屬于信產(chǎn)部,國有性質(zhì)和計劃經(jīng)濟性質(zhì)都很濃,所以在很長一段時間設(shè)計任務(wù)非常多,市場意識淡薄,常常是建設(shè)單位說好話來求設(shè)計,有潛在的非我莫屬的優(yōu)越感。再加之近年來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,設(shè)計人員不愁沒活干,反而在同一時間段內(nèi)任務(wù)量繁忙,在設(shè)計合同要求的成果交付時間未引起足夠重視。同時,在設(shè)計進度控制方面,經(jīng)營部門在分派項目時大多己在任務(wù)通知書上注明了工期,但由于沒有專門的機構(gòu)和人員來進行統(tǒng)一管理,平時沒有及時進行跟蹤監(jiān)控,設(shè)計所也未能均衡安排生產(chǎn),在人員調(diào)配上常常會出現(xiàn)問題,有的設(shè)計人員同時有多個工程項目在手上,而一些人又閑得無聊,這樣一旦遇到業(yè)主催圖,就只能要求加班加點,使本來就不太順利

3、的生產(chǎn)出圖程序顯得更加混亂不堪,只要有疏忽就可能造成嚴重的后果。通信設(shè)計項目往往投資較大、項目周期長、工程風(fēng)險較高 現(xiàn)行的通信設(shè)計項目管理主要采用項目部制,由項目部負責(zé)整個項目的設(shè)計實施 但是,項目部是臨時成立的,存在多頭管理 ,缺少統(tǒng)一規(guī)范 ,工期進度缺乏統(tǒng)一安排 ,項目部無法控制進度變更等一方面是項目部敦促施工隊趕工期,另一方面是項目進度拖延針對上問題 ,將項目時間管理的方法和技術(shù)應(yīng)用到通信設(shè)計項 目的進度管理中 ,有效解決了項目拖問題 ,提高了項目管理水平 一、項目時間管理概述項目時間管理是現(xiàn)代項目管理九大知識體系的一部分美國項目管理協(xié)會 對項目時間管理的解釋是：項目時間管理是為確保項目

4、按時完成必須進行的各項過程,即項目規(guī)劃、組織、實施和控制它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率項目時間管理是整個項目管理中重要的組成部分,具體包括六個部分,活動定義：確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動；活動排序：確定各計劃活動之間的依存關(guān)系,并形成件；活動資源估算：估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量；活動持續(xù)時間估算：估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)；制訂進度表：分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求,以及進度制約因素,因而制訂項目進度表；進度控制：控制項目進度表變更 本文以20XXXX電信設(shè)計院承擔(dān)的平安XX一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項目配套光纜工程為例,介紹設(shè)

5、計項目時問管理的情況并對設(shè)計項目時間管理的效果進行分析。該項目的工作范圍和內(nèi)容是：對XX海珠區(qū)18條街道840個治安視頻監(jiān)控點進行現(xiàn)場查勘收集原始資料,并完成所要求的840個治安視頻監(jiān)控點配套光纜的一階段設(shè)計文件。通信設(shè)計院需要在20XX7月l同到8月25同56天內(nèi)完成840個治安視頻監(jiān)控點配套光纜的查勘和設(shè)計工作。本文通過設(shè)計案例,初擬該項目的時間管理程序設(shè)計如下：l、認真了解客戶的設(shè)計委托書,分析項目目標,合理構(gòu)建項目基本的WBS：2、利用項目活動網(wǎng)絡(luò)圖,通過對項目各活動依賴關(guān)系分析確定活動順序；3、利用類比法和三點估算法對項目進行工期估算；4、繪制查勘設(shè)計項目網(wǎng)絡(luò)圖,利用網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵路

6、線,對項目活動工期制定計劃；5、做好項目進度控制、建立進度基線；、跟蹤和記錄項目實際進展；、計算偏差：、對進度計劃進行考核,并實行獎懲；、定期更新進度計劃,及時調(diào)整偏差；通過進度計劃滾動編制過程的遠粗、近細,實現(xiàn)對設(shè)計進度動態(tài)控制。為了能在查勘設(shè)計中切實實施時間管理,高質(zhì)量地完成業(yè)主委托的工程設(shè)計,本文還探討分析了在實際設(shè)計項目中影響設(shè)計項目進度的因素,分析設(shè)計項目時間管理與質(zhì)量、成本和人力資源管理之間的關(guān)系,并提出設(shè)計項目時間管理的對策活動內(nèi)容分解WBS圖 通過前面的分析研究,了解了通信設(shè)計項圈的工作主要有現(xiàn)場查勘收集數(shù)據(jù)資料和整理數(shù)據(jù)資料；編制和確定設(shè)計方案；繪制圖紙、撰寫設(shè)計說明、編割預(yù)

7、算；審核與審定設(shè)計文件；設(shè)計文件的出版與發(fā)送等。因此,透信設(shè)計項目時間管理就是對上面一系列任務(wù)進行計劃、監(jiān)督與控制。 如何在項目管理中實施有效的計劃、監(jiān)督與控制昵?可以通過運用設(shè)計項目時間管理的五個環(huán)節(jié)來進行,下面運用設(shè)計項目管理方法結(jié)合平安廣娜海珠區(qū)視頻監(jiān)控項目配套光纜工程設(shè)計項目的具體情況進行項目時間計劃與控制。具體如下：2.1重通信設(shè)計項目活動的分解與界定正如本文前面所提到的項目的時間管理是在項目范圍確定以后,為實現(xiàn)項目的鷺標、生成項目的產(chǎn)出物和完成項墨范圍計劃所規(guī)定各項工作所開展的一種項目管理活動。因此,要管理一個項目首先就必須知道這個項目有那些活動,運用項目活動的分解與界定來解決這個

8、問題。 項目活動的分解與界定工作是項鼠時聞管理中的一項重要內(nèi)容,通過它可將項目主要的可交付成果分解為較小的,更易管理的組成部分,以便給未來的項目進行計劃編制、執(zhí)行、控制等提供一定幫助。分解與界定項目活動最基本和最主要的依據(jù)之一是項譽分解結(jié)構(gòu)。WBS是項圈管理的起點,雖然WBS沒有固定的分解方法,也沒有唯一正確的答案,甚至對需要分解到什么層次也沒有統(tǒng)一規(guī)定。但它有分解基本原則。2.2WBS分解基本原則1、一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)在一個地方；2、一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和：3、WBS中的每一項工律都只由一個入負責(zé),即使這項工作要多入來做也是如此；4、WBS必須與工作任務(wù)

9、的實際執(zhí)行過程相一致,首先應(yīng)當服務(wù)于項目組,可行的話,再考慮其他目的；5、項目組成員應(yīng)盡可能參與WBS的制定,以確保致性和全員參與；6、每個WBS項都必須歸檔,以確保準確理解該項目的工作范圍；7、在根據(jù)范圍說明書對項目工作內(nèi)容進行控制的同時,還必須讓W(xué)BS具有一定的靈活性以適應(yīng)無法避免的變更需要。2.3 通信設(shè)計項目的WBS分解與界定基于上述的基本原則,根據(jù)查勘設(shè)計的實際工作與案例的具體情況,可將案例項目的WBS分解為：l、工程項目現(xiàn)場查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)；2、工程項目現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理；3、方案設(shè)計及評審確定；4、工程項目設(shè)計5、工程設(shè)計文件的審核和審定；6、工程設(shè)計文件的出版與發(fā)送等六個

10、活動組成。通過對查勘設(shè)計項目活動的分解使設(shè)計人員清楚各個階段應(yīng)該做什么,各項活動應(yīng)該包含什么內(nèi)容等。從案例中的具體設(shè)計項目得出一般查勘設(shè)計項目活動分解結(jié)構(gòu)圖如圖21所示：通信項目設(shè)計文件審核、審定編制工程預(yù)算現(xiàn)場勘測資料和數(shù)據(jù)的整理設(shè)計文件的發(fā)送設(shè)計文件的出版繪制工程設(shè)計圖紙撰寫工程設(shè)計說明方案設(shè)計及評審確定設(shè)計階段現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)查勘階段出版階段通信項目設(shè)計文件審核、審定編制工程預(yù)算現(xiàn)場勘測資料和數(shù)據(jù)的整理設(shè)計文件的發(fā)送設(shè)計文件的出版繪制工程設(shè)計圖紙撰寫工程設(shè)計說明方案設(shè)計及評審確定設(shè)計階段現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)查勘階段出版階段通信工程設(shè)計的WBS圖2.12.4通信設(shè)計項目活動

11、的捧序從通信設(shè)計項目案例活動分解結(jié)構(gòu)圖來看,要完成設(shè)計項目需要執(zhí)行的具體活動較多,為了準確編制項目進度計劃,需要確定項目各項工作的先后關(guān)系。設(shè)計項目活動排序是通過分析和確認設(shè)計項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系,對設(shè)計項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定。在通信設(shè)計項目活動中,有些活動要依賴某個活動的結(jié)果,有些活動可咀同時開始,比如：l、在案例中設(shè)計階段的工作必須在現(xiàn)場查勘工作結(jié)束后習(xí)能開始,屬于FS的依賴關(guān)系：2、在查勘階段,要丌始進行現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料,資料數(shù)掘整理才能丌始,但它們之日J是并列進行的,屬于ss的依賴關(guān)系；3、在設(shè)計階段,要先編制設(shè)計方案爿能進行設(shè)計

12、方案的評審和確定工作,屬于Fs的依賴關(guān)系；4、在設(shè)計方案確定后,可同時進行撰寫設(shè)計說明,繪制圖紙,編制概預(yù)算等三項工作,它們之問也是并列的,屬于ss的依賴關(guān)系：5、在撰寫設(shè)計說明,繪制圖紙,編制概預(yù)算等三項工作完成后即可形成設(shè)計文件,最后進入工程設(shè)計文件的審核和審定工作,工程設(shè)計文件審定后批準出版并發(fā)送給客戶,項目設(shè)計階段活動結(jié),這些都屬于Fs的依賴關(guān)系。根據(jù)案例項目活動之間的依存關(guān)系,確定活動之自J本身存在的邏輯關(guān)系,在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源進行綜合分析,得出活動之間的先后順序,運用項目網(wǎng)絡(luò)圖來標明組織它們的先后順序,可以非常直觀地顯示項目任務(wù)之問的先后關(guān)系,對于項目的執(zhí)行有相當重要的意義。

13、5533 DAC9864198641 EGH2 B2 F77 項目活動網(wǎng)絡(luò)圖其中A活動為：現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。B活動為：現(xiàn)場查勘資料數(shù)據(jù)的整理。C活動為：方案設(shè)計及評審確定。D活動為：工程設(shè)計撰寫設(shè)計說明。E活動為：工程設(shè)計繪制設(shè)計圖紙。F活動為：工程設(shè)計編制工程概預(yù)算。G活動為：設(shè)計文件的審核、審定。H活動為：設(shè)計文件的出版、發(fā)送。2.5通信設(shè)計項目活動的工期估算在進行了項目活動排序后,接著就需要估計各項工作的工作量和延續(xù)時|日J即項目工期估算。項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況列出項目活動所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理

14、的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。此外在對每項活動的工期估算中還應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。在平安XX一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項目配套光纜工程該案例中,主要有兩個重要的活動環(huán)節(jié),一個是項目的查勘工作,另一個是項目的設(shè)計工作,在查勘階段雖然每個項目的查勘地點不相同,但它們的工作方法和方式是相同,即這些項目是很類似的,因此查勘設(shè)計項目工期估算一般采用類比法和三點估算法進行。即是用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎(chǔ)來計算評估項目中各項活動所需要的時間。2.5.1項目查勘階段工期估算根據(jù)查勘設(shè)計項目以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和設(shè)計人員的素質(zhì),按設(shè)計人員可能的平均工作效率來進行估算。比如在本

15、案例中按每個查勘小組平均每天可查勘和收集計資料數(shù)據(jù)7個監(jiān)控點,每組設(shè)計人員平均每人每天可整理數(shù)據(jù)資料20個監(jiān)控點為估算基礎(chǔ)；那么840個監(jiān)控點的現(xiàn)場查勘和收集設(shè)計資料數(shù)據(jù)活動的工期共需要120組天,整理數(shù)據(jù)資料活動工期共需要42組天；結(jié)合設(shè)計院的資源分配,該項目最可能配備為6個小組,每小組3人共18人估計,則可估算出查勘、收集設(shè)計資料數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)資料的活動工期估算如表所示。 查勘、收集設(shè)計資料數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)資料的活動工期估算活動名稱總工作量點最可能的工作量點/組.每天設(shè)計人員最可能的配置組最可能的工期天 現(xiàn)場勘測及數(shù)據(jù)資料收集840 7 6 20設(shè)計數(shù)據(jù)資料整理840 20 6 7在上述靜活

16、動中,現(xiàn)場查勘、收集設(shè)計資料數(shù)據(jù)的活動是關(guān)鍵活動,只有現(xiàn)場森勘工作完成后名能進行資料數(shù)據(jù)的整理工作。項目設(shè)計階段工期估算設(shè)計項目中設(shè)計階段的設(shè)計、審核、審定活動工期的估算也是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,并考慮一定保險因素取最可能值估算出來的,在設(shè)計活動中撰寫設(shè)計說明、繪制設(shè)計圖紙和編制概預(yù)算這三項工作是可以同時進行的,這三項工作完成后即可形成設(shè)計文件,最后是審核、審定和出版發(fā)送活動,前一活動能否按時完成會嚴重影響蜃續(xù)活動的進行,因此,在頊囂時間管理中一定要重點控制這四項關(guān)鍵活動。項目設(shè)計、審核、審定和出版發(fā)送活動的工期估算如表52所示。表52項目設(shè)計、審核、審定和出版分發(fā)活動的薯期估算表2.5.2整體

17、工期估算設(shè)計活動包括撰寫設(shè)計說明、繪制設(shè)計圖紙和編制概預(yù)算等三項工侔,在這三項工作中繪制設(shè)計圖紙是設(shè)計活動的關(guān)鍵,上面這三項工作可以同時進行。根據(jù)以上對項冒活動的工期估算得出頊基活動工期估算匯總表如表53所示：期望工期Te可由下面公式計算得出：通過分析與估算,該項目活動可能的總工期為52天,期望的總工期為54天,項目活動總工期估算出來后,可根據(jù)總項目工期制定查勘設(shè)計項目工期計劃。2.6設(shè)計項邑活動工期計劃制定項目的工期計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束F1期,這是一個需要反復(fù)確認的過程。進度的確定應(yīng)報據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、進度限制等因素綜合考慮后來確定。1、

18、關(guān)鍵路徑法在項目時間管理制定工期計劃中很實用的種方法便是關(guān)鍵路徑法,其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束同期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖,找出最長的路徑,即為關(guān)鍵路徑。把案例中的各項活動的最早丌始R期、最早結(jié)束同期、工期、最晚開始日期、最晚結(jié)束日期、浮動時間等采用浮動時問及關(guān)鍵路徑圖表示出來如下所示。從該項目活動網(wǎng)絡(luò)圖也可以看到項目的關(guān)鍵活動即每個階段中最長工期的活動,把這些最長工期活動的路線用粗線在網(wǎng)絡(luò)上表示出來即是項目活動的關(guān)鍵路徑。案例中查勘設(shè)計項目活動的項目網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑圖如所示。因此在項目管理中要重點控制關(guān)鍵路徑上的各項活動,以保證項

19、目工期計劃的順利進行和項目按計劃工期完成。3535 項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖其中：A活動為：現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。B活動為：現(xiàn)場查勘資料數(shù)據(jù)的整理。C活動為：方案設(shè)|十及評審確定。D活動為：工程設(shè)計撰寫設(shè)計說明。E活動為：工程設(shè)計繪制設(shè)計圖紙。F活動為：工程設(shè)計編制工程概預(yù)算。G活動為：設(shè)計文件的審核、審定。H活動為：設(shè)計文件的出版、發(fā)送。路徑1345689 天數(shù) 21+3+12+6+3=46路徑134689 天數(shù) 21+3+21+6+3=54路徑1347689 天數(shù) 21+3+12+6+3=46路徑12345689 天數(shù) 21+7+3+12+6+3=52路徑1234689 天數(shù) 21+3+21

20、+6+3=53路徑12347689 天數(shù) 21+7+3+12+6+3=52因此關(guān)鍵路徑為134689 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖算出各項活動的時間參數(shù)如下表：項目代號最早開始時間ES最早完成時間EF最晚開始時間LS最晚完成時間LF總時差TF自由時差FF A02102100B0 70700C21243330120D2436334599E2445244500F2436334599G4551455100H51545154002、甘特圖為了可好地控制工作工期,可將案例中的設(shè)計項目工期計劃用甘特圖直觀地表示出柬平安XX一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項目配套光纜工程案例中設(shè)計項目活動甘特圖詳見圖 項目活動甘特圖對于具體設(shè)計人員則可通過

21、分析每個人的設(shè)計工作量、設(shè)計水平、工作效率以及其它影響設(shè)計進度的相關(guān)因素,編制合理可行的個人設(shè)計進度計劃表。個人設(shè)計進度計劃表要以整個項目的進度計劃為依據(jù),個人設(shè)計進度計劃是整個項目設(shè)計進度計劃的基礎(chǔ),因此,在制定查勘設(shè)計項目進度計劃時要充分協(xié)調(diào)個人設(shè)計進度計劃和整個項目設(shè)計進度計劃的關(guān)系。項目工期計劃制定好后,接下來的重要工作是如何做好查勘設(shè)計項目工期計劃的控制。三、信設(shè)計項目工期計劃控制通信設(shè)計項目工期進度控制就是監(jiān)控項目在時間上的變化,并將其與進度計劃相比較,一旦實際進度落后于計劃進度,就必須采取糾J下措施,以維持項目進度的正常進行。同時項目工期計劃控制要保持對每一項工作進度進行監(jiān)督,然

22、后對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施,以保證項目按照原定計劃執(zhí)行,使預(yù)定目標在預(yù)算范圍內(nèi)按時實現(xiàn)。為做好項目活動工期的計劃控制,首先必須清楚項目活動的關(guān)鍵路徑和在關(guān)鍵路徑上的活動,只有對關(guān)鍵路徑上的各項活動實施重點的監(jiān)控和改進才能確保項目工期計劃的執(zhí)行。為了確保關(guān)鍵路徑上各活動的實施,可進行項目工期壓縮,項目工期的壓縮是對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化,結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素等對整個進度計劃進行調(diào)整,直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止,這樣便得到了最佳的時間進度計劃。從圖5項目網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑圖可以看出案例項目在關(guān)鍵路徑上的活動有A、C、E、G和H五項活動,在項目時間管理中要

23、對A、C、E、G、H五項活動進行重點控制,并盡可能對這五項活動的時間進行優(yōu)化,使活動的計劃時間為最佳。同時協(xié)調(diào)好關(guān)鍵路徑上的各項活動,并在資源調(diào)配、人員安排、監(jiān)控重點等方面對關(guān)鍵活動進行重點管理控制。如果要縮短項目工期也只能從A、C、E、G、H五項活動中進行,為了縮短項目活動工期就必須提高A、C、E、G、H五項活動的效率或者通過在A、C、E、G、H活動中增加資源或延長工作時間,或利用先進工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動工期,從而達到縮短整個項目設(shè)計周期的目的。在進行查勘設(shè)計項目進度控制時關(guān)鍵要做好以下四項工作：建立進度基線跟蹤和記錄項目實際進展計算偏差采取補救措施1、建立進度基線設(shè)計項目的進度計劃

24、或者進度基線是項目進度控制的基準,因此,必須鎖定一個可以對項目進展進行測量的基線,比如甘特圖中的里程碑事件。如果缺乏比較的標準,或者總是以最近最新的計劃為基準衡量項目的進展,就有可能失去對進度的控制。設(shè)計項目的進度計劃一旦被管理層或客戶批準或確認,就形成了項目的進度基線,此基線必須受控而不能隨意更改,以便為測量實際進展提供比較和衡量的基準。在建立進度基線的同時,也是進行一種測定和評估項目實施情況的方法。2、跟蹤和記錄項目實際進展在查勘設(shè)計項目實施的過程中,由于各種因素的影響,有的任務(wù)可能按時完成,有的可能提前,有的則可能拖延,某項設(shè)計任務(wù)的實際進度,無論快慢,都會對其后續(xù)的設(shè)計任務(wù)能否按時開始

25、或結(jié)束造成影響。因此,項目-3F始就必須監(jiān)控項目的進度。確保每項工作都能按進度計劃進行。進展跟蹤和記錄就是掌握設(shè)計項目活動實際丌始和結(jié)束閂期,本案例足一個為期2個月的設(shè)計項目,在一個為期兩個月的查勘設(shè)計項目中一一般血天做一次進展檢查和記錄。如果設(shè)計項目進展符合進度計劃,并且所花的時間比原來估計的少,說明任務(wù)執(zhí)行者比預(yù)期更有效率地工作,如果項目進度符合進度計劃但是花了比原來更多的時側(cè),這可能就是出現(xiàn)問題的信號,如果項目進展落后于進度計劃并且花在各種工作上的時間沒有達到計劃要求,則表明任務(wù)執(zhí)行沒有按要求進行工作,必須找出其原因。3、計算偏差設(shè)計進度偏差可以用關(guān)鍵路徑上的活動或者非關(guān)鍵路徑上的活動的

26、延誤時間計算出來,也可以通過估算后續(xù)活動的剩余浮動時間推算出柬,當后續(xù)活動的剩余時間為負,或者關(guān)鍵路徑上的活動開始日推遲,查勘設(shè)計項目計劃完成的同期就往后拖延。為確定活動的延誤對項目的進度是否有影響,必須研究某個設(shè)計延誤的影響以及對于整個查勘設(shè)計項目進度的影響,以便采取補救措施。4、采取補救措施當設(shè)計項目的進度將要或者已經(jīng)拖延,可以采用一些補救措施將工期趕回來,或者減少拖延的影響,這些補救措施有：快速跟進r在案例巾繪圖、編制預(yù)算、寫說明同步進行1；趕工；改變計劃基線等。五結(jié)束語近十年來,通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一,通信能力不斷增強,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大,隨著通信運營商的新一輪重組及3G牌照的發(fā)放,今后若干年內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)仍